88-96**news ital-ingl 2¡ bozza - Italcementi Group

88
News
Il futuro sostenibile
dell’industria cementiera
Sustainable development in
the cement industry
I numeri di Italcementi Group
Italcementi Group:
Facts and Figures
Bilbao, punto di
riferimento urbanistico
Bilbao, an urban reference
Il peso della qualità
The weight of quality
Angeli in cementeria
Angels at the cement plant
Il futuro sostenibile
dell’industria cementiera
Italcementi Group sottoscrive l’“Agenda for Action” del WBCSD
Sustainable development
in the cement industry
Italcementi Group signs WBCSD’s “Agenda for Action”
Il mondo delle imprese è
sempre più cosciente della
necessità della tutela
dell’ambiente e dei valori
sociali condivisi, una sfida che
impegna le aziende ad
assicurare una partecipazione
concreta alla realizzazione di
un “futuro sostenibile”.
A tale proposito, tra le attività
del World Business Council for
Sustainable Development
(WBCSD), l’organismo che, a
livello mondiale, raccoglie
oltre 150 società, figura un
progetto importante,
l’Iniziativa di Sostenibilità per
l’Industria Cementiera,
realizzato da aziende leader
del settore.
I dieci maggiori produttori di
cemento hanno siglato infatti
un protocollo industriale,
l’“Agenda for Action”, nel
quale vengono rese pubbliche
le conclusioni di un
programma di ricerca
indipendente e di
consultazione con i principali
stakeholders, durato oltre due
anni. L’iniziativa si focalizza sul
contributo che l’industria
cementiera può dare alla
creazione di una crescita più
sostenibile ed è finalizzata a
identificare proposte e a
promuovere azioni concrete
per indurre cambiamenti
positivi nell’ambito della
propria attività nel lungo
termine.
I motivi che guidano questo
progetto risiedono nel
tentativo di ridurre gli impatti
negativi per l’ambiente e per
la comunità.
L’obiettivo di individuare e
rendere attuabili una serie di
iniziative che le aziende
possono intraprendere
collettivamente per accelerare
tale cammino, si coniuga alla
“legittimità a operare”
affrontando problemi e
opportunità.
Il protocollo propone un piano
quinquennale di azioni che
permetteranno alle aziende di
compiere ulteriori passi nella
direzione di uno sviluppo
sostenibile.
Solo tale visione può garantire
alle aziende un processo di
sviluppo in cui le dimensioni
ambientali, sociali ed
economiche assumono
il medesimo peso.
Le aree individuate, da
affrontare con maggiore
immediatezza dall’industria
cementiera, riguardano
principalmente la protezione
del clima, l’utilizzo di
combustibili e materie prime,
la salute e la sicurezza nei
luoghi di lavoro, la riduzione
delle emissioni e degli impatti
ambientali verso le comunità
locali.
Anticipando questo progetto,
Italcementi ha varato, lo
scorso mese di aprile, a firma
del CEO di Gruppo, Giampiero
Pesenti, le “Linee Guida
della Politica Ambientale
di Italcementi Group”,
a testimonianza dell’impegno
che da sempre l’azienda
dimostra nei confronti
dell’ambiente, definendo,
a tal fine, i principi applicabili
alle politiche ambientali di
tutte le società del Gruppo e
al coordinamento delle azioni
intraprese in tale ambito.
Viene posto così un tassello
ulteriore – dopo il progetto
“Zero infortuni”, mirato alla

iduzione degli incidenti nei
luoghi di lavoro – nella
direzione dello sviluppo
sostenibile del Gruppo, al fine
di raggiungere un equilibrio
ottimale tra crescita
economica, tutela
dell’ambiente e responsabilità
sociale, attraverso
l’applicazione, anche
migliorativa, delle normative
vigenti e degli standard
ecologici.
La Politica Ambientale è un
elemento centrale della
mission della società, al pari di
produttività, efficienza,
sicurezza e salute, qualità e
ricerca tecnologica; pertanto,
in base a questa linea,
saranno varati mirati
programmi gestionali, tesi a
prevenire e ridurre gli effetti
negativi sull’ambiente e a
ottimizzare e razionalizzare
l’utilizzo di risorse non
rinnovabili. Sono in via di
definizione anche specifici
programmi di sensibilizzazione
e di formazione, oltre che
un’adeguata politica di
comunicazione, rivolti a tutti i
dipendenti, tra i principali
protagonisti della Politica
Ambientale del Gruppo.
In questo ambito, Italcementi
Group, è da sempre attivo nel
costante ed attento
monitoraggio dell’impatto
esercitato dai propri processi
produttivi sull’ambiente: viene
esercitato un regolare
controllo delle emissioni di
polveri, di inquinanti gassosi
nonché di microinquinanti
organici ed inorganici emessi
nell’atmosfera e viene
associata tale attività al
recupero di residui da
impiegare in parziale
sostituzione delle materie
prime e dei combustibili
convenzionali.
Le crescenti esigenze
ambientali hanno influito
positivamente sulle attività di
recupero dei residui da
utilizzare, sia come materie
prime, sia come combustibili,
presso le cementerie del
Gruppo. Anche i metodi di
coltivazione adottati nelle
cave sono orientati al rapido
ed efficace recupero
paesaggistico. In particolare è
ormai affermata una tendenza
che non si limita al
“ripristino” ambientale, ossia
al puro reinserimento dell’area
nel contesto di cui fa parte,
ma si propone di valorizzare le
aree di cava adattandole a
funzioni ed usi nuovi e anche
migliorativi rispetto a quelli
preesistenti.
Il documento “Linee Guida della
Politica Ambientale di Italcementi
Group” su Internet:
http//www.italcementigroup.com
The business world is
increasingly aware of the
need to safeguard the
environment and set certain
universally held social values, a
challenge committing firms to
get actively involved in the
creation of a “sustainable
future.”
To this end the World Business
Council for Sustainable
Development (WBCSD), a
worldwide organization
incorporating over 150
companies, has devised an
important project called the
Cement Sustainability Initiative
involving leading companies in
the sector.
The ten leading cement
manufacturers have signed the
so-called “Agenda for Action”
publishing the results of a twoyear
program of independent
research and stakeholder
consultation.
The project focuses on the
contribution the cement
industry can make to
developing more sustainable
growth and is aimed at
devising ideas and concrete
action to bring about positive
changes in its own long-term
activities.
The basic idea behind this
project is to try and reduce
negative impact on the
environment and community
as a whole.
The goal of identifying and
facilitating actions that
companies can jointly take to
speed up this process moves
hand-in-hand with their
“license to operate” facing
both problems and
opportunities.
The protocol sets out a fiveyear
program of actions that
take the companies further
toward sustainable
development.
This is the only way of
guaranteeing a process of
business growth in which
environmental, social and
economic factors all play an
equally important role.
The key priority areas for the
cement industry are protecting
the climate, the exploiting of
fuels and raw materials, health
and safety at the work place,
and reducing emissions and
environmental impact on local
communities.
Anticipating this project, last
April the Group’s CEO,
Giampiero Pesenti, has
approved and signed the “Key
Principles of the Italcementi
Group’s Environment Policy,” as
evidence of the Group’s
ongoing commitment to
environmental issues. Principles
applicable to the
environmental policies of all
the Group’s companies and to
coordinating action undertaken
in this sphere have also been
drawn up.
This would be another step in
the direction of the Group’s
sustainable development - in
the wake of the “Zero
accidents” project aimed at
reducing accidents at work
places - in an attempt to create
a perfect balance between
business growth,
environmental protection and
social responsibility by
enforcing (and even improving)
the regulations and ecostandards
currently in force.
Environment Policy is a key
element of the Group’s
corporate mission as well as
productivity, efficiency, safety
and health, quality and
technological research; based
on this general policy,
management programs will be
set under way to prevent and
reduce negative effects on the
environment and
optimize/rationalize the use of
non-renewable resources.
Special training and awarenessdevelopment
programs are also
being drawn up, together with
a suitable communications
policy aimed at all the
employees, major players in the
Group’s Environment Policy.
In this respect the Italcementi
Group has always been careful
to constantly monitor the
environmental impact of its
own manufacturing processes:
emissions of dust, polluting
gases and organic/inorganic
micro-pollutants given off into
the atmosphere are all regularly
monitored and backed-up by
salvaging processes designed
to partly replace conventional
fuels and raw materials.
Growing environmental
demands have had positive
influence on the recovery of
waste both as raw materials
and as fuels at the Group’s
cement plants. Even excavation
methods used in the quarries
are geared to rapid and
effective landscape recovery.
The tendency is now to move
beyond mere environmental
“restoration,” or in other words
just re-incorporating the
exploited area in its proper
setting, to actually
redeveloping quarry areas by
adapting them to new and
even better uses and functions
than they were previously used
for.
The document outlining the
“Italcementi Group’s Key
Principles of Environment Policy”
can be found at the Internet site:
http//www.italcementigroup.com
89

I numeri di Italcementi Group
Italcementi Group: Facts and Figures
90
Prosegue il trend positivo
dei risultati nonostante il
rallentamento
dell’economia mondiale e
l’incertezza che caratterizza i
mercati.
I livelli globali di attività del
Gruppo nel primo trimestre
2002 sono migliorati rispetto
a quelli già decisamente buoni
dei primi tre mesi dello scorso
anno e risultano
sostanzialmente in linea con i
risultati registrati al 31
dicembre 2001.
Nell’esercizio 2001 Italcementi
Group ha realizzato un
significativo miglioramento
dei risultati. Il forte progresso
della gestione industriale è
stato sostenuto dal positivo
andamento dei ricavi e dalla
realizzazione del programma
di riduzione dei costi anche di
fronte alla sfavorevole
dinamica dei costi energetici.
Il primo trimestre 2002
Nel primo trimestre 2002
Italcementi Group ha
registrato un fatturato di
937,7 milioni di euro, con un
incremento del 3,3% rispetto
al medesimo periodo
dell’esercizio precedente per
effetto dell’evoluzione positiva
dell’attività (+1,3%),
dell’ampliamento dell’area di
consolidamento (+1,3%),
nonché per la variazione dei
tassi di cambio (+0,7%).
Il maggior contributo
all’aumento dei ricavi è
venuto dai Paesi dell’Unione
europea, principalmente
dall’Italia, mentre le flessioni
più significative hanno
interessato la Turchia e, per
effetto della considerevole
diminuzione dei prezzi, la
Thailandia.
L’andamento del primo
trimestre è scarsamente
rappresentativo della
tendenza dell’intero esercizio
per le caratteristiche del
settore in cui il Gruppo opera.
Nel primo trimestre dell’anno
il margine operativo lordo
(176,7 milioni di euro) e il
risultato operativo (84 milioni
di euro) hanno evidenziato
una flessione pari
rispettivamente all’1,8% e al
2,5%. L’aumento dei costi
operativi, pur contrastato dai
programmi per il
miglioramento dell’efficienza
industriale, ha subito un
significativo impatto dal
prolungato periodo di
sciopero nelle cementerie di
Ciments Calcia (Francia).
I risultati sono stati inoltre
influenzati dalla flessione dei
ricavi medi unitari in
Thailandia. Buono è stato
invece l’andamento dell’Italia
e degli altri Paesi dell’Unione
europea e del Nord America.
Il venir meno delle perdite di
cambio registrate lo scorso
anno per la svalutazione della
lira turca e l’apporto di Suez
Cement, consolidata nel
periodo in esame con il
metodo del patrimonio netto,
hanno sostanzialmente
determinato il cospicuo
progresso dell’utile.
L’utile totale sale da 17,9 a
28,1 milioni di euro, mentre
l’utile di pertinenza del
Gruppo cresce da 12,2 a 24
milioni di euro.
La capogruppo Italcementi
Spa ha realizzato un fatturato
di 205,4 milioni di euro
(+6,1%) e un margine
operativo lordo di 52,9 milioni
di euro (+7,6%) mentre l’utile
netto è passato da 16,3 a
20,5 milioni di euro con un
miglioramento del 25,9%
rispetto al corrispondente
periodo del 2001.
L’esercizio 2001
Nel corso dell’esercizio 2001 è
proseguita la strategia di
espansione del Gruppo nei
Paesi emergenti ad alto
potenziale di crescita.
Nel gennaio 2001 Ciments
Français, sub-holding per le
attività internazionali di
Italcementi Group, con un
investimento di 69 milioni di
euro, è diventata azionista al
50% della società indiana
Zuari Cement Ltd, jointventure
paritetica con Zuari
Industries Ltd che ha conferito
la propria attività cemento
costituita dall’impianto di
Yerraguntla, nell’Andhra
Pradesh (stato dell’India
centrale). Tale presenza si è
ulteriormente rafforzata
all’inizio dell’esercizio in corso
attraverso l’acquisizione da
parte di Zuari Cement, del
94,7% del capitale di Sri
Vishnu Cement situata
sempre nello stato dell’Andhra
Pradesh. Gli investimenti
realizzati consentono al
Gruppo di essere presente sul
terzo mercato mondiale nel
settore del cemento.
Nell’ottobre scorso il Gruppo
ha acquisito il 25% di Suez
Cement Company, primo
gruppo egiziano nel settore
del cemento, che, con una
capacità produttiva di 8,5
milioni di tonnellate ripartita
su tre impianti (Suez,
Quattamiah e Tourah) detiene
circa il 25% del mercato
nazionale. Ciments Français è
inoltre entrata a far parte di
un patto di sindacato che
rappresenta il 74% dei diritti
di voto. Alla fine del passato
esercizio è stato inoltre
rilevato un ulteriore 6,2%
della società egiziana
elevando la partecipazione al
31,2% del capitale.
Complessivamente
l’investimento è stato pari a
circa 279 milioni di euro.
Successivamente alla chiusura
dell’esercizio è stato
acquistato un ulteriore 2,8%
del capitale sociale di Suez
Cement.
L’esercizio 2001, evidenzia a
livello consolidato un
incremento del fatturato da
3.811 a 4.063 milioni di euro:
l’incremento del 6,6% è
dovuto per il 5,3%
all’evoluzione positiva
dell’attività, per l’1,1% alla
variazione di perimetro dovuta
al consolidamento
proporzionale della società
indiana Zuari Cement Ltd e
per lo 0,2% all’effetto
derivante dalla variazione dei
tassi di cambio.
Il margine operativo lordo
consolidato, 1.029 milioni di
euro, ha evidenziato un
miglioramento del 10,2% e
rappresenta il 25,3% dei ricavi
(24,5% nel 2000).
All’incremento del Mol hanno
contribuito i Paesi dell’Unione
europea (in particolare Italia,
Francia e Grecia), i Paesi
emergenti ad eccezione della
Turchia, mentre l’apporto del
Nord America è dovuto
all’effetto positivo dei tassi di
cambio. Il risultato operativo
di 654,4 milioni di euro, pari
al 16,1% dei ricavi (14% nel
2000), è aumentato del
22,7%. Escludendo l’effetto
dell’incremento degli
ammortamenti nel 2000,
derivanti dalla rivalutazione
volontaria dei cespiti, la
crescita del risultato operativo
sarebbe stata del 14,8%.
Il risultato operativo di 654
milioni di euro è aumentato
del +22,7% rispetto
all’esercizio precedente, nel
2000 la capogruppo
Italcementi Spa aveva
scontato maggiori
ammortamenti dovuti alla
rivalutazione volontaria dei
beni patrimoniali prevista dal
cosiddetto “Collegato fiscale”
con la conseguente riduzione
del risultato operativo.
L’utile totale di Gruppo per
l’esercizio 2001 è stato di 283
milioni di euro con un
incremento del 18,1%,
mentre l’utile di pertinenza del
Gruppo ammonta a 201,3
milioni di euro (+23,8%).
La capogruppo Italcementi
Spa ha realizzato nell’esercizio
2001 risultati molto positivi:
l’utile netto è aumentato da
87,4 milioni di euro a 122,6
milioni di euro (+40,3%);
escludendo l’effetto della
rivalutazione volontaria dei
cespiti realizzata nel 2000 il
risultato netto sarebbe
aumentato del 12,7%.
Sostenuto da ricavi pari a
839,7 milioni di euro
(+12,1%), il margine

operativo lordo di Italcementi
Spa, pari a 247,8 milioni di
euro (206,6 milioni nel 2000),
ha registrato un aumento del
19,9% e rappresenta il 29,5%
dei ricavi (27,6% nell’esercizio
precedente). Il risultato
operativo, 185,3 milioni di
euro (109,4 milioni),
rappresenta il 22,1% dei
ricavi.
■■■■■■
T
he positive trend
continues despite the
slowdown in the world
economy and the uncertainty
affecting markets.
In the first quarter of 2002,
overall Group performance
improved compared with the
already positive performance
of the previous year’s first
quarter, in line with the results
recorded at year-end 2001.
In financial year 2001, despite
the unfavorable trend in
energy costs, Italcementi
Group reported a significant
improvement in income from
industrial operations, due to
increased sales and the
successful implementation of
a cost-cutting program.
First quarter 2002
In the first quarter of the year,
the Italcementi Group
recorded net sales of €937.7
million, an increase of 3.3%
compared to the same period
in 2001, due to the growth in
operations (+1.3%), the
enlargement of the
consolidation area (+1.3%), as
well as to translation effects
(+0.7%).
The main contribution to the
increase in net sales came
from the countries in the
European Union, principally
Italy, while the largest
decreases were recorded in
Turkey and, because of low
price levels, Thailand.
First-quarter performance is
not generally representative of
performance for the year as a
whole because of the nature
of the Group’s business
sectors.
In the first quarter gross
operating profit (€176.7
million) and operating income
(€84 million) fell by 1.8% and
2.5% respectively. The
increase in operating costs,
although limited by industrial
efficiency improvement plans,
was aggravated by the
prolonged strike in Ciments
Calcia’s (France) cement
plants. The results were also
affected by the fall in average
unit net sales in Thailand. On
the other hand, performance
was good in Italy and the
other countries in the
European Union and in North
America.
Margine operativo lordo per area
(valori espressi in milioni di euro)
Gross operating profit by geographical area
(in millions of euro)
Unione europea
European Union
di cui Italia / of which Italy
Nord America / North America
Altri (Paesi emergenti)
Others (Emerging markets)
Continua la crescita dei ricavi e dei risultati
(valori espressi in milioni di euro)
Continuing growth trend
(in millions of euro)
Patrimonio netto
di gruppo
Group shareholders’
equity
Ricavi
Net sales
Cash flow
(utile+ammortamenti)
Cash flow
Risultato operativo
Operating income
Utile di gruppo
Group net income
934
69%
28%
17%
14%
1553
2879
411
The reduction in translation
losses against those recorded
last year due to the
devaluation of the Turkish lira
and the contribution of Suez
Cement, which was
consolidated in the first
quarter with the equity
method, were largely
responsible for the significant
growth in income.
In fact, net income rose from
€17.9 to €28.1 million while
Group net income from
€12.2 to €24 million.
The parent company
Italcementi Spa recorded net
sales of €205.4 million
(+6.1%) and gross operating
profit of €52.9 million
(+7.6%), while net income
rose from €16.3 to €20.5
million, an increase of 25.9%
compared to the same period
in 2001.
Full year 2001
During the year, the Group
continued its strategic
expansion in developing
countries with high growth
potential.
335
11.6
40
1578
3018
1.029
68%
28%
16%
16%
2000 2001
436
405
13.4
71
1745
3406
541
Vendite e consumi interni per settore di attività
(a parità di perimetro)
Sales volumes and internal consumption by business
(on a comparable basis)
2000
2001
Cemento e clinker (Mt)
Cement and clinker (Mt)
510
15.0
1911
3811
2071
4063
1997 1998 1999 2000 2001
4.0
138
+3.8%
42.5
In January 2001 Ciments
Français, the sub-holding for
Italcementi Group’s
international activities,
became a 50% shareholder in
the Indian company Zuari
Cement Ltd through a €69
million investment. This is a
50/50 joint venture with Zuari
Industries Ltd, which
contributed its own cement
business, represented by the
facility at Yerraguntla, in
Andhra Pradesh (central
India). Operations were
further reinforced at the
beginning of the current year
through the acquisition by
Zuari Cement of 94.7% of the
share capital of Sri Vishnu
Cement, also based in the
state of Andhra Pradesh.
These investments give the
Group entry on to the third
largest cement market in the
world.
Last October the Group
acquired 25% of Suez
Cement Company, the leading
Egyptian cement company,
which, with a production
640
53.1
Inerti (Mt)
Aggregates (Mt)
533
14.0
163
+0.9%
53.6
657
Calcestruzzo (Mm 3 )
Concrete (Mm 3 )
654
18.4 18.5
16.1
201
+0.7%
%
R.O./Ricavi
%
Operating
income/
Net sales
capacity of 8.5 million metric
tons spread over three sites
(Suez, Quattamiah and
Tourah), has around 25% of
the national market. Ciments
Français has also joined a
shareholders’ agreement,
which represents 74% of
voting rights. At the end of
last year, a further 6.2% was
acquired in the Egyptian
company, thus increasing the
shareholding to 31.2% of the
share capital. The overall
investment was approximately
€279 million. Since closure of
the financial year, an
additional 2.8% shareholding
has been acquired in Suez
Cement.
The consolidated results for
financial 2001, show an
increase in net sales from
€3.811 bn to €4.063 bn: the
6.6% increase was 5.3% due
to increased business, 1.1%
due to the change in the
consolidation area owing to
the proportional consolidation
of the Indian company Zuari
Cement Ltd, and 0.2% due to
91

the effect of exchange rate
fluctuations.
Consolidated gross operating
profit, €1.029 bn, improved
by 10.2% and represents
25.3% of net sales (24.5% in
2000). The increase in gross
operating profit was due to
the European Union countries
(especially Italy, France and
Greece) and developing
countries (except Turkey),
while the contribution from
North America was due to
exchange rate gains.
Operating income of €654.4
million, representing 16.1%
of net sales (14% in 2000),
rose by 22.7%. Excluding the
effect of higher amortization
charges in 2000 as a result of
voluntary asset revaluations.
the growth in operating
income would have been
14.8%. Operating income of
€654 million increased by
+22.7% compared to the
previous year; in 2000 the
parent company Italcementi
Spa took higher amortization
and depreciation charges due
to the voluntary revaluation of
its assets as allowed under
Italian tax laws, with a
corresponding reduction in
operating income.
Total Group net income
before minority interest for
2001 was €283 million, an
increase of 18.1%, while
Group net income was
€201.3 million (+23.8%).
In 2001 the parent company
Italcementi Spa reported very
positive results: net income
increased from €87.4 million
to €122.6 million (+40.3%);
excluding the effect of
voluntary asset revaluations
occurred in 2000, net
income would have
increased by 12.7%. Helped
by net sales of €839.7
million (+12.1%),
Italcementi Spa’s gross
operating profit, at €247.8
million (€206.6 million in
2000), rose by 19.9%, for a
return of 29.5% on net
sales (27.6% in the previous
year). Operating income,
€185.3 million (€109.4
million), was 22.1% of net
sales.
92
Bilbao, punto di riferimento urbanistico
Bilbao, a reference in urban planning
ArcVision ha ritenuto interessante pubblicare la lettera indirizzata alla municipalità di Bilbao dal
Comitato Permanente per lo Sviluppo Urbano di Oslo a titolo di testimonianza per l’impegno
dimostrato dalla società Financiera y Minera, filiale spagnola di Italcementi Group, nel programma
di riqualificazione urbana della città basca.
Financiera y Minera (Cementos Rezola e Hormigones y Minas) è stata notevolmente coinvolta nel processo
di “rivitalizzazione” della città di Bilbao, attraverso l’attiva partecipazione alle più importanti opere
realizzate a Bilbao negli ultimi cinque anni, tra le quali spiccano il Museo Guggenheim, il Metropolitan, il
nuovo palazzo dei congressi “Euskalduna”, il nuovo terminal aeroportuale “Santiago Calatrava”, le
infrastrutture che circondano la città, il ponte “Calatrava” sul fiume di Bilbao, ecc…
Financiera y Minera è stata inoltre particolarmente impegnata nel 2001 nell’ambito delle celebrazioni per il
settecentesimo anno della fondazione della città attraverso, ad esempio, la sponsorizzazione di alcuni
importanti interventi urbanistici che hanno visto la collocazione di supporti artistico/architettonici nelle
principali piazze e crocevia della città per un periodo di sei mesi.
Tutti questi interventi hanno contribuito ad affermare il ruolo di Financiera y Minera come uno dei principali
attori dello sviluppo urbanistico e della rivitalizzazione dell’area metropolitana di Bilbao.
Una delegazione della
municipalità di Oslo, il
Comitato Permanente per lo
Sviluppo Urbano, ha visitato
nel settembre 2001 la città di
Bilbao a seguito di un
seminario tenutosi in febbraio
a Oslo e intitolato “Bilbao, la
voglia di riuscire!”. Il seminario
mirava a chiarire i vari aspetti
della grande rivitalizzazione
della città – determinata, tra gli
altri fattori, da una efficiente e
ben organizzata cooperazione
tra i settori pubblico e privato.
In ogni caso, il punto di
maggior rilievo è che Bilbao
era la dimostrazione di una
tendenza completamente
nuova in campo urbanistico.
Così non si è perso tempo
nell’organizzare una visita alla
capitale basca per esaminare in
situ il processo che aveva
suscitato tanto interesse nel
nostro Paese.
Durante la visita, abbiamo
presto compreso come uno dei
fattori chiave che avevano
prodotto tali sviluppi fosse
l’organizzazione del progetto
urbanistico e la sua esecuzione
in modo flessibile e non
burocratico. Un ulteriore
aspetto, si è capito, era che
l’idea originale non era basata
solo su interessi locali, ma era
stata estesa alla regione
intorno a Bilbao e alla nazione
intera. In terzo luogo, si
percepiva come i mercati e
l’industria in ambito provinciale
avessero mantenuto un
atteggiamento positivo verso la
cooperazione e l’esecuzione
dei vari progetti. Infine, siamo
giunti alla conclusione che
Bilbao in questo frangente
aveva poca o nessuna scelta.
La città doveva comunque fare
qualcosa!
Se trasferissimo tutti questi
fattori a Oslo, ci troveremmo a
fronteggiare un’enorme sfida –
per dar vita a una struttura
organizzativa altrettanto valida
di quella di Bilbao. Il nostro
sistema parlamentare non ha
precedenti nel mettere a punto
un’organizzazione con così
ampia autorità da poter
guidare il processo di sviluppo
urbano. La municipalità è la
più alta autorità per quanto
riguarda sia l’urbanistica sia i
problemi relativi alla proprietà
e alla finanza, ma non ha
esperienza alcuna nella
creazione del coordinamento
necessario a una così vasta
scala.
In tale contesto, Oslo si sa
confrontando con una delle
più vaste imprese di sviluppo
degli ultimi decenni –
precisamente quella di
trasformare la locale area
portuale di Bjørvika in un’area
urbana multifunzionale con
funzioni residenziali,
commerciali, culturali e attività
per il tempo libero. Quest’area
rappresenta la migliore
scommessa della città e a tal
fine è stata creata una società
di sviluppo della quale
l’Amministrazione Comunale è
azionista.
Al momento, non abbiamo
idea di come si svilupperà il
nostro progetto, poiché siamo
ancora in una fase preliminare,
ma siamo certi che Bilbao e il
modo in cui sono state fatte le
cose lì ci piace. Abbiamo
visitato molte zone della città,
siamo stati al Guggenheim
Museum e abbiamo ammirato
i colori brillanti per le strade
durante i festeggiamenti in
commemorazione del 700°
anniversario della città. È stato
un vero piacere. È stato quel
momento a ricordarci la tigre, il
simbolo di Oslo durante la
commemorazione nel 2000,
per i suoi mille anni. Ma questa
è un’altra storia e ve la
racconteremo quando verrete
a trovarci. In ogni caso, Bilbao
è una città dove vorremmo
tornare!
Kari Kiil
Segretario del Comitato Permanente
per lo Sviluppo
Urbano di Oslo
(Testo e immagini ceduti
ad arcVision dalla rivista
Bilbao Ría 2000)

the effect of exchange rate
fluctuations.
Consolidated gross operating
profit, €1.029 bn, improved
by 10.2% and represents
25.3% of net sales (24.5% in
2000). The increase in gross
operating profit was due to
the European Union countries
(especially Italy, France and
Greece) and developing
countries (except Turkey),
while the contribution from
North America was due to
exchange rate gains.
Operating income of €654.4
million, representing 16.1%
of net sales (14% in 2000),
rose by 22.7%. Excluding the
effect of higher amortization
charges in 2000 as a result of
voluntary asset revaluations.
the growth in operating
income would have been
14.8%. Operating income of
€654 million increased by
+22.7% compared to the
previous year; in 2000 the
parent company Italcementi
Spa took higher amortization
and depreciation charges due
to the voluntary revaluation of
its assets as allowed under
Italian tax laws, with a
corresponding reduction in
operating income.
Total Group net income
before minority interest for
2001 was €283 million, an
increase of 18.1%, while
Group net income was
€201.3 million (+23.8%).
In 2001 the parent company
Italcementi Spa reported very
positive results: net income
increased from €87.4 million
to €122.6 million (+40.3%);
excluding the effect of
voluntary asset revaluations
occurred in 2000, net
income would have
increased by 12.7%. Helped
by net sales of €839.7
million (+12.1%),
Italcementi Spa’s gross
operating profit, at €247.8
million (€206.6 million in
2000), rose by 19.9%, for a
return of 29.5% on net
sales (27.6% in the previous
year). Operating income,
€185.3 million (€109.4
million), was 22.1% of net
sales.
92
Bilbao, punto di riferimento urbanistico
Bilbao, a reference in urban planning
ArcVision ha ritenuto interessante pubblicare la lettera indirizzata alla municipalità di Bilbao dal
Comitato Permanente per lo Sviluppo Urbano di Oslo a titolo di testimonianza per l’impegno
dimostrato dalla società Financiera y Minera, filiale spagnola di Italcementi Group, nel programma
di riqualificazione urbana della città basca.
Financiera y Minera (Cementos Rezola e Hormigones y Minas) è stata notevolmente coinvolta nel processo
di “rivitalizzazione” della città di Bilbao, attraverso l’attiva partecipazione alle più importanti opere
realizzate a Bilbao negli ultimi cinque anni, tra le quali spiccano il Museo Guggenheim, il Metropolitan, il
nuovo palazzo dei congressi “Euskalduna”, il nuovo terminal aeroportuale “Santiago Calatrava”, le
infrastrutture che circondano la città, il ponte “Calatrava” sul fiume di Bilbao, ecc…
Financiera y Minera è stata inoltre particolarmente impegnata nel 2001 nell’ambito delle celebrazioni per il
settecentesimo anno della fondazione della città attraverso, ad esempio, la sponsorizzazione di alcuni
importanti interventi urbanistici che hanno visto la collocazione di supporti artistico/architettonici nelle
principali piazze e crocevia della città per un periodo di sei mesi.
Tutti questi interventi hanno contribuito ad affermare il ruolo di Financiera y Minera come uno dei principali
attori dello sviluppo urbanistico e della rivitalizzazione dell’area metropolitana di Bilbao.
Una delegazione della
municipalità di Oslo, il
Comitato Permanente per lo
Sviluppo Urbano, ha visitato
nel settembre 2001 la città di
Bilbao a seguito di un
seminario tenutosi in febbraio
a Oslo e intitolato “Bilbao, la
voglia di riuscire!”. Il seminario
mirava a chiarire i vari aspetti
della grande rivitalizzazione
della città – determinata, tra gli
altri fattori, da una efficiente e
ben organizzata cooperazione
tra i settori pubblico e privato.
In ogni caso, il punto di
maggior rilievo è che Bilbao
era la dimostrazione di una
tendenza completamente
nuova in campo urbanistico.
Così non si è perso tempo
nell’organizzare una visita alla
capitale basca per esaminare in
situ il processo che aveva
suscitato tanto interesse nel
nostro Paese.
Durante la visita, abbiamo
presto compreso come uno dei
fattori chiave che avevano
prodotto tali sviluppi fosse
l’organizzazione del progetto
urbanistico e la sua esecuzione
in modo flessibile e non
burocratico. Un ulteriore
aspetto, si è capito, era che
l’idea originale non era basata
solo su interessi locali, ma era
stata estesa alla regione
intorno a Bilbao e alla nazione
intera. In terzo luogo, si
percepiva come i mercati e
l’industria in ambito provinciale
avessero mantenuto un
atteggiamento positivo verso la
cooperazione e l’esecuzione
dei vari progetti. Infine, siamo
giunti alla conclusione che
Bilbao in questo frangente
aveva poca o nessuna scelta.
La città doveva comunque fare
qualcosa!
Se trasferissimo tutti questi
fattori a Oslo, ci troveremmo a
fronteggiare un’enorme sfida –
per dar vita a una struttura
organizzativa altrettanto valida
di quella di Bilbao. Il nostro
sistema parlamentare non ha
precedenti nel mettere a punto
un’organizzazione con così
ampia autorità da poter
guidare il processo di sviluppo
urbano. La municipalità è la
più alta autorità per quanto
riguarda sia l’urbanistica sia i
problemi relativi alla proprietà
e alla finanza, ma non ha
esperienza alcuna nella
creazione del coordinamento
necessario a una così vasta
scala.
In tale contesto, Oslo si sa
confrontando con una delle
più vaste imprese di sviluppo
degli ultimi decenni –
precisamente quella di
trasformare la locale area
portuale di Bjørvika in un’area
urbana multifunzionale con
funzioni residenziali,
commerciali, culturali e attività
per il tempo libero. Quest’area
rappresenta la migliore
scommessa della città e a tal
fine è stata creata una società
di sviluppo della quale
l’Amministrazione Comunale è
azionista.
Al momento, non abbiamo
idea di come si svilupperà il
nostro progetto, poiché siamo
ancora in una fase preliminare,
ma siamo certi che Bilbao e il
modo in cui sono state fatte le
cose lì ci piace. Abbiamo
visitato molte zone della città,
siamo stati al Guggenheim
Museum e abbiamo ammirato
i colori brillanti per le strade
durante i festeggiamenti in
commemorazione del 700°
anniversario della città. È stato
un vero piacere. È stato quel
momento a ricordarci la tigre, il
simbolo di Oslo durante la
commemorazione nel 2000,
per i suoi mille anni. Ma questa
è un’altra storia e ve la
racconteremo quando verrete
a trovarci. In ogni caso, Bilbao
è una città dove vorremmo
tornare!
Kari Kiil
Segretario del Comitato Permanente
per lo Sviluppo
Urbano di Oslo
(Testo e immagini ceduti
ad arcVision dalla rivista
Bilbao Ría 2000)

ArcVision decided to publish the letter written by the Oslo Permanent Committee for Urban
Development to the municipality of Bilbao as a tribute to the commitment of Financiera y Minera,
the Spanish subsidiary of the Italcementi Group, in the program of the Basque City’s urban redevelopment.
Financiera y Minera (Cementos Rezola and Hormigones y Minas) has been actively involved in the
successful “revitalization” of the city of Bilbao. It has played and active role in the completion of the city’s
most significant works over the past five years, the most notable being the Guggenheim Museum, the
Metropolitan, the new “Euskalduna” Conference Center, the new “Santiago Calatrava” airport terminal,
the infrastructures surrounding the city, the “Calatrava” bridge above Bilbao’s river, etc…
In 2001, Financiera y Minera also played an especially active role in the city’s 700th anniversary celebrations
by sponsoring several important urban development operations which placed artistic/architectural elements
in the main squares and crossroads of the city for six months.
All these operations have strengthened Financiera y Minera’s position as a leading actor in the urban
development and revitalization of the Bilbao metropolitan area.
A representation from Oslo
Town Hall, the Permanent
Committee for Urban
Development, visited Bilbao in
September 2001, following a
seminar in Oslo in February
called “Bilbao, the will to
succeed!”. The seminar
helped us to clarify the various
aspects of successful
revitalization of the city –
created, among other factors,
by efficient and wellorganized
co-operation
between the public and
private sectors. In any case,
the most important point is
that Bilbao was providing
evidence of a completely new
tendency in town planning.
Thus we lost no time in
arranging a visit to the capital
of Vizcaya in order to examine
in situ the process which had
aroused such interest in our
country.
During the visit, we quickly
realized that one of the
conditioning factors which
had produced such
developments was
organization of planning and
execution in a nonbureaucratic
and flexible
manner. A further aspect, we
realized, was that the original
idea was not solely based on
local concerns, but had been
extended to include the
region around Bilbao and the
country as a whole. Thirdly,
we felt that markets and
industry within the province
have maintained a positive
attitude with regard to cooperation
and execution of
the various projects. Last but
not least, we reached the
conclusion that Bilbao had
little or no choice in the
matter. The city had to do
something, after all!
If we transfer all these
concerns to Oslo, we would
be faced with an enormous
challenge – establishing an
organizational structure as
powerful as in Bilbao. Our
parliamentary system contains
no precedents for setting up
an organization with a wide
range of authority which can
spearhead the process of
urban development. The Town
Hall is the highest authority
with regard to both town
planning and problems
relating to property and
finance, but it has no
experience in the creation of
the co-ordination which
would be required on such a
large scale.
Within this context, Oslo faces
one of the most extensive
development tasks in many
decades – namely,
transforming our local port
area, Bjørvika, and turning it
into a multi-functional city
area for housing, trading, and
cultural and leisure activities.
This area represents the city’s
best bet, and so a
development company has
been created to this end, with
the Town Hall as a
shareholder.
At the moment, we have no
idea as to how our project will
develop, since we are still very
much in the early stages, but
one thing we are certain
about is that we like Bilbao,
and we like the way things
are being done. We have
visited many parts of the Villa
(as you call your city), we have
been to the Guggenheim
Museum and have admired
the bright colors of the street
cows in commemoration of
the 700th anniversary of the
city. This was a real pleasure
for us. It was then that we
remembered our tiger, the
symbol of Oslo on the city’s
commemoration in 2000 of its
1,000 years of existence. But
that is another story, and we
will tell you about it when you
come here. In any case, Bilbao
is a city we would love to
come back to!
Kari Kiil
Secretary of the Permanent
Committee for
Town Planning in Oslo
Text and images provided
to arcVision by the magazine
Bilbao Ría 2000)
93
Un’immagine
notturna del Museo
Guggenheim.
A night view of
the Guggenheim
Museum.

Il peso della qualità
The weight of quality
94
Nuova gamma
con sacchi da 35 kg
per Ciments Calcia
La produttività non è più il
solo obiettivo di un’azienda
produttrice di cemento. La
sicurezza, il benessere degli
operatori e il rapporto
equilibrato con l’ambiente
sono veri e propri parametri di
valutazione dell’attività, con
una connotazione strategica
oltre che etica.
Seguendo queste linee guida,
il 5 ottobre 2000 Sfic 1 ,
Capeb 2 , FFB-UMGO 3 e
FNNMC 4 hanno siglato un
accordo per il miglioramento
delle condizioni d’igiene e
sicurezza nei cantieri.
Una conseguenza immediata
dell’intesa è stata la riduzione
del peso dei sacchi di cemento
da 50 a 35 kg. “Questa
innovazione riduce del 30%
il peso, quindi gli sforzi del
personale nei trasporti“
dichiara Gilles Marmoret,
consulente Capeb.
“È un segno preciso
dell’impegno, in prima
persona, di tutti, per
migliorare il lavoro all’interno
delle nostre aziende”
sottolinea Sabine Vèron,
responsabile marketing per
i sacchi di cemento a Ciments
Calcia. “Abbiamo
immediatamente riconvertito
i nostri impianti e dato il via
alla produzione – continua –
I primi test presso i clienti
hanno dimostrato
un’accoglienza molto
favorevole”.
Novità su tutta la linea
Gli stabilimenti di Ciments
Calcia si sono preparati da
tempo a riconvertire
totalmente la produzione, con
una vera e propria rivoluzione
delle infrastrutture. Si è reso
necessario l’adattamento, e
nella maggior parte dei casi
un rinnovamento completo,
delle linee d’insaccaggio, per
un costo globale di circa 30
milioni di euro. Tre anni per
completare il progetto: un
lasso di tempo relativamente
breve, considerando la
complessità dell’operazione.
“Abbiamo dovuto ripensare le
nostre linee dall’A alla Z –
precisa Jean Luc Descaves,
della Divisione Tecnica e
Produzione del Cemento –
Le macchine per il
confezionamento devono
essere in grado di
movimentare un volume
elevato di sacchi da 35 kg.
Gli impianti automatizzati che
posizionano i sacchi di fronte
alle bocche di riempimento
sono stati cambiati. Nuovo
anche il sistema di pesatura,
che adesso è in grado di
determinare in modo
automatico il peso di ciascuna
unità, e di inviare il prodotto
in eccedenza verso il riciclo”.
Dopo il confezionamento vero
e proprio, i sacchi passano
attraverso un dispositivo per la
pulizia, e poi vengono impilati
su pallet, con un nuovo
sistema di caricamento.
Conclude il ciclo
un’incollatrice, che ne rende
più stabile l’assetto. Una
stampante ad alta velocità
imprime su ogni sacco la data
di fabbricazione, e su richiesta
i pallet possono essere avvolti
da una pellicola termoplastica,
per proteggere i sacchi dagli
agenti atmosferici.
“Una delle nostre priorità
durante tutta la fase di
cambiamento – aggiunge
Jean Luc Descaves – è stata la
sicurezza. Le macchine
dovevano rispondere ai più
elevati standard in materia, e i
fornitori si sono impegnati a
tenere corsi di formazione
specifici per i macchinari da
loro installati”.
Nove dei dodici stabilimenti di
Ciments Calcia stanno
lavorando con le nuove linee.
“Il sacco da 35 kg è il nostro
futuro” conclude Jean Luc
Descaves.
Confezioni che parlano
La riorganizzazione delle linee
per la confezione di sacchi da
35 Kg è stata lo stimolo per
un ripensamento estetico, con
una nuova definizione degli
involucri.
Il sacco diventa così anche un
efficace strumento di
comunicazione, e facilita le
scelte del cliente con
indicazioni chiare sull’utilizzo
del contenuto.
“Siamo partiti dall’idea di
mettere in relazione diretta le
soluzioni da noi proposte e le
esigenze dei nostri clienti”
commenta Sabine Vèron. La
sfida? Quella di creare un
linguaggio semplice e
accessibile, per presentare
l’ampiezza della gamma e
tutte le sue caratteristiche.
L’idea centrale è di strutturare
i contenuti in relazione
all’utilizzo finale del prodotto.
Tre le suddivisioni principali
della gamma: Calcia
“Strutture”, Calcia
“Murature” e Calcia
“Finiture”. Nomi commerciali
che indicano con chiarezza la
destinazione d’uso, e sono
arricchiti con indicazioni sulla
classe di resistenza dei
prodotti ed eventualmente
sulle caratteristiche
complementari (ES, ad
esempio, sta per “eaux
sulfateès” acque solfatate).
Una breve formula descrittiva
spiega nei dettagli la
destinazione del prodotto:
Ultracem è “il cemento ad
alte prestazioni”.
Hugues de Penfentenyo,
direttore commerciale, ci
illustra le basi comunicative
dell’iniziativa. “Il termine
‘cemento’ è troppo generico,
non dà nessuna indicazione
sull’utilizzo o sui vantaggi del
prodotto. Le denominazioni
dei prodotti erano inoltre
troppo tecniche, e la nuova
normativa europea non ha
certo semplificato le cose.
Abbiamo semplicemente
voluto porre l’accento sulla
‘personalità’ di ciascuno dei
nostri prodotti, in relazione a
domande specifiche, a
esigenze concrete del
mercato”.
Dopo un lungo processo di
elaborazione creativa, si è
pensato all’introduzione del
suffisso “CEM”, di universale
comprensione europea.
Inoltre, per un criterio di
trasparenza, su ogni sacco
compaiono chiaramente la
certificazione di qualità e la
certificazione ambientale
adottate dallo stabilimento
dove il cemento è stato
confezionato.
Rendere il lavoro più semplice
a chi utilizza e a chi
commercia il cemento: ecco lo
scopo finale di questa piccola
rivoluzione linguistica,
l’ennesimo segnale
dell’interesse di Italcementi
Group per un dialogo chiaro e
diretto con i propri clienti.
1. Sfic: Sindacato francese
dell’industria cementiera
2. Capeb: Confederazione degli
artigiani e delle piccole imprese
edili
3. FFB-UMGO: Federazione
francese dell’edilizia – Unione
muratura e grandi opere
4. FNNMC: Federazione francese
per il commercio dei materiali da
costruzione
■■■■■■
New range: 35 kg
bags for Ciments
Calcia
Productivity is no longer the
only objective of cement
manufacturers. Safety,
workers’ welfare and
balanced relations with the
environment have become
important parameters in
gauging their activities, with
both strategic and ethical
implications.
In accordance with these
guidelines, on October 5,
2000, the Sfic 1 , Capeb 2 , FFB-
UMGO 3 and FNNMC 4 signed
an agreement to improve
health and safety conditions
on construction sites.
One of the immediate results
of this agreement was to
reduce the weight of cement
bags from 50 to 35 kg. “This
innovation reduces the weight
by 30%, making it easier for
workers to carry the bags,”
says Gilles Marmoret, a Capeb
advisor.
“It is a tangible sign of
everybody’s direct

commitment to improving the
working conditions in our
companies,” points out Sabine
Vèron, Ciments Calcia’s
marketing manager for
cement bags. “We
immediately converted our
plants and began production.
The results of the first tests
conducted with our customers
are very encouraging.”
Innovation across the
board
For some time now, Ciments
Calcia plants have been
preparing to renovate all their
production activities by
completely revamping their
infrastructures. The
adaptation and, in most cases,
the complete renovation of
the bagging lines has become
necessary. The overall cost will
amount to approximately €30
million. It will take three years
to complete the project: a
relatively short timeframe
considering the complexity of
the operation.
“We had to rethink our
production lines from A-Z,”
says Jean Luc Descaves of the
Cement Production and
Technology Department. “The
packing machines must be
capable of handling large
numbers of 35 kg bags. The
automated systems that place
the bags in front of the filler
ducts have been changed. The
weighing system is also new.
It is now capable of
automatically determining the
weight of each unit and
sending excess product
through for recycling.”
Once filled and packed, the
bags are sent through a
cleaning device and then piled
onto pallets by a new loading
system. A gluing machine
completes the cycle to make
the lot more stable. A highspeed
printer prints the
production date on each bag
and, upon request, the pallets
can be wrapped in a
thermoplastic film to protect
them against the weather.
Jean Luc Descaves points out
that, “one of our priorities in
the renovation phase was
safety. The machines had to
meet the highest standards,
and suppliers organized
special training courses for the
equipment they installed.”
The new lines are operational
in nine out of the twelve
Ciments Calcia plants.
“The 35 kg bag is our future,”
concludes Jean Luc Descaves.
Talking packages
The reorganization of the 35
kg bag packing lines provided
the incentive to rethink the
appearance and re-define the
very concept of the bag.
As a result, bags have become
an effective means of
communication, assisting
customers in their choices
with clear instructions on how
to use their contents.
“The basic idea was to put our
solutions and our customers’
needs in direct contact,” says
Sabine Vèron. The challenge?
To create a clear and simple
language to present the full
breadth of our product line
and all its characteristics. The
basic concept is to structure
the contents according to the
final use of the product.
The line is divided into three
main categories: Calcia
“Structures,” Calcia
“Masonry” and Calcia
“Finishings.” These
commercial names clearly
indicate the intended use and
are supplemented with
additional information about
the resistance rating of the
products and, in certain cases,
other complementary
characteristics (ES, for
example, stands for “eaux
sulfatées,” sulphated waters).
A short descriptive sentence
provides a detailed
explanation of the use of the
product: Ultracem, for
example, is a “highperformance
cement.”
Hugues de Penfentenyo, Sales
Manager, illustrates the
foundation of the project’s
communications strategy.
“The term ‘cement’ is too
generic, it says nothing about
the use and characteristics of
the product. The product
names were too technical,
and new European norms
certainly did not simplify
things. We simply chose to
emphasize the ‘personality’ of
each product, based on
specific needs and actual
market demand.”
After an extensive creative
process, the idea of
introducing the suffix “CEM,”
universally understandable in
Europe, was born. Moreover,
to make things as simple as
possible, each bag is clearly
marked with a quality seal
and the plant’s environmental
certification level.
Ultimately, the goal of this
minor linguistic revolution is
to simplify the work for
anybody using or selling the
cement. This is further proof
of Italcementi Group’s active
interest in fostering clear and
direct relations with its
customers.
1. Sfic: French Cement
Manufacturers Union
2. Capeb: Confederation of
craftsmen and small construction
companies
3. FFB-UMGO: French Construction
Federation - Union of builders and
major construction works
4. FNNMC: French federation for
trading in construction materials
95
Angeli in cementeria
Angels at the cement plant
Italcementi regala un
defibrillatore mobile alla
comunità di Colleferro
Nella cementeria Italcementi
di Colleferro, vicino a Roma,
fa il suo ingresso un
dispositivo sofisticato che non
servirà a incrementare la
produttività, ma avrà lo scopo,
socialmente più utile, di
salvare vite umane.
La donazione del defibrillatore
semiautomatico mobile, così si
chiama l’apparecchiatura, fa
parte di un progetto più vasto,
ideato dall’Associazione
“Angeli del cuore”.
Il programma, avviato nel
1999, prevede di creare una
rete di postazioni su tutto il
territorio nazionale, per
prevenire la morte improvvisa
da arresto cardiaco, una
patologia che in Italia colpisce
un abitante su mille.
Un evento tutt’altro che raro,
con conseguenze
drammatiche e un tempo
d’intervento ridottissimo.
Solo cinque minuti, prima che
il cuore e il cervello subiscano
danni irreversibili.
Mario Del Prete, Presidente
dell’Associazione “Angeli del
Cuore” e Assessore alla Sanità
del Comune di Colleferro, ci
parla dell’iniziativa: “L’unica,
efficace prevenzione consiste
nell’organizzazione di una rete
“ragionata” di punti di
soccorso. Ovviamente non
bastano gli strumenti, è
necessaria anche la presenza
di personale qualificato e
specificamente addestrato. È
importante sottolineare che
non è necessaria l’assistenza
di un medico o di un
infermiere. La tecnologia oggi
è in grado di realizzare
defibrillatori semiautomatici
che riconoscono l’aritmia
cardiaca e forniscono
l’indicazione di erogare lo
shock elettrico solo ed
esclusivamente in caso di
fibrillazione ventricolare o
tachicardia ventricolare”.
Significative in questo senso le
esperienze negli Stati Uniti e
in Europa. Nelle città dove
l’assistenza è riservata
esclusivamente al personale
medico qualificato, ad
esempio a New York, la
percentuale di sopravvivenza è
minima, dall’1 al 2%,
soprattutto per la lentezza dei
tempi di intervento. Al
contrario, dove prevale il
modello della diffusione
capillare con l’assistenza di
personale non medico, come
a Rochester, nel Minnesota, la
percentuale sale al 47%.
In Italia, dove ogni anno si
verificano più di quarantamila
casi, se l’intervento fosse
effettuato tempestivamente,
entro i fatidici cinque minuti,
si potrebbero salvare almeno
diecimila persone. “Sono dati
che fanno pensare – prosegue
Mario Del Prete – e che ci
hanno fornito motivazioni
fortissime per dare inizio al
nostro progetto. Colleferro è
la seconda città, dopo
Piacenza, a impegnarsi nella
creazione di questa rete di
punti di primo intervento.
Siamo quindi un centro pilota,
anche per le caratteristiche del
nostro Comune, punto di
riferimento industriale e
commerciale delle zone
circostanti con un territorio
che si estende
complessivamente per circa
100 chilometri con una
popolazione di 100.000
abitanti.
Naturalmente, l’impegno
diretto richiesto alla comunità
è notevole, perché accanto ad
ogni defibrillatore ci deve
essere una squadra di
volontari che abbiano seguito

commitment to improving the
working conditions in our
companies,” points out Sabine
Vèron, Ciments Calcia’s
marketing manager for
cement bags. “We
immediately converted our
plants and began production.
The results of the first tests
conducted with our customers
are very encouraging.”
Innovation across the
board
For some time now, Ciments
Calcia plants have been
preparing to renovate all their
production activities by
completely revamping their
infrastructures. The
adaptation and, in most cases,
the complete renovation of
the bagging lines has become
necessary. The overall cost will
amount to approximately €30
million. It will take three years
to complete the project: a
relatively short timeframe
considering the complexity of
the operation.
“We had to rethink our
production lines from A-Z,”
says Jean Luc Descaves of the
Cement Production and
Technology Department. “The
packing machines must be
capable of handling large
numbers of 35 kg bags. The
automated systems that place
the bags in front of the filler
ducts have been changed. The
weighing system is also new.
It is now capable of
automatically determining the
weight of each unit and
sending excess product
through for recycling.”
Once filled and packed, the
bags are sent through a
cleaning device and then piled
onto pallets by a new loading
system. A gluing machine
completes the cycle to make
the lot more stable. A highspeed
printer prints the
production date on each bag
and, upon request, the pallets
can be wrapped in a
thermoplastic film to protect
them against the weather.
Jean Luc Descaves points out
that, “one of our priorities in
the renovation phase was
safety. The machines had to
meet the highest standards,
and suppliers organized
special training courses for the
equipment they installed.”
The new lines are operational
in nine out of the twelve
Ciments Calcia plants.
“The 35 kg bag is our future,”
concludes Jean Luc Descaves.
Talking packages
The reorganization of the 35
kg bag packing lines provided
the incentive to rethink the
appearance and re-define the
very concept of the bag.
As a result, bags have become
an effective means of
communication, assisting
customers in their choices
with clear instructions on how
to use their contents.
“The basic idea was to put our
solutions and our customers’
needs in direct contact,” says
Sabine Vèron. The challenge?
To create a clear and simple
language to present the full
breadth of our product line
and all its characteristics. The
basic concept is to structure
the contents according to the
final use of the product.
The line is divided into three
main categories: Calcia
“Structures,” Calcia
“Masonry” and Calcia
“Finishings.” These
commercial names clearly
indicate the intended use and
are supplemented with
additional information about
the resistance rating of the
products and, in certain cases,
other complementary
characteristics (ES, for
example, stands for “eaux
sulfatées,” sulphated waters).
A short descriptive sentence
provides a detailed
explanation of the use of the
product: Ultracem, for
example, is a “highperformance
cement.”
Hugues de Penfentenyo, Sales
Manager, illustrates the
foundation of the project’s
communications strategy.
“The term ‘cement’ is too
generic, it says nothing about
the use and characteristics of
the product. The product
names were too technical,
and new European norms
certainly did not simplify
things. We simply chose to
emphasize the ‘personality’ of
each product, based on
specific needs and actual
market demand.”
After an extensive creative
process, the idea of
introducing the suffix “CEM,”
universally understandable in
Europe, was born. Moreover,
to make things as simple as
possible, each bag is clearly
marked with a quality seal
and the plant’s environmental
certification level.
Ultimately, the goal of this
minor linguistic revolution is
to simplify the work for
anybody using or selling the
cement. This is further proof
of Italcementi Group’s active
interest in fostering clear and
direct relations with its
customers.
1. Sfic: French Cement
Manufacturers Union
2. Capeb: Confederation of
craftsmen and small construction
companies
3. FFB-UMGO: French Construction
Federation - Union of builders and
major construction works
4. FNNMC: French federation for
trading in construction materials
95
Angeli in cementeria
Angels at the cement plant
Italcementi regala un
defibrillatore mobile alla
comunità di Colleferro
Nella cementeria Italcementi
di Colleferro, vicino a Roma,
fa il suo ingresso un
dispositivo sofisticato che non
servirà a incrementare la
produttività, ma avrà lo scopo,
socialmente più utile, di
salvare vite umane.
La donazione del defibrillatore
semiautomatico mobile, così si
chiama l’apparecchiatura, fa
parte di un progetto più vasto,
ideato dall’Associazione
“Angeli del cuore”.
Il programma, avviato nel
1999, prevede di creare una
rete di postazioni su tutto il
territorio nazionale, per
prevenire la morte improvvisa
da arresto cardiaco, una
patologia che in Italia colpisce
un abitante su mille.
Un evento tutt’altro che raro,
con conseguenze
drammatiche e un tempo
d’intervento ridottissimo.
Solo cinque minuti, prima che
il cuore e il cervello subiscano
danni irreversibili.
Mario Del Prete, Presidente
dell’Associazione “Angeli del
Cuore” e Assessore alla Sanità
del Comune di Colleferro, ci
parla dell’iniziativa: “L’unica,
efficace prevenzione consiste
nell’organizzazione di una rete
“ragionata” di punti di
soccorso. Ovviamente non
bastano gli strumenti, è
necessaria anche la presenza
di personale qualificato e
specificamente addestrato. È
importante sottolineare che
non è necessaria l’assistenza
di un medico o di un
infermiere. La tecnologia oggi
è in grado di realizzare
defibrillatori semiautomatici
che riconoscono l’aritmia
cardiaca e forniscono
l’indicazione di erogare lo
shock elettrico solo ed
esclusivamente in caso di
fibrillazione ventricolare o
tachicardia ventricolare”.
Significative in questo senso le
esperienze negli Stati Uniti e
in Europa. Nelle città dove
l’assistenza è riservata
esclusivamente al personale
medico qualificato, ad
esempio a New York, la
percentuale di sopravvivenza è
minima, dall’1 al 2%,
soprattutto per la lentezza dei
tempi di intervento. Al
contrario, dove prevale il
modello della diffusione
capillare con l’assistenza di
personale non medico, come
a Rochester, nel Minnesota, la
percentuale sale al 47%.
In Italia, dove ogni anno si
verificano più di quarantamila
casi, se l’intervento fosse
effettuato tempestivamente,
entro i fatidici cinque minuti,
si potrebbero salvare almeno
diecimila persone. “Sono dati
che fanno pensare – prosegue
Mario Del Prete – e che ci
hanno fornito motivazioni
fortissime per dare inizio al
nostro progetto. Colleferro è
la seconda città, dopo
Piacenza, a impegnarsi nella
creazione di questa rete di
punti di primo intervento.
Siamo quindi un centro pilota,
anche per le caratteristiche del
nostro Comune, punto di
riferimento industriale e
commerciale delle zone
circostanti con un territorio
che si estende
complessivamente per circa
100 chilometri con una
popolazione di 100.000
abitanti.
Naturalmente, l’impegno
diretto richiesto alla comunità
è notevole, perché accanto ad
ogni defibrillatore ci deve
essere una squadra di
volontari che abbiano seguito

96
i corsi di formazione.
Attualmente, la rete
comprende 13 defibrillatori
dislocati oltre che nella
cementeria, nei cinema, nelle
palestre, in alcuni studi
medici, nella farmacia
comunale, in un istituto
tecnico professionale, in alcuni
campi sportivi (la cittadina ha
una forte tradizione nel gioco
del rugby), sulle autovetture
della Polizia Municipale, dei
Carabinieri e della Polizia di
Stato. Grazie alla sensibilità
dei cittadini, delle Istituzioni e
di aziende come Italcementi,
presto saremo in grado di
acquistare altri tre
defibrillatori”.
Anche in cementeria, quindi,
un gruppo di persone ha
seguito i corsi di formazione,
partecipando così in prima
persona al progetto di
defibrillazione precoce sul
territorio (P.A.D.) degli “Angeli
del Cuore”. Fino ad oggi a
Colleferro sono stati formati
circa 1200 First Responder
(primi soccorritori) con la
collaborazione dell’Università
di Roma.
Come ha accolto questa
iniziativa il personale
Italcementi? Lo chiediamo a
Spartaco Lolini, direttore della
cementeria.
“L’adesione al progetto è
stata entusiastica. Non
dimentichiamo che la
cementeria di Colleferro
tradizionalmente partecipa
alla vita della comunità, ed è
perfettamente inserita nel
tessuto sociale del territorio.
Nel 1990, per fare un
esempio, abbiamo contribuito
alla realizzazione dell’altare
della Chiesa di S. Barbara.
Nel 1995, abbiamo offerto il
cemento necessario alla
costruzione della Parrocchia e
della casa canonica di San
Bruno. La cementeria
è inoltre socia sostenitrice
dell’Associazione Pro
Universitarie di Colleferro, che
ha istituito il Corso di laurea in
Ingegneria Meccanica. Un
corso con indirizzi specifici
ispirati dall’economia del
territorio stesso, come quello
in Ingegneria per lo Spazio e
l’Ambiente. Non a caso, la
cementeria è sede di stage per
gli studenti dell’ultimo anno,
che qui elaborano le tesi di
laurea”.
Una dialettica tra
insediamento produttivo e
territorio che è tipica della
filosofia imprenditoriale
Italcementi e che ha trovato
nell’iniziativa degli “Angeli del
Cuore” un’ulteriore
affermazione.
“Abbiamo cominciato con
dieci dipendenti – spiega
Spartaco Lolini – che hanno
frequentato e superato con
esito positivo il corso di
abilitazione, e oggi sono in
grado di utilizzare un
defibrillatore semiautomatico.
Ma altri quindici si sono iscritti
al corso iniziato nel mese di
aprile di quest’anno, e presto
la nostra unità operativa
interna raggiungerà i 25
elementi. Un numero che
parla da solo, e illustra il
successo dell’iniziativa”.
Quello che avviene a
Colleferro è la manifestazione
di una politica aziendale
globale che si riflette in tutte
le realtà locali. L’assunzione di
una precisa responsabilità
verso il territorio e la comunità
che ospitano gli insediamenti
produttivi di Italcementi, alla
ricerca di equilibri più avanzati
che, accanto ai parametri
tradizionali, considerano come
obiettivi prioritari la salute, la
sicurezza, il rispetto
dell’ambiente e, in ultima
analisi, la qualità della vita.
■■■■■■
Italcementi provides the
Colleferro community
with its own portable
defibrillator
A sophisticated device made
its entry into the Italcementi
cement factory in Colleferro,
near Rome. The device is not
meant to boost productivity,
but to serve the much more
social useful purpose of saving
human lives. The donation of
a portable semi-automatic
defibrillator, as this piece of
equipment is called, is part of
a large-scale project conceived
by the “Angeli del Cuore”
(Angels of the Heart)
Association.
The program, initiated in
1999, involves setting up a
network of stations
throughout the country to
prevent sudden death from
heart attacks, a pathology
that strikes one Italian in a
thousand. In other words, an
all too frequent event, with
dramatic consequences and
extremely short intervention
times. After only five minutes,
the heart and brain suffer
irreversible damage.
Mario Del Prete, Chairman of
the “Angeli del Cuore”
Association and Councilor in
charge of Health for the
Colleferro Town Council had
this to say about the project:
“The only effective means of
prevention is to develop a
“smart” network of
emergency stations. Of
course, the equipment alone
is not enough; we also need
specially trained expert staff. It
is worth pointing out that
there is no need for a doctor
or nurse to be present.
Modern-day technology is
capable of developing semiautomatic
defibrillators that
detect cardiac arrhythmia and
activate electric shocks only
and exclusively in case of
ventricular fibrillation and
ventricular tachycardia.”
In this light, experiments
carried out in both the United
States and Europe are very
instructive. In cities where
only qualified medical staff
can intervene, New York for
instance, the percentage of
survivors is as low 1 to 2%,
mainly due to slow reaction
times. In contrast, in areas
with so-called capillary
diffusion and the intervention
of non-medical staff, such as
Rochester, Minnesota, survival
rates are as high as 47%.
In Italy, with over forty
thousand cases each year,
quick action – within those
fateful five minutes – would
save at least ten thousand
lives. “These figures are worth
thinking over,” Mario Del
Prete goes on to say, “and
they have motivated us in
setting up our project.
Colleferro is the second city,
after Piacenza, to set up this
network of first aid stations.
This makes us a pilot center,
also because our town is the
focal point for both industry
and business for an area
extending over approximately
100 kilometers and with a
population of 100,000.
Of course, this implies an
important commitment on the
part of the municipality, as
each defibrillator must be
manned by a team of specially
trained volunteers. At present,
in addition to the one in the
cement factory, the network
consists of 13 defibrillators
located in movie theaters,
gyms, a number of medical
centers, the local pharmacy, a
technical college, a few sports
fields (the town has a long
tradition of rugby), and in
Municipal, Military and State
Police cars. Thanks to the
commitment of local citizens,
institutions and businesses like
Italcementi, we will soon be
able to buy another three
defibrillators.”
A team from the cement
works also attended the
training courses, getting
directly involved in the “Angeli
del Cuore’s” project for
implementing rapid
defibrillation across the
territory (P.A.D.). So far, in
conjunction with Rome
University, approximately
1,200 “First Responders” have
been trained in Colleferro.
We asked Spartaco Lolini,
manager of the cement
works, how the Italcementi
staff reacted to this project?
“It was greeted with great
enthusiasm. Let’s not forget
that the Colleferro cement
factory traditionally plays an
active role in the life of the
community and is perfectly
integrated in the local social
fabric. For example, in 1990
we helped build the altar in
the Church of Santa Barbara.
In 1995 we provided the
concrete for the San Bruno
Parish and presbytery.
The factory has supported
the Colleferro Pro Universities
Association and its degree
course in mechanical
engineering. This course of
study offers majors in
Territorial Economics and
Environmental Engineering.
Not surprisingly, the cement
factory offers internships to
the previous year’s students,
who prepare their
dissertations here.”
The interaction between
production facilities and their
geographical location is
typical of Italcementi’s
business philosophy. The
“Angeli del Cuore” project is a
perfect example.
“We began with ten staff
members,” explains Spartaco
Lolini, “who attended and
successfully passed the
training course and are now
qualified to use a semiautomatic
defibrillator.
Another fifteen have signed
up for the course which
began in April of this year,
and soon our in-house
operating unit will consist of
25 operators. The figures
speak for themselves and
show how successful the
project has been.”
Colleferro is a concrete
example of a global company
policy reflected in every aspect
of the local community. This
policy reflects the concrete
commitments to the territory
and communities in which
Italcementi facilities are
established. The company’s
main objectives include the
quest for greater harmony
which, alongside more
traditional parameters,
incorporates health, safety,
the environment and,
ultimately, the quality of life.