88-96**news ital-ingl 2¡ bozza - Italcementi Group

the effect of exchange rate
fluctuations.
Consolidated gross operating
profit, €1.029 bn, improved
by 10.2% and represents
25.3% of net sales (24.5% in
2000). The increase in gross
operating profit was due to
the European Union countries
(especially Italy, France and
Greece) and developing
countries (except Turkey),
while the contribution from
North America was due to
exchange rate gains.
Operating income of €654.4
million, representing 16.1%
of net sales (14% in 2000),
rose by 22.7%. Excluding the
effect of higher amortization
charges in 2000 as a result of
voluntary asset revaluations.
the growth in operating
income would have been
14.8%. Operating income of
€654 million increased by
+22.7% compared to the
previous year; in 2000 the
parent company Italcementi
Spa took higher amortization
and depreciation charges due
to the voluntary revaluation of
its assets as allowed under
Italian tax laws, with a
corresponding reduction in
operating income.
Total Group net income
before minority interest for
2001 was €283 million, an
increase of 18.1%, while
Group net income was
€201.3 million (+23.8%).
In 2001 the parent company
Italcementi Spa reported very
positive results: net income
increased from €87.4 million
to €122.6 million (+40.3%);
excluding the effect of
voluntary asset revaluations
occurred in 2000, net
income would have
increased by 12.7%. Helped
by net sales of €839.7
million (+12.1%),
Italcementi Spa’s gross
operating profit, at €247.8
million (€206.6 million in
2000), rose by 19.9%, for a
return of 29.5% on net
sales (27.6% in the previous
year). Operating income,
€185.3 million (€109.4
million), was 22.1% of net
sales.
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Bilbao, punto di riferimento urbanistico
Bilbao, a reference in urban planning
ArcVision ha ritenuto interessante pubblicare la lettera indirizzata alla municipalità di Bilbao dal
Comitato Permanente per lo Sviluppo Urbano di Oslo a titolo di testimonianza per l’impegno
dimostrato dalla società Financiera y Minera, filiale spagnola di Italcementi Group, nel programma
di riqualificazione urbana della città basca.
Financiera y Minera (Cementos Rezola e Hormigones y Minas) è stata notevolmente coinvolta nel processo
di “rivitalizzazione” della città di Bilbao, attraverso l’attiva partecipazione alle più importanti opere
realizzate a Bilbao negli ultimi cinque anni, tra le quali spiccano il Museo Guggenheim, il Metropolitan, il
nuovo palazzo dei congressi “Euskalduna”, il nuovo terminal aeroportuale “Santiago Calatrava”, le
infrastrutture che circondano la città, il ponte “Calatrava” sul fiume di Bilbao, ecc…
Financiera y Minera è stata inoltre particolarmente impegnata nel 2001 nell’ambito delle celebrazioni per il
settecentesimo anno della fondazione della città attraverso, ad esempio, la sponsorizzazione di alcuni
importanti interventi urbanistici che hanno visto la collocazione di supporti artistico/architettonici nelle
principali piazze e crocevia della città per un periodo di sei mesi.
Tutti questi interventi hanno contribuito ad affermare il ruolo di Financiera y Minera come uno dei principali
attori dello sviluppo urbanistico e della rivitalizzazione dell’area metropolitana di Bilbao.
Una delegazione della
municipalità di Oslo, il
Comitato Permanente per lo
Sviluppo Urbano, ha visitato
nel settembre 2001 la città di
Bilbao a seguito di un
seminario tenutosi in febbraio
a Oslo e intitolato “Bilbao, la
voglia di riuscire!”. Il seminario
mirava a chiarire i vari aspetti
della grande rivitalizzazione
della città – determinata, tra gli
altri fattori, da una efficiente e
ben organizzata cooperazione
tra i settori pubblico e privato.
In ogni caso, il punto di
maggior rilievo è che Bilbao
era la dimostrazione di una
tendenza completamente
nuova in campo urbanistico.
Così non si è perso tempo
nell’organizzare una visita alla
capitale basca per esaminare in
situ il processo che aveva
suscitato tanto interesse nel
nostro Paese.
Durante la visita, abbiamo
presto compreso come uno dei
fattori chiave che avevano
prodotto tali sviluppi fosse
l’organizzazione del progetto
urbanistico e la sua esecuzione
in modo flessibile e non
burocratico. Un ulteriore
aspetto, si è capito, era che
l’idea originale non era basata
solo su interessi locali, ma era
stata estesa alla regione
intorno a Bilbao e alla nazione
intera. In terzo luogo, si
percepiva come i mercati e
l’industria in ambito provinciale
avessero mantenuto un
atteggiamento positivo verso la
cooperazione e l’esecuzione
dei vari progetti. Infine, siamo
giunti alla conclusione che
Bilbao in questo frangente
aveva poca o nessuna scelta.
La città doveva comunque fare
qualcosa!
Se trasferissimo tutti questi
fattori a Oslo, ci troveremmo a
fronteggiare un’enorme sfida –
per dar vita a una struttura
organizzativa altrettanto valida
di quella di Bilbao. Il nostro
sistema parlamentare non ha
precedenti nel mettere a punto
un’organizzazione con così
ampia autorità da poter
guidare il processo di sviluppo
urbano. La municipalità è la
più alta autorità per quanto
riguarda sia l’urbanistica sia i
problemi relativi alla proprietà
e alla finanza, ma non ha
esperienza alcuna nella
creazione del coordinamento
necessario a una così vasta
scala.
In tale contesto, Oslo si sa
confrontando con una delle
più vaste imprese di sviluppo
degli ultimi decenni –
precisamente quella di
trasformare la locale area
portuale di Bjørvika in un’area
urbana multifunzionale con
funzioni residenziali,
commerciali, culturali e attività
per il tempo libero. Quest’area
rappresenta la migliore
scommessa della città e a tal
fine è stata creata una società
di sviluppo della quale
l’Amministrazione Comunale è
azionista.
Al momento, non abbiamo
idea di come si svilupperà il
nostro progetto, poiché siamo
ancora in una fase preliminare,
ma siamo certi che Bilbao e il
modo in cui sono state fatte le
cose lì ci piace. Abbiamo
visitato molte zone della città,
siamo stati al Guggenheim
Museum e abbiamo ammirato
i colori brillanti per le strade
durante i festeggiamenti in
commemorazione del 700°
anniversario della città. È stato
un vero piacere. È stato quel
momento a ricordarci la tigre, il
simbolo di Oslo durante la
commemorazione nel 2000,
per i suoi mille anni. Ma questa
è un’altra storia e ve la
racconteremo quando verrete
a trovarci. In ogni caso, Bilbao
è una città dove vorremmo
tornare!
Kari Kiil
Segretario del Comitato Permanente
per lo Sviluppo
Urbano di Oslo
(Testo e immagini ceduti
ad arcVision dalla rivista
Bilbao Ría 2000)