88-96**news ital-ingl 2Â¡ bozza - Italcementi Group

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operativo lordo di Italcementi Spa, pari a 247,8 milioni di euro (206,6 milioni nel 2000), ha registrato un aumento del 19,9% e rappresenta il 29,5% dei ricavi (27,6% nell’esercizio precedente). Il risultato operativo, 185,3 milioni di euro (109,4 milioni), rappresenta il 22,1% dei ricavi. ■■■■■■ T he positive trend continues despite the slowdown in the world economy and the uncertainty affecting markets. In the first quarter of 2002, overall Group performance improved compared with the already positive performance of the previous year’s first quarter, in line with the results recorded at year-end 2001. In financial year 2001, despite the unfavorable trend in energy costs, Italcementi Group reported a significant improvement in income from industrial operations, due to increased sales and the successful implementation of a cost-cutting program. First quarter 2002 In the first quarter of the year, the Italcementi Group recorded net sales of €937.7 million, an increase of 3.3% compared to the same period in 2001, due to the growth in operations (+1.3%), the enlargement of the consolidation area (+1.3%), as well as to translation effects (+0.7%). The main contribution to the increase in net sales came from the countries in the European Union, principally Italy, while the largest decreases were recorded in Turkey and, because of low price levels, Thailand. First-quarter performance is not generally representative of performance for the year as a whole because of the nature of the Group’s business sectors. In the first quarter gross operating profit (€176.7 million) and operating income (€84 million) fell by 1.8% and 2.5% respectively. The increase in operating costs, although limited by industrial efficiency improvement plans, was aggravated by the prolonged strike in Ciments Calcia’s (France) cement plants. The results were also affected by the fall in average unit net sales in Thailand. On the other hand, performance was good in Italy and the other countries in the European Union and in North America. Margine operativo lordo per area (valori espressi in milioni di euro) Gross operating profit by geographical area (in millions of euro) Unione europea European Union di cui Italia / of which Italy Nord America / North America Altri (Paesi emergenti) Others (Emerging markets) Continua la crescita dei ricavi e dei risultati (valori espressi in milioni di euro) Continuing growth trend (in millions of euro) Patrimonio netto di gruppo Group shareholders’ equity Ricavi Net sales Cash flow (utile+ammortamenti) Cash flow Risultato operativo Operating income Utile di gruppo Group net income 934 69% 28% 17% 14% 1553 2879 411 The reduction in translation losses against those recorded last year due to the devaluation of the Turkish lira and the contribution of Suez Cement, which was consolidated in the first quarter with the equity method, were largely responsible for the significant growth in income. In fact, net income rose from €17.9 to €28.1 million while Group net income from €12.2 to €24 million. The parent company Italcementi Spa recorded net sales of €205.4 million (+6.1%) and gross operating profit of €52.9 million (+7.6%), while net income rose from €16.3 to €20.5 million, an increase of 25.9% compared to the same period in 2001. Full year 2001 During the year, the Group continued its strategic expansion in developing countries with high growth potential. 335 11.6 40 1578 3018 1.029 68% 28% 16% 16% 2000 2001 436 405 13.4 71 1745 3406 541 Vendite e consumi interni per settore di attività (a parità di perimetro) Sales volumes and internal consumption by business (on a comparable basis) 2000 2001 Cemento e clinker (Mt) Cement and clinker (Mt) 510 15.0 1911 3811 2071 4063 1997 1998 1999 2000 2001 4.0 138 +3.8% 42.5 In January 2001 Ciments Français, the sub-holding for Italcementi Group’s international activities, became a 50% shareholder in the Indian company Zuari Cement Ltd through a €69 million investment. This is a 50/50 joint venture with Zuari Industries Ltd, which contributed its own cement business, represented by the facility at Yerraguntla, in Andhra Pradesh (central India). Operations were further reinforced at the beginning of the current year through the acquisition by Zuari Cement of 94.7% of the share capital of Sri Vishnu Cement, also based in the state of Andhra Pradesh. These investments give the Group entry on to the third largest cement market in the world. Last October the Group acquired 25% of Suez Cement Company, the leading Egyptian cement company, which, with a production 640 53.1 Inerti (Mt) Aggregates (Mt) 533 14.0 163 +0.9% 53.6 657 Calcestruzzo (Mm 3 ) Concrete (Mm 3 ) 654 18.4 18.5 16.1 201 +0.7% % R.O./Ricavi % Operating income/ Net sales capacity of 8.5 million metric tons spread over three sites (Suez, Quattamiah and Tourah), has around 25% of the national market. Ciments Français has also joined a shareholders’ agreement, which represents 74% of voting rights. At the end of last year, a further 6.2% was acquired in the Egyptian company, thus increasing the shareholding to 31.2% of the share capital. The overall investment was approximately €279 million. Since closure of the financial year, an additional 2.8% shareholding has been acquired in Suez Cement. The consolidated results for financial 2001, show an increase in net sales from €3.811 bn to €4.063 bn: the 6.6% increase was 5.3% due to increased business, 1.1% due to the change in the consolidation area owing to the proportional consolidation of the Indian company Zuari Cement Ltd, and 0.2% due to 91
the effect of exchange rate fluctuations. Consolidated gross operating profit, €1.029 bn, improved by 10.2% and represents 25.3% of net sales (24.5% in 2000). The increase in gross operating profit was due to the European Union countries (especially Italy, France and Greece) and developing countries (except Turkey), while the contribution from North America was due to exchange rate gains. Operating income of €654.4 million, representing 16.1% of net sales (14% in 2000), rose by 22.7%. Excluding the effect of higher amortization charges in 2000 as a result of voluntary asset revaluations. the growth in operating income would have been 14.8%. Operating income of €654 million increased by +22.7% compared to the previous year; in 2000 the parent company Italcementi Spa took higher amortization and depreciation charges due to the voluntary revaluation of its assets as allowed under Italian tax laws, with a corresponding reduction in operating income. Total Group net income before minority interest for 2001 was €283 million, an increase of 18.1%, while Group net income was €201.3 million (+23.8%). In 2001 the parent company Italcementi Spa reported very positive results: net income increased from €87.4 million to €122.6 million (+40.3%); excluding the effect of voluntary asset revaluations occurred in 2000, net income would have increased by 12.7%. Helped by net sales of €839.7 million (+12.1%), Italcementi Spa’s gross operating profit, at €247.8 million (€206.6 million in 2000), rose by 19.9%, for a return of 29.5% on net sales (27.6% in the previous year). Operating income, €185.3 million (€109.4 million), was 22.1% of net sales. 92 Bilbao, punto di riferimento urbanistico Bilbao, a reference in urban planning ArcVision ha ritenuto interessante pubblicare la lettera indirizzata alla municipalità di Bilbao dal Comitato Permanente per lo Sviluppo Urbano di Oslo a titolo di testimonianza per l’impegno dimostrato dalla società Financiera y Minera, filiale spagnola di Italcementi Group, nel programma di riqualificazione urbana della città basca. Financiera y Minera (Cementos Rezola e Hormigones y Minas) è stata notevolmente coinvolta nel processo di “rivitalizzazione” della città di Bilbao, attraverso l’attiva partecipazione alle più importanti opere realizzate a Bilbao negli ultimi cinque anni, tra le quali spiccano il Museo Guggenheim, il Metropolitan, il nuovo palazzo dei congressi “Euskalduna”, il nuovo terminal aeroportuale “Santiago Calatrava”, le infrastrutture che circondano la città, il ponte “Calatrava” sul fiume di Bilbao, ecc… Financiera y Minera è stata inoltre particolarmente impegnata nel 2001 nell’ambito delle celebrazioni per il settecentesimo anno della fondazione della città attraverso, ad esempio, la sponsorizzazione di alcuni importanti interventi urbanistici che hanno visto la collocazione di supporti artistico/architettonici nelle principali piazze e crocevia della città per un periodo di sei mesi. Tutti questi interventi hanno contribuito ad affermare il ruolo di Financiera y Minera come uno dei principali attori dello sviluppo urbanistico e della rivitalizzazione dell’area metropolitana di Bilbao. Una delegazione della municipalità di Oslo, il Comitato Permanente per lo Sviluppo Urbano, ha visitato nel settembre 2001 la città di Bilbao a seguito di un seminario tenutosi in febbraio a Oslo e intitolato “Bilbao, la voglia di riuscire!”. Il seminario mirava a chiarire i vari aspetti della grande rivitalizzazione della città – determinata, tra gli altri fattori, da una efficiente e ben organizzata cooperazione tra i settori pubblico e privato. In ogni caso, il punto di maggior rilievo è che Bilbao era la dimostrazione di una tendenza completamente nuova in campo urbanistico. Così non si è perso tempo nell’organizzare una visita alla capitale basca per esaminare in situ il processo che aveva suscitato tanto interesse nel nostro Paese. Durante la visita, abbiamo presto compreso come uno dei fattori chiave che avevano prodotto tali sviluppi fosse l’organizzazione del progetto urbanistico e la sua esecuzione in modo flessibile e non burocratico. Un ulteriore aspetto, si è capito, era che l’idea originale non era basata solo su interessi locali, ma era stata estesa alla regione intorno a Bilbao e alla nazione intera. In terzo luogo, si percepiva come i mercati e l’industria in ambito provinciale avessero mantenuto un atteggiamento positivo verso la cooperazione e l’esecuzione dei vari progetti. Infine, siamo giunti alla conclusione che Bilbao in questo frangente aveva poca o nessuna scelta. La città doveva comunque fare qualcosa! Se trasferissimo tutti questi fattori a Oslo, ci troveremmo a fronteggiare un’enorme sfida – per dar vita a una struttura organizzativa altrettanto valida di quella di Bilbao. Il nostro sistema parlamentare non ha precedenti nel mettere a punto un’organizzazione con così ampia autorità da poter guidare il processo di sviluppo urbano. La municipalità è la più alta autorità per quanto riguarda sia l’urbanistica sia i problemi relativi alla proprietà e alla finanza, ma non ha esperienza alcuna nella creazione del coordinamento necessario a una così vasta scala. In tale contesto, Oslo si sa confrontando con una delle più vaste imprese di sviluppo degli ultimi decenni – precisamente quella di trasformare la locale area portuale di Bjørvika in un’area urbana multifunzionale con funzioni residenziali, commerciali, culturali e attività per il tempo libero. Quest’area rappresenta la migliore scommessa della città e a tal fine è stata creata una società di sviluppo della quale l’Amministrazione Comunale è azionista. Al momento, non abbiamo idea di come si svilupperà il nostro progetto, poiché siamo ancora in una fase preliminare, ma siamo certi che Bilbao e il modo in cui sono state fatte le cose lì ci piace. Abbiamo visitato molte zone della città, siamo stati al Guggenheim Museum e abbiamo ammirato i colori brillanti per le strade durante i festeggiamenti in commemorazione del 700° anniversario della città. È stato un vero piacere. È stato quel momento a ricordarci la tigre, il simbolo di Oslo durante la commemorazione nel 2000, per i suoi mille anni. Ma questa è un’altra storia e ve la racconteremo quando verrete a trovarci. In ogni caso, Bilbao è una città dove vorremmo tornare! Kari Kiil Segretario del Comitato Permanente per lo Sviluppo Urbano di Oslo (Testo e immagini ceduti ad arcVision dalla rivista Bilbao Ría 2000)
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