Bilancio 2007 - Italcementi Group

Esercizio 2007
Presentazione 6
Bilancio Consolidato Italcementi S.p.A. Relazione del C.d.a. sulla gestione 24
Bilancio Italcementi S.p.A. Bilancio Consolidato 76
Parte straordinaria 326
sviluppo manageriale, si è provveduto infine alla mappatura dei potenziali successori nelle
posizioni chiave e all’identificazione dei “talenti” presenti in tutte le filiali.
Nell’ambito della Corporate governance e dello sviluppo organizzativo, è stato lanciato
il programma di implementazione dei principi di Corporate governance con l’obiettivo di
creare un unico stile di management orientato all’etica degli affari e ad una trasparente ed
efficiente gestione dei processi di business, facilitando la gestione globale e il controllo
dell’intero Gruppo e contribuendo alla creazione di valore. Le linee di sviluppo del
Programma sono state definite in modo da accelerare le attività di integrazione
internazionale, diffusione delle best practices, controllo e mitigazione dei rischi,
semplificazione operativa e manageriale.
Il sistema è stato progettato per garantire consistenza e allineamento sia fra i livelli che
compongono il sistema di Corporate governance, sia all’interno del Gruppo, ispirandosi agli
standard più elevati di management e di controllo interno. Tutti gli strumenti operativi sono
disponibili in formato elettronico in un database, B.E.S.T. (Business Excellence Support
Tool) che ha permesso un’accelerazione della fase d’implementazione, assicurando elevati
livelli di produttività, di qualità e di condivisione.
Per il 2008 è previsto un piano di comunicazione finalizzato alla patrimonializzazione dei
vari aspetti operativi e manageriali; ciò porterà a migliorare il livello di gestione del
feedback, anche attraverso i conseguenti piani d’azione definiti in modo omogeneo,
strutturato e controllabile.
Nel corso del 2007, le attività di formazione si sono svolte secondo le esigenze e le priorità
definite nei piani strategici del Gruppo e delle singole filiali.
Tra i programmi istituzionali a carattere internazionale si segnalano la prima edizione del
programma di base per giovani laureati assunti per posizioni commerciali, di marketing e di
controllo di gestione (JCT, Junior Commercial Trainees), il programma per giovani quadri
(PMBM, Production and Management of Building Materials), il programma IMD
(International Development Management) per lo sviluppo della leadership e la gestione del
cambiamento, nonché l’avvio di percorsi di formazione manageriale per quadri e per
dirigenti.
A supporto di progetti di sviluppo organizzativo e di miglioramento dell’efficienza, è
proseguita l’assistenza alle filiali egiziane e nordamericane per iniziative formative, mentre,
in collaborazione con la funzione Risk Management e con CTG S.p.A., è stato avviato un
intervento formativo globale a sostegno del progetto Property Preservation Program per
migliorare la prevenzione e la cura degli asset e minimizzare il rischio di perdite.
Tra i programmi di formazione legati alla Corporate governance e allo Sviluppo Sostenibile
si ricordano le iniziative a supporto del programma Zero Infortuni per il lancio di attività
nelle filiali di recente acquisizione e per l’aggiornamento di attività e strumenti nelle altre
realtà, nonché l’assistenza all’iniziativa Porte Aperte al Dialogo, volta a espandere e
migliorare le relazioni fra siti produttivi e comunità locali. L’impegno a favore dei giovani si è
concretizzato con programmi di accoglimento, stage, borse di studio e collaborazioni con
Scuole e Università; tra le iniziative si segnalano quelle avviate in Cina, Kazakhistan ed
Egitto.
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