Bilancio 2007 - Italcementi Group

Risorse umane
La ripartizione del personale per Paese è riportata nella seguente tabella:
(numero addetti)*
31.12.2007 % 31.12.2006 %
Italia 5.093 21,5 5.027 22,0
Francia 4.067 17,2 4.091 17,9
Belgio 582 2,5 587 2,6
Spagna 861 3,6 858 3,7
Grecia 296 1,2 298 1,3
Nord America 2.133 9,0 1.697 7,4
Egitto 4.841 20,4 5.105 22,3
Marocco 1.082 4,6 1.043 4,6
Bulgaria 539 2,3 552 2,4
Turchia 896 3,8 887 3,9
Thailandia 1.155 4,9 1.152 5,0
India 838 3,5 779 3,4
Cina 455 1,9 - -
Kazakistan 468 2,0 456 2,0
Trading 377 1,6 326 1,4
Altri (1) 17 0,1 10 0,1
Totale 23.706 100,0 22.868 100,0
* sono inclusi i dipendenti delle società consolidate integralmente e proporzionalmente; in questo caso il numero indicato è coerente
rispetto alla proporzione di consolidamento. Nel 2007 è stato considerato il personale di Calcestruzzi S.p.A. e sue controllate in forza al
30 settembre.
L'incremento di 838 dipendenti rispetto al 31 dicembre 2006 è principalmente dovuto alle
acquisizioni effettuate nel corso del 2007: in Nord America ed Egitto nel settore
calcestruzzo, in Cina nel settore cemento e nel Trading per l'acquisizione di un nuovo
terminale in Kuwait. Al netto delle maggiori acquisizioni l'organico é calato di circa il 2,6%
con una riduzione più marcata in Egitto a seguito dei piani di riorganizzazione in corso.
Le attività di gestione e sviluppo del personale sono proseguite a supporto dei progetti di
cambiamento organizzativo e culturale sia nelle strutture centrali, sia nelle filiali con
particolare enfasi al processo di internazionalizzazione e crescita del Gruppo. Attenzione è
stata dedicata ai meccanismi di definizione della retribuzione, fissa e variabile. In tal senso,
nei mercati emergenti (in particolare Egitto, India e Thailandia) sono state riviste, d’intesa
con le realtà sindacali locali, le politiche salariali, allineandole al mercato locale e favorendo
la permanenza delle risorse umane chiave.
Le filiali egiziane sono state oggetto di un processo di ottimizzazione degli organici
finalizzato a recuperi di efficienza. Rilevante è stata inoltre l’azione svolta in Cina, dove
accanto all’inserimento di risorse manageriali altamente qualificate si è provveduto ad
iniziare una attenta revisione dell’efficienza produttiva.
Tra le funzioni centrali, la Funzione Acquisti è stata potenziata con l’inserimento di dirigenti
e quadri con esperienza nel settore specifico ed esposizione internazionale, mentre è
iniziata la riorganizzazione della Direzione Sistemi Informativi con l’inserimento di un
importante numero di risorse provenienti sia dal Gruppo, sia dal mercato del lavoro.
E’ proseguita nel 2007 l’attività a supporto dell’integrazione internazionale con un numero
crescente di manager espatriati. Allo scopo di pianificare il futuro del Gruppo attraverso lo
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