2. Scopo ed Assicurazione di veridicità del Report - Caprari
2. Scopo ed Assicurazione di veridicità del Report - Caprari
2. Scopo ed Assicurazione di veridicità del Report - Caprari
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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2011
SOMMARIO<br />
Bilancio<br />
<strong>di</strong> Sostenibilità<br />
2011
1. Messaggio <strong>del</strong> Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione 4<br />
<strong>2.</strong> <strong>Scopo</strong> <strong>ed</strong> <strong>Assicurazione</strong> <strong>di</strong> veri<strong>di</strong>cità <strong>del</strong> <strong>Report</strong> 6<br />
3. CAPRARI 10<br />
4. Sostenibilità Ambientale 14<br />
5. Sostenibilità Sociale 20<br />
6. Sostenibilità Finanziaria 28<br />
7. Carbon Footprint & Water Footprint 34<br />
8. Proprietà, governance e organizzazione 40<br />
9. CAPRARI Milestones 46
4<br />
Un secolo fa nasceva Ama<strong>di</strong>o <strong>Caprari</strong><br />
e con lui il futuro <strong>di</strong> noi tutti.<br />
Se ci voltassimo in<strong>di</strong>etro potendo guardare il mondo <strong>di</strong> un secolo fa, a fatica riusciremmo<br />
ad immaginarlo. Lo percepiremmo sicuramente “lento”, abituati come siamo oggi alla<br />
velocità <strong>del</strong>le comunicazioni e <strong>del</strong>la tecnologia, e “molto povero”, stante le reali necessità<br />
<strong>del</strong>l’epoca. Ma <strong>di</strong> certo non statico!<br />
Nel 1911 l’Italia era una nazione giovane caratterizzata da un’economia principalmente<br />
agricola, solamente il 23% <strong>del</strong>la popolazione era impiegata nell’industria, la prima guerra<br />
mon<strong>di</strong>ale era alle porte e gli ins<strong>ed</strong>iamenti industriali pochi e rilevanti. Ma negli anni che seguirono<br />
le due guerre mon<strong>di</strong>ali, gli anni <strong>del</strong>la ricostruzione, uomini valenti pieni <strong>di</strong> ingegno<br />
e <strong>di</strong> tenacia riuscirono ad esprimersi al meglio.<br />
In quel tempo nasceva umilmente a Rolo, nel nord Italia, Ama<strong>di</strong>o <strong>Caprari</strong> fondatore <strong>del</strong>la<br />
CAPRARI S.p.A.
In una piccola realtà <strong>di</strong> paese, grazie alle sue capacità e alla fiducia che molti riposero in<br />
lui, Ama<strong>di</strong>o <strong>Caprari</strong> concretizzò il suo “sogno”, rinunciando al lavoro affermato <strong>del</strong>la sua<br />
famiglia, per dare vita alla sua prima officina meccanica.<br />
I primi anni <strong>del</strong>la neonata attività furono caratterizzati da gran<strong>di</strong> sacrifici personali, ma anche<br />
da meritati successi ottenuti grazie alla passione, all’ingegno e alle qualità proprie <strong>del</strong><br />
suo Fondatore: onestà, coraggio, determinazione, rispetto <strong>del</strong> prossimo, perseveranza,<br />
intraprendenza. Da assommarsi all’amore per la famiglia e per il lavoro, con una visione<br />
strategica <strong>di</strong> lungo periodo che pochi a quell’epoca avevano.<br />
Virtù che egli non ha mai abbandonato e che negli anni ha saputo trasmettere ai suoi figli<br />
e ai suoi collaboratori e quest’ultimi a loro volta ai propri, in<strong>di</strong>pendentemente dall’età, dalla<br />
cultura e dalla nazione in cui essi lavoravano.<br />
Oggi Ama<strong>di</strong>o <strong>Caprari</strong> sarebbe orgoglioso <strong>del</strong>le sue aziende, <strong>del</strong>la professionalità <strong>del</strong>la<br />
sua gente e <strong>di</strong> come essa ha saputo proseguire il cammino da lui tracciato, trasformando<br />
l’originaria “Idromeccanica CAPRARI” nel moderno Gruppo Industriale che conosciamo.<br />
Roberta <strong>Caprari</strong><br />
Componente <strong>del</strong> Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione<br />
5
<strong>Scopo</strong> <strong>ed</strong><br />
<strong>Assicurazione</strong><br />
<strong>di</strong> veri<strong>di</strong>cità<br />
<strong>del</strong> <strong>Report</strong><br />
...Il Sustainability <strong>Report</strong> consiste<br />
nella misurazione, comunicazione<br />
e assunzione <strong>di</strong> responsabilità nei<br />
confronti degli stakeholders, <strong>del</strong>le<br />
performances ambientali, sociali<br />
<strong>ed</strong> economiche <strong>del</strong>l’azienda<br />
rispetto all’obiettivo <strong>del</strong>lo sviluppo<br />
sostenibile...
8<br />
<strong>2.</strong> <strong>Scopo</strong> <strong>ed</strong> <strong>Assicurazione</strong> <strong>di</strong> veri<strong>di</strong>cità <strong>del</strong> <strong>Report</strong><br />
La responsabilità sociale d’impresa (Corporate Social Responsibility – CSR) è stata definita, sul<br />
Libro Verde <strong>del</strong>la Commissione Europea <strong>del</strong> 2001, come “integrazione volontaria <strong>del</strong>le preoccupazioni<br />
sociali <strong>ed</strong> ecologiche <strong>del</strong>le imprese nelle loro operazioni commerciali e nei loro rapporti con le<br />
parti interessate”. Nel documento è specificato che essere socialmente responsabili vuol <strong>di</strong>re “non<br />
solo sod<strong>di</strong>sfare pienamente gli obblighi giuri<strong>di</strong>ci applicabili, ma anche andare al <strong>di</strong> là investendo <strong>di</strong><br />
più nel capitale umano, nell’ambiente e nei rapporti con le altre parti interessate”. Sostenibilità è la<br />
“capacità <strong>di</strong> un’organizzazione (o società) <strong>di</strong> continuare, in maniera duratura nel tempo, le proprie<br />
attività, tenendo in debita considerazione l’impatto che queste ultime hanno sul capitale naturale,<br />
sociale e umano” (ISEA – Institute of Social and Ethical AccountAbility). In altri termini, la CSR è il<br />
contributo che le imprese offrono allo sviluppo sostenibile. I soggetti coinvolti nel concetto <strong>di</strong> gestione<br />
socialmente responsabile d’impresa sono tutti i “portatori d’interesse”, definiti stakeholders,<br />
che se <strong>di</strong>stinti per gruppi, sono così in<strong>di</strong>viduati:<br />
Risorse umane<br />
Azionisti e comunità finanziaria<br />
Clienti<br />
Fornitori<br />
Partner finanziari<br />
Stato, Enti locali e Pubblica amministrazione<br />
Comunità<br />
Ambiente<br />
In questo contesto va inserita l’attività <strong>di</strong> reporting <strong>di</strong> sostenibilità. Il Sustainability <strong>Report</strong> consiste<br />
nella misurazione, comunicazione e assunzione <strong>di</strong> responsabilità nei confronti degli stakeholders<br />
<strong>del</strong>le performances ambientali, sociali <strong>ed</strong> economiche <strong>del</strong>l’azienda rispetto all’obiettivo <strong>del</strong>lo sviluppo<br />
sostenibile. Per r<strong>ed</strong>igere questo documento ci siamo ispirati alle linee guida <strong>del</strong>la Global<br />
<strong>Report</strong>ing Initiative (GRI) che sono gli standards internazionali più ampiamente accettati per l’attività<br />
<strong>di</strong> reporting <strong>di</strong> sostenibilità <strong>del</strong>le organizzazioni. L’intento <strong>di</strong> questo <strong>Report</strong> è <strong>di</strong> dare a tutti<br />
gli stakeholders una visione completa, approfon<strong>di</strong>ta e trasparente <strong>del</strong>la società CAPRARI: dalle<br />
sue attività, alla sua organizzazione, alla Mission che ne guida il percorso <strong>di</strong> sviluppo e <strong>di</strong> crescita<br />
continui. La r<strong>ed</strong>azione <strong>del</strong> <strong>Report</strong> è responsabilità <strong>del</strong> management interno <strong>del</strong>l’azienda e la sua<br />
approvazione è appannaggio <strong>del</strong> Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione. L’azienda assicura la veri<strong>di</strong>cità e<br />
l’esattezza dei dati riportati e si impegna a mantenerli aggiornati provv<strong>ed</strong>endo a revisioni regolari<br />
<strong>del</strong> documento, con l’obiettivo <strong>del</strong> miglioramento continuo.
L’Azienda<br />
CAPRARI<br />
...Negli ultimi anni CAPRARI ha investito<br />
una parte importante <strong>del</strong>le sue risorse<br />
economiche <strong>ed</strong> intellettuali,<br />
per consolidare e rafforzare<br />
maggiormente la sua identità “Corporate”.
12<br />
3. CAPRARI<br />
La nascita<br />
La società CAPRARI nasce nel 1945 a Rolo (provincia <strong>di</strong> Reggio Emilia) nel nord Italia. Nel 1951 Ama<strong>di</strong>o<br />
CAPRARI, fondatore <strong>del</strong>l’azienda, decide, con una visione strategica <strong>di</strong> lungo termine, <strong>di</strong> spostare la sua<br />
s<strong>ed</strong>e operativa a Modena. Questa scelta, decisiva per il futuro sviluppo <strong>del</strong>l’azienda, inserisce CAPRARI<br />
al centro <strong>di</strong> uno dei <strong>di</strong>stretti industriali più importanti e competitivi d’Italia. Lo sguardo al futuro che contrad<strong>di</strong>stingue<br />
la filosofia aziendale e la costante ricerca <strong>di</strong> innovazione, negli anni, hanno reso CAPRARI<br />
un marchio globalmente riconosciuto per qualità <strong>ed</strong> affidabilità dei suoi prodotti e servizi.<br />
Nel 1968 l’azienda, fino ad allora d<strong>ed</strong>icata prevalentemente alla produzione <strong>di</strong> pompe per l’approvvigionamento<br />
idrico e per l’agricoltura, immette sul mercato la sua prima elettropompa sommersa per acque<br />
chiare <strong>di</strong> profon<strong>di</strong>tà e oggi, dopo oltre quarant’anni <strong>di</strong> esperienza in questo settore, la gamma <strong>di</strong> questi<br />
prodotti si è ampliata fino a contenere più <strong>di</strong> <strong>2.</strong>000 mo<strong>del</strong>li <strong>di</strong>versi <strong>ed</strong> uno stabilimento interamente<br />
d<strong>ed</strong>icato ai motori sommersi. Negli anni ’80, con l’obiettivo <strong>di</strong> gestire l’intero ciclo integrato <strong>del</strong>l’acqua,<br />
CAPRARI avvia la realizzazione <strong>di</strong> pompe per impianti <strong>di</strong> drenaggio e trattamento <strong>di</strong> acque reflue per<br />
giungere oggi, dopo anni <strong>di</strong> investimenti specifici in ricerca e sviluppo, ad offrire soluzioni con potenze<br />
che vanno da 1,5 a 180 kW.<br />
La mission<br />
CAPRARI<br />
• è un gruppo industriale specializzato nelle soluzioni <strong>di</strong> pompaggio ad elevate prestazioni per il<br />
Ciclo Integrato <strong>del</strong>l’Acqua (captazione, adduzione, depurazione, rilancio);<br />
• pone al centro <strong>del</strong>la sua missione la sod<strong>di</strong>sfazione <strong>del</strong> Cliente, la professionalità dei suoi Collaboratori<br />
e il rispetto <strong>del</strong>l’Ambiente.<br />
1945 2011
Una nuova identità corporate<br />
Negli ultimi anni CAPRARI ha investito una parte importante <strong>del</strong>le sue risorse economiche <strong>ed</strong> intellettuali,<br />
per consolidare e rafforzare maggiormente la sua identità “Corporate”.<br />
Tramite vari e importanti progetti volti a creare integrazione e sinergie fra le varie società <strong>del</strong> Gruppo,<br />
si è cercato infatti <strong>di</strong> ottenere vantaggi tangibili sia dal punto <strong>di</strong> vista <strong>di</strong> abbattimento dei costi<br />
(grazie all’ incremento <strong>del</strong>l’efficienza nella gestione dei movimenti intercompany <strong>di</strong> prodotti e servizi),<br />
sia innalzando il livello <strong>di</strong> servizio verso i Clienti (oggi tutti i magazzini, anche quelli periferici, sono visibili<br />
<strong>di</strong>rettamente dagli addetti alle ven<strong>di</strong>te per garantire termini <strong>di</strong> consegna rapi<strong>di</strong> e certi).<br />
Con queste azioni CAPRARI riba<strong>di</strong>sce <strong>di</strong> voler garantire la sod<strong>di</strong>sfazione <strong>del</strong> proprio Cliente sia attraverso<br />
la generazione <strong>di</strong> un’offerta <strong>di</strong> prodotti sempre più innovativi e competitivi, sia rispondendo<br />
prontamente <strong>ed</strong> in modo preciso alle richieste <strong>di</strong> fornitura <strong>di</strong> servizi, supporto tecnico e assistenza pre<br />
e post ven<strong>di</strong>ta.<br />
13
Sostenibilità<br />
ambientale<br />
...Da qualche anno si è intrapresa<br />
la strada <strong>del</strong>l’auto-produzione<br />
energetica sfruttando la fonte<br />
rinnovabile per eccellenza: il sole.
16<br />
4. Sostenibilità ambientale<br />
Da sempre CAPRARI ha fatto <strong>del</strong>la sostenibilità ambientale<br />
un caposaldo <strong>del</strong>la sua politica aziendale, facendo <strong>del</strong> rispetto<br />
<strong>del</strong>l’ambiente una filosofia <strong>di</strong> vita che l’ha contrad<strong>di</strong>stinta<br />
per oltre 65 anni. La riduzione <strong>del</strong>l’impatto ambientale<br />
<strong>del</strong> processo produttivo, attraverso l’ottimizzazione dei consumi energetici, la riduzione <strong>del</strong>le emissioni<br />
atmosferiche e la tutela <strong>del</strong>le risorse idriche, hanno portato in questi anni i loro naturali frutti. Primo fra<br />
tutti l’ottenimento <strong>del</strong>la certificazione UNI EN ISO 14001:2004 sia per il sito <strong>di</strong> Modena che per la filiale<br />
CAPRARI PUMPS UK.<br />
Prodotto<br />
La continua ricerca <strong>di</strong> soluzioni sempre più efficienti e performanti dal punto <strong>di</strong> vista energetico ha<br />
spinto CAPRARI ad un livello <strong>di</strong> conoscenze tali da renderla consulente tecnico <strong>del</strong>la Commissione<br />
Europea sul risparmio energetico. Negli anni scorsi l’azienda ha collaborato attivamente alla stesura<br />
<strong>del</strong>la <strong>di</strong>rettiva EuP (Energy using Products) per la progettazione ecocompatibile <strong>di</strong> prodotti che consumano<br />
energia, e <strong>del</strong>la successiva ErP (Energy relat<strong>ed</strong> Products), che si prefigge <strong>di</strong> introdurre limitazioni<br />
anche a tutti quegli apparati accessori al prodotto vero e proprio che concorrono a consumare<br />
energia e rendere più efficiente un’installazione.<br />
L’azienda inoltre da sempre sviluppa progetti con <strong>di</strong>verse Università italiane <strong>ed</strong> estere, per mettere al<br />
servizio <strong>di</strong> ricercatori e <strong>di</strong> studenti la propria conoscenza <strong>ed</strong> esperienza affinché essi possano avvalorarsi<br />
<strong>di</strong> un ulteriore qualificato strumento <strong>di</strong> formazione. In questi ultimi anni CAPRARI ha ideato e<br />
realizzato <strong>di</strong>versi progetti tra i quali il progetto “vasche prima pioggia”, in collaborazione con l’Università<br />
<strong>di</strong> Bologna, attraverso il quale si è potuta trovare una soluzione tecnica innovativa per il riutilizzo<br />
<strong>del</strong>l’acqua piovana che abitualmente viene, convogliata molto semplicemente in sistemi fognari, ma,<br />
se ben gestita e trattata, può <strong>di</strong>ventare un’importante fonte <strong>di</strong> approvvigionamento idrico.<br />
Tutte le pompe prodotte negli ultimi anni vengono poi fornite <strong>di</strong> serie con certificazione italiana (TIFQ),<br />
francese (ACS) e britannica (WRAS), per l’utilizzo con acqua potabile, a garanzia <strong>del</strong> non rilascio <strong>di</strong><br />
sostanze pericolose o inquinanti, quando impiegate nelle reti idriche.<br />
Conscia che il basso consumo energetico e l’utilizzo <strong>di</strong> fonti rinnovabili sono esigenze primarie sempre<br />
più importanti, CAPRARI ha immesso sul mercato <strong>di</strong>versi nuovi prodotti e soluzioni che rispondono<br />
a tali necessità.
Alcuni esempi sono:<br />
<strong>Caprari</strong> International Projects<br />
• la serie <strong>di</strong> elettropompe sommerse 6” e 8” tipo ENDURANCE 6” -> progettate per offrire prestazioni<br />
eccellenti nelle con<strong>di</strong>zioni più estreme <strong>di</strong> acque salmastre, aggressive e sabbiose, garantendo<br />
affidabilità, durata, protezione, risparmio energetico e un ridotto impatto ambientale;<br />
• la soluzione impiantistica SOLAR per elettropompe sommerse 4” -> un sistema <strong>di</strong> pompaggio<br />
completo che utilizza l’energia prodotta da pannelli fotovoltaici, convogliata in un quadro elettrico<br />
dotato <strong>di</strong> inverter, per la movimentazione <strong>di</strong> un’elettropompa per l’estrazione <strong>del</strong>l’acqua da pozzo;<br />
• l’elettropompa sommersa 4” DESERT -> progettata per applicazioni estreme con forte contenuto<br />
<strong>di</strong> sabbia, è dotata <strong>di</strong> un sistema brevettato denominato SAND-OUT. Con questa soluzione<br />
CAPRARI garantisce una durata maggiore anche in con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong>fficili.<br />
17
18<br />
Infrastrutture<br />
4. Sostenibilità ambientale<br />
Le risorse energetiche e idriche sono un bene fondamentale per tutti e sono alla base dei processi<br />
produttivi <strong>di</strong> ogni azienda, per questo motivo CAPRARI sta attuando ormai da tempo una politica <strong>di</strong><br />
risparmio energetico in ogni sua forma. Da qualche anno si è intrapresa la strada <strong>del</strong>l’auto-produzione<br />
energetica sfruttando la fonte rinnovabile per eccellenza: il sole.<br />
Nel 2009 l’azienda ha iniziato tale percorso installando strutture fotovoltaiche presso le filiali Bombas<br />
CAPRARI in Spagna e presso CAPRARI Pumpen in Germania, e nel corso <strong>del</strong> 2010 è stato completato<br />
lo stesso tipo <strong>di</strong> intervento anche nel sito <strong>di</strong> Modena.<br />
Quest’ultimo, che è il più grande dei tre, garantisce una potenza <strong>di</strong> 200.000 kW/h annui e l’autonomia<br />
energetica <strong>del</strong>le attività <strong>di</strong> logistica interna.<br />
Tutto il materiale cartaceo utilizzato a fini commerciali e promozionali (cataloghi, listini, ecc.) è prodotto<br />
con carta garantita FSC, marchio che identifica i prodotti contenenti legno proveniente da foreste<br />
gestite in maniera corretta e responsabile, secondo rigorosi standard ambientali, sociali <strong>ed</strong> economici.<br />
Nel 2010 è stata inaugurata l’unità produttiva cinese CAPRARI Pumps Shanghai e, nonostante le normative<br />
locali non lo richi<strong>ed</strong>essero espressamente, tutte le sue infrastrutture (uffici, officina produttiva<br />
e magazzini) sono stati adeguati al livello qualitativo e <strong>di</strong> rispetto ambientale degli altri siti <strong>del</strong> Gruppo.<br />
Tutti i <strong>di</strong>pendenti sono stati formati sulle buone pratiche <strong>di</strong> lavoro in sicurezza e ogni apparecchiatura<br />
possi<strong>ed</strong>e i massimi standard <strong>di</strong> protezione per gli operatori.<br />
Nel corso <strong>del</strong> 2011 nel quartier generale <strong>di</strong> Modena è poi iniziato lo stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> una profonda riorganizzazione<br />
<strong>del</strong>la produzione, volto ad ottimizzare i numerosi processi <strong>di</strong> trasformazione dei prodotti CAPRARI<br />
al fine <strong>di</strong> migliorare gli impatti, sia economici che ambientali, che derivano dalle attività operative interne.<br />
Negli ultimi anni è aumentata la quantità <strong>di</strong> acqua riutilizzata nei processi industriali, grazie ad un sempre<br />
più dettagliato filtraggio dei liqui<strong>di</strong> <strong>di</strong> raffr<strong>ed</strong>damento <strong>del</strong>le macchine <strong>ed</strong> alla bonifica degli olii lubrificanti,<br />
m<strong>ed</strong>iante un impianto <strong>di</strong> depurazione installato all’interno <strong>del</strong> sito <strong>di</strong> Modena.
300.000,00<br />
250.000,00<br />
200.000,00<br />
150.000,00<br />
100.000,00<br />
50.000,00<br />
0,00<br />
140.000,00<br />
120.000,00<br />
100.000,00<br />
80.000,00<br />
60.000,00<br />
40.000,00<br />
20.000,00<br />
0,00<br />
160,00<br />
140,00<br />
120,00<br />
100,00<br />
80,00<br />
60,00<br />
40,00<br />
300.000,00<br />
250.000,00<br />
200.000,00<br />
150.000,00<br />
100.000,00<br />
50.000,00<br />
0,00<br />
Consumi Energia Elettrica Elettrica* Consumi Gas Met. CAPRARI Consumi SpAConsumi<br />
Gas Met. Gas CAPRARI Metano* SpA<br />
140.000,00<br />
120.000,00<br />
100.000,00<br />
80.000,00<br />
60.000,00<br />
40.000,00<br />
20.000,00<br />
0,00<br />
2009<br />
2010<br />
Consumi Gas Met. CAPRARI SpA Consumi Consumi Acqua Acqua* CAPRARI SpA Consumi Acqua CAPRARI SpA<br />
160,00<br />
140,00<br />
120,00<br />
100,00<br />
80,00<br />
60,00<br />
40,00<br />
20,00<br />
0,00<br />
Consumi Acqua CAPRARI SpA<br />
Consumi Energia Elettrica Consumi Energia Elettrica<br />
2009<br />
2010<br />
2008<br />
2008<br />
2008<br />
2008<br />
2008<br />
2008<br />
2008<br />
2008<br />
GENNAIO<br />
GENNAIO<br />
FEBBRAIO<br />
FEBBRAIO<br />
MARZO<br />
MARZO<br />
APRILE<br />
APRILE<br />
MAGGIO<br />
MAGGIO<br />
GIUGNO<br />
GIUGNO<br />
LUGLIO<br />
LUGLIO<br />
AGOSTO<br />
AGOSTO<br />
SETTEMBRE<br />
SETTEMBRE<br />
OTTOBRE<br />
OTTOBRE<br />
NOVEMBRE<br />
GENNAIO<br />
NOVEMBRE<br />
DICEMBRE<br />
FEBBRAIO<br />
DICEMBRE GENNAIO<br />
MARZO<br />
GENNAIO<br />
FEBBRAIO<br />
APRILE<br />
FEBBRAIO<br />
MARZO<br />
MAGGIO<br />
MARZO<br />
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GIUGNO<br />
APRILE<br />
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MAGGIO<br />
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GIUGNO<br />
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SETTEMBRE<br />
LUGLIO<br />
AGOSTO<br />
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AGOSTO<br />
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SETTEMBRE<br />
OTTOBRE<br />
DICEMBRE<br />
OTTOBRE<br />
NOVEMBRE<br />
GENNAIO<br />
NOVEMBRE<br />
DICEMBRE<br />
GENNAIO<br />
FEBBRAIO<br />
DICEMBRE<br />
FEBBRAIO<br />
MARZO<br />
MARZO<br />
APRILE<br />
APRILE<br />
MAGGIO<br />
MAGGIO<br />
GIUGNO<br />
LUGLIO<br />
GIUGNO<br />
AGOSTO<br />
LUGLIO<br />
SETTEMBRE<br />
AGOSTO<br />
OTTOBRE<br />
SETTEMBRE<br />
NOVEMBRE<br />
OTTOBRE<br />
DICEMBRE<br />
NOVEMBRE<br />
GENNAIO<br />
FEBBRAIO DICEMBRE<br />
MARZO<br />
APRILE<br />
MAGGIO<br />
GIUGNO<br />
LUGLIO<br />
AGOSTO<br />
SETTEMBRE<br />
OTTOBRE<br />
NOVEMBRE<br />
DICEMBRE<br />
* Dati riferiti a CAPRARI S.p.A.<br />
2008<br />
2009<br />
300.000,00<br />
250.000,00<br />
200.000,00<br />
150.000,00<br />
100.000,00<br />
50.000,00<br />
0,00<br />
140.000,00<br />
120.000,00<br />
100.000,00<br />
80.000,00<br />
60.000,00<br />
40.000,00<br />
20.000,00<br />
0,00<br />
160,00<br />
140,00<br />
120,00<br />
100,00<br />
80,00<br />
60,00<br />
40,00<br />
20,00<br />
0,00<br />
2009<br />
2010<br />
Sezione logistica - Modena<br />
2009<br />
2010<br />
2009<br />
2010<br />
2009<br />
2010<br />
2009<br />
2010<br />
2009<br />
2010<br />
19
Sostenibilità<br />
sociale<br />
...grazie a questi interventi si sono<br />
preservati i posti <strong>di</strong> lavoro e oggi<br />
il Gruppo mantiene pressoché<br />
inalterato il livello occupazionale<br />
così com’era nel periodo prec<strong>ed</strong>ente<br />
alla crisi mon<strong>di</strong>ale.
22<br />
5. Sostenibilità sociale<br />
Da sempre CAPRARI appoggia e con<strong>di</strong>vide il rispetto dei <strong>di</strong>ritti umani, lavorando ogni giorno affinché in<br />
ognuna <strong>del</strong>le sue s<strong>ed</strong>i nel mondo <strong>di</strong>pendenti, collaboratori, Clienti e fornitori, assieme all’intero tessuto<br />
sociale che le circondano, possano trovare un sostegno <strong>ed</strong> un’opportunità <strong>di</strong> benessere e sod<strong>di</strong>sfazione<br />
personale e professionale.<br />
CAPRARI, ogni giorno, integra tutti gli aspetti <strong>del</strong>la gestione aziendale oltre che con il rispetto per i<br />
valori universalmente riconosciuti, con la legalità e con i principi democratici, con le tra<strong>di</strong>zioni locali,<br />
con le <strong>di</strong>verse culture e religioni, preoccupandosi <strong>di</strong> non sfruttare in alcun modo, <strong>di</strong>rettamente e/o<br />
in<strong>di</strong>rettamente, il lavoro forzato e minorile, eliminando ogni possibile <strong>di</strong>scriminazione a livello <strong>di</strong> impiego<br />
e professione, contrastando la corruzione in ogni sua forma <strong>ed</strong> espressione con un comportamento<br />
eticamente corretto.<br />
Verso i collaboratori <strong>di</strong>retti<br />
Dalla r<strong>ed</strong>azione <strong>del</strong> prec<strong>ed</strong>ente report (2008) ad oggi l’avvenimento sicuramente più evidente per tutti è<br />
stata la crisi finanziaria internazionale che nel biennio 2009-2010 ha colpito l’intera economia mon<strong>di</strong>ale,<br />
lasciando senza lavoro milioni <strong>di</strong> persone. La crisi ha indubbiamente toccato tutti, <strong>di</strong>rettamente o in<strong>di</strong>rettamente,<br />
in alcuni casi ha segnato la fine <strong>di</strong> un’impresa e in alcuni altri ha <strong>di</strong>mostrato la stabilità <strong>di</strong> un<br />
tessuto aziendale ra<strong>di</strong>cato e flessibile. CAPRARI ha indubbiamente subito una riduzione <strong>del</strong>la domanda<br />
proveniente dai suoi mercati tra<strong>di</strong>zionali, ma ha reagito con decisione e spirito <strong>di</strong> squadra, impiegando<br />
le proprie risorse in una razionalizzazione <strong>del</strong>le spese legate ai costi in<strong>di</strong>retti e un’ottimizzazione dei<br />
magazzini per <strong>di</strong>minuire le immobilizzazioni finanziarie. Queste iniziative hanno richiesto il consenso e la<br />
collaborazione <strong>di</strong> tutti gli stakeholders: azionisti, amministratori, collaboratori, sindacati, Clienti e fornitori;<br />
ma grazie a questi interventi si sono preservati i posti <strong>di</strong> lavoro e oggi il Gruppo mantiene pressoché<br />
inalterato il livello occupazionale così come era nel periodo prec<strong>ed</strong>ente alla crisi mon<strong>di</strong>ale.<br />
Dal punto <strong>di</strong> visto <strong>del</strong>la sicurezza sul luogo <strong>di</strong> lavoro, essa è da sempre una prerogativa per l’azienda<br />
che da alcuni mesi ha avviato formalmente il processo <strong>di</strong> certificazione BS OHSAS 18001:2007 per il<br />
sito <strong>di</strong> Modena, che verrà successivamente esteso agli altri siti. Se osserviamo i dati relativi agli infortuni,<br />
possiamo notare che da anni i valori sono decisamente al <strong>di</strong> sotto dei livelli <strong>di</strong> allarme, e come si siano<br />
ridotti sia in valore assoluto (-27% negli ultimi 3 anni) che in termini <strong>di</strong> gravità (-33% rispetto al 2006).<br />
Nel 2009 è nata una nuova applicazione multim<strong>ed</strong>iale, <strong>di</strong>sponibile sul sito internet CAPRARI, denominata<br />
PumpEducator, nella quale sono raccolti corsi multim<strong>ed</strong>iali (sotto forma quin<strong>di</strong> <strong>di</strong> video interattivi, grafici,<br />
questionari, <strong>di</strong>segni, ecc.) in varie lingue, fruibili da tutti i collaboratori interni <strong>ed</strong> esterni e dei Clienti.<br />
Questo tipo <strong>di</strong> formazione è finalizzata alla promozione <strong>del</strong>le peculiarità e <strong>del</strong>le innovazioni tecniche dei<br />
nuovi prodotti e alla <strong>di</strong>ffusione <strong>del</strong>le migliori modalità <strong>di</strong> montaggio e smontaggio <strong>di</strong> pompe e motori, al<br />
fine <strong>di</strong> agevolare gli interventi <strong>del</strong>le officine <strong>di</strong> riparazione <strong>di</strong>slocate sul territorio italiano e all’estero.
24<br />
Verso i clienti e i fornitori<br />
5. Sostenibilità sociale<br />
Clienti e fornitori sono da sempre considerati partners preziosi <strong>del</strong>l’azienda <strong>ed</strong> è nel loro interesse che<br />
in questi anni si è provv<strong>ed</strong>uto all’informatizzazione <strong>di</strong> numerose proc<strong>ed</strong>ure per l’invio e l’archiviazione<br />
elettronica dei documenti commerciali. E’ stato inoltre creato un vero e proprio “safety center” nel sito<br />
<strong>di</strong> Modena nel quale sono presenti vari server <strong>di</strong> backup dei dati sensibili; ogni notte vengono archiviate<br />
e copiate tutte le e-mail e i files gestiti in azienda e presso le Filiali estere <strong>del</strong> gruppo collegate <strong>di</strong>rettamente<br />
alla casa madre attraverso linee a fibre ottiche d<strong>ed</strong>icate. Tutto ciò per garantire un alto livello <strong>di</strong><br />
protezione su tutto il know-how aziendale.<br />
Sempre per poter garantire il massimo livello <strong>di</strong> servizio alla Clientela, si è compiuto un grosso sforzo<br />
economico e <strong>di</strong> tempo durante l’anno 2010 per inserire su un portale internet d<strong>ed</strong>icato la visibilità <strong>di</strong> tutti<br />
i prodotti CAPRARI presso i vari magazzini <strong>del</strong> Gruppo. Si tratta <strong>di</strong> un sistema evoluto, con dati aggiornati<br />
in tempo reale che permette a ciascun addetto alle ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> poter controllare la <strong>di</strong>sponibilità dei<br />
prodotti presso i vari siti. Poss<strong>ed</strong>ere una visione ampia e dettagliata <strong>di</strong> questo tipo <strong>di</strong> immobilizzazioni ha<br />
permesso <strong>di</strong> ottimizzare <strong>di</strong> molto il valore totale e il mix <strong>del</strong>le stesse, liberando risorse da poter investire<br />
su altri progetti.<br />
In generale, l’obiettivo strategico perseguito dall’azienda negli ultimi anni è stato <strong>di</strong> avvicinare sempre<br />
<strong>di</strong> più le Filiali alla Casa Madre in modo da ottenere dalla loro integrazione il massimo vantaggio, uniformando<br />
il livello <strong>di</strong> qualità <strong>del</strong> prodotto e <strong>del</strong> servizio offerto al Cliente. Proprio quest’anno tali sforzi sono<br />
stati premiati con l’ottenimento <strong>del</strong> Certificato <strong>di</strong> Sistema Qualità ISO9001:2008 in forma “Multisito”<br />
che comprende tutti i siti <strong>del</strong> Gruppo CAPRARI. Con esso si è nuovamente riaffermato come l’azienda<br />
voglia investire non solo sull’innovazione <strong>di</strong> prodotto ma anche sulla valorizzazione e modernizzazione<br />
<strong>del</strong>la propria rete commerciale e <strong>del</strong>la struttura organizzativa.
I servizi <strong>di</strong> pre e post ven<strong>di</strong>ta CAPRARI si <strong>di</strong>stinguono per l’alta specializzazione dei consulenti tecnici <strong>di</strong><br />
s<strong>ed</strong>e e per la capillare presenza <strong>di</strong> centri assistenza e officine autorizzate sui vari mercati.<br />
Negli ultimi anni è stato d<strong>ed</strong>icato molto tempo all’ ottimizzazione <strong>del</strong>la rete, creando tre livelli ben definiti<br />
<strong>di</strong> assistenza :<br />
• CONTACT POINT (Agenzia/Filiale/Distributore): Attività <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento e primo contatto<br />
Clienti.<br />
• SERVICE CENTER (Centro Assistenza ): Attività <strong>di</strong> riparazione, installazione, avviamento,<br />
assistenza in loco.<br />
• OFFICINA AUTORIZZATA (Officina Specializzata): Prevalente attività <strong>di</strong> riparazione interna<br />
con possibilità <strong>di</strong> effettuare semplici interventi esterni.<br />
Sono stati siglati poi veri e propri accor<strong>di</strong> con società specializzate nel servizio <strong>di</strong> assistenza post ven<strong>di</strong>ta<br />
e <strong>di</strong> installazione <strong>di</strong> impianti che già poss<strong>ed</strong>evano reti strutturate sul territtorio: in Svizzera, per esempio,<br />
è stata avviata una partnership con lo storico e rinomato costruttore <strong>di</strong> pompe Haeny. In Inghilterra<br />
invece CAPRARI Pumps UK ha acquisito nel 2009 la società AQUARIUS Liquid Engineering, specializzata<br />
nella manutenzione <strong>di</strong> pompe <strong>ed</strong> impianti <strong>di</strong> gestione per acque reflue e primarie, con servizio<br />
garantito 24h su 24h, 365 giorni l’anno.<br />
25
26<br />
Verso la comunità<br />
5. Sostenibilità sociale<br />
CAPRARI è scrupolosa nel rispettare le normative italiane relative alle assunzioni obbligatorie, in più<br />
annualmente - e sin dagli anni ’70 - offre tirocini formativi a ragazzi <strong>di</strong>versamente abili <strong>del</strong> proprio<br />
territorio, per facilitarne l’inserimento nel mondo <strong>del</strong> lavoro.<br />
CAPRARI è anche sensibile ai problemi che affliggono le persone e in generale le popolazioni più<br />
svantaggiate, per questo motivo nella sua lunga storia ha finanziato numerose iniziative a loro sostegno.<br />
Anche negli ultimi anni è continuato il suo supporto all’UNICEF e ad Amazzonia ’90, con<br />
le quali collabora da vari decenni e che, grazie anche a questi contributi, hanno potuto sviluppare<br />
numerose iniziative nazionali <strong>ed</strong> internazionali.<br />
Negli ultimi anni, la <strong>di</strong>rezione <strong>del</strong> Gruppo ha deciso <strong>di</strong> razionalizzare i propri interventi e finanziamenti<br />
a favore <strong>di</strong> associazioni <strong>ed</strong> enti benefici al fine <strong>di</strong> convogliarle al meglio. Ha definito tre tipologie <strong>di</strong><br />
iniziative che annualmente ogni società facente parte <strong>del</strong> Gruppo avrà l’onere <strong>di</strong> seguire.<br />
Ogni anno quin<strong>di</strong> in<strong>di</strong>vidua:<br />
•un’istituzione a respiro internazionale con cui collaborare a livello Corporate;<br />
•una tematica <strong>di</strong> riferimento per le iniziative nazionali;<br />
•un budget <strong>di</strong> spesa che potrà essere utilizzato per aiuti a enti locali inseriti nella comunità in<br />
cui ciascuna <strong>del</strong>le società è inserita e opera quoti<strong>di</strong>anamente.<br />
A titolo esemplificativo, per l’anno 2010 l’intero gruppo CAPRARI ha sostenuto Make a Wish,<br />
l’associazione internazionale ONLUS che opera in 36 paesi con il contributo <strong>di</strong> 30.000 volontari,<br />
finalizzata alla realizzazione dei desideri <strong>di</strong> bambini tra i 3 e i 7 anni affetti da gravi malattie. L’obiettivo<br />
è quello <strong>di</strong> arricchire <strong>di</strong> gioia e speranza la vita <strong>di</strong> questi bambini; dalla sua fondazione, avvenuta<br />
negli anni ’80, Make a Wish ha esau<strong>di</strong>to più <strong>di</strong> 270.000 desideri.<br />
Il tema <strong>di</strong> riferimento per l’anno 2011 è stato invece il sostegno alla ricerca scientifica; in Italia, a titolo<br />
<strong>di</strong> esempio, si è deciso <strong>di</strong> sostenere economicamente la rinomata Fondazione Umberto Veronesi,<br />
specializzata nella lotta ai tumori.<br />
Le iniziative locali sono invece le più svariate: dal sostegno alla cultura (CAPRARI è socio <strong>del</strong><br />
Teatro Comunale Pavarotti <strong>di</strong> Modena), alla partecipazione ad eventi <strong>di</strong> raccolta fon<strong>di</strong> (Telethon<br />
in Italia e Germania, WaterAid in Inghilterra, <strong>ed</strong> altri), al finanziamento <strong>di</strong> attività rivolte ai bambini e<br />
alla loro formazione (come UNIJUNIOR, un progetto <strong>di</strong>ffuso principalmente in alcuni paesi europei,<br />
che si propone <strong>di</strong> avvicinare i bambini al mondo accademico portandoli all’interno <strong>del</strong>le Università<br />
per assistere a lezioni tenute da veri docenti che li coinvolgono in tematiche sociali, ambientali <strong>ed</strong><br />
economiche).<br />
CAPRARI collabora poi con Confindustria nell’attività <strong>di</strong> orientamento <strong>del</strong>le classi terze <strong>del</strong>le scuole<br />
secondarie <strong>di</strong> primo livello, finalizzata alla rivalutazione dei percorsi scolastici improntati sulla cultura<br />
tecnica, e riceve in visita annualmente numerose scuole <strong>del</strong> proprio territorio.
Senza titolo-1 1 21/07/2011 14.46.00<br />
27
Sostenibilità<br />
finanziaria<br />
...questi atteggiamenti<br />
<strong>di</strong> Responsabilità Sociale d’Impresa<br />
servono a <strong>di</strong>ffondere una cultura<br />
<strong>di</strong> reciproco sostegno e creare<br />
solide reti <strong>di</strong> business...
30<br />
6. Sostenibilità finanziaria<br />
In questo momento storico in cui l’economia mon<strong>di</strong>ale ha subito un forte contraccolpo e <strong>di</strong>verse<br />
aziende manifatturiere hanno chiuso o ri<strong>di</strong>mensionato fortemente i propri livelli <strong>di</strong> business, CA-<br />
PRARI è riuscita a contenere la <strong>di</strong>minuzione <strong>del</strong> suo fatturato, dopo l’ottimo risultato <strong>del</strong> 2008 e le<br />
proiezioni sull’anno in corso fanno intrav<strong>ed</strong>ere un ritorno ai valori pre-crisi.<br />
Questo è stato possibile grazie ad una forte soli<strong>di</strong>tà finanziaria, avvalorata dal fatto che l’in<strong>di</strong>ce<br />
aziendale IIF (In<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Indebitamento Finanziario) si è mantenuto sempre sopra la soglia 0,7; ciò ha<br />
consentito <strong>di</strong> limitare il ricorso al capitale <strong>di</strong> rischio e quin<strong>di</strong> l’esposizione <strong>del</strong>l’azienda agli effetti dei<br />
mercati finanziari. Nel momento <strong>di</strong> maggiore instabilità vissuta dal sistema finanziario globale negli<br />
ultimi decenni, CAPRARI si è rivelata essere il 25% più solida <strong>del</strong> valore m<strong>ed</strong>io caratteristico <strong>di</strong> aziende<br />
normalmente definite “equilibrate”.<br />
Questi risultati nascono da una modalità <strong>di</strong> gestione <strong>del</strong>le risorse consolidata negli anni e possibile<br />
solo grazie alla partecipazione <strong>di</strong> tutti i propri collaboratori, impegnati quoti<strong>di</strong>anamente a migliorare<br />
l’efficienza <strong>del</strong> proprio lavoro con spirito <strong>di</strong> squadra.<br />
In<strong>di</strong>ce In<strong>di</strong>pendenza<br />
Finanziaria (IIF) *<br />
* Dati riferiti a CAPRARI SpA<br />
Strutt. finanziaria<br />
adatta per lo Sviluppo<br />
IIF CAPRARI = 0,7<br />
Strutt. finanziaria<br />
equilibrata<br />
Strutt. finanziaria<br />
squilibrata<br />
Strutt. finanziaria<br />
gravemente squilibrata
Nonostante la carenza globale <strong>di</strong> liqui<strong>di</strong>tà generata dal crollo dei mercati, CAPRARI ha mantenuto<br />
inalterato il suo livello <strong>di</strong> servizio, rinunciando ad intervenire pesantemente sulle immobilizzazioni<br />
come i magazzini <strong>di</strong> prodotto finito.<br />
Il non aver penalizzato i propri Fornitori e Clienti, sta ripagando il Gruppo nella presente fase <strong>di</strong> ripresa<br />
<strong>del</strong> mercato.<br />
Questi atteggiamenti <strong>di</strong> “Responsabilità Sociale d’Impresa” che hanno ritorni pratici e misurabili,<br />
servono a <strong>di</strong>ffondere una cultura <strong>di</strong> reciproco sostegno e a creare solide reti <strong>di</strong> business che, costituendo<br />
una forte “squadra”, permettono <strong>di</strong> superare momenti <strong>di</strong> particolare <strong>di</strong>fficoltà.<br />
E’ da sottolineare infine come, anche durante la crisi, CAPRARI abbia continuato ad investire inaugurando<br />
nel 2010 il nuovo sito CAPRARI Pumps Shanghai.<br />
31
32<br />
6. Sostenibilità finanziaria<br />
Il Valore aggiunto<br />
Nella r<strong>ed</strong>azione <strong>del</strong> prospetto <strong>del</strong> Bilancio Economico <strong>di</strong> un’azienda è possibile evidenziare il cosiddetto<br />
Valore Aggiunto (VA), ossia l’incremento <strong>di</strong> valore dei beni e servizi acquistati, grazie all’intervento<br />
su <strong>di</strong> essi <strong>di</strong> due fattori produttivi: capitale e lavoro. In sintesi, il Valore Aggiunto è la ricchezza<br />
prodotta dall’azienda, ovvero ciò per cui l’impresa ha senso <strong>di</strong> esistere.<br />
Di seguito inten<strong>di</strong>amo dare un’interpretazione nuova <strong>ed</strong> estensiva <strong>di</strong> questo dato, e cioè come il Valore<br />
aggiunto generato venga poi sud<strong>di</strong>viso fra tutti coloro che hanno contribuito alla sua creazione:<br />
gli “stakeholders” (letteralmente “portatori <strong>di</strong> interesse”).<br />
Dai dati <strong>del</strong> Bilancio Consolidato riportati in tabella, si evince come per l’anno 2010 i circa 28,6<br />
milioni <strong>di</strong> Euro generati come Valore Aggiunto siano stati r<strong>ed</strong>istribuiti fra i <strong>di</strong>pendenti e la stessa<br />
Azienda (sotto forma <strong>di</strong> utili non <strong>di</strong>stribuiti, accantonamenti, ecc) in una percentuale, molto elevata,<br />
<strong>del</strong> 90,4%. Osservando anche gli anni prec<strong>ed</strong>enti, si nota come tale valore sia sempre decisamente<br />
oltre l’85%.<br />
Questo trend è rappresentativo <strong>del</strong>la strategia CAPRARI: generare una crescita sostenibile<br />
<strong>del</strong>l’impresa attraverso un re-investimento continuo <strong>del</strong> valore e <strong>del</strong>la ricchezza prodotte dalle proprie<br />
attività sui propri collaboratori e su sé stessa. Questo “Circolo Virtuoso”, oltre a dare un’ottima<br />
soli<strong>di</strong>tà alla propria struttura economico-finanziaria, è un vero e proprio atto <strong>di</strong> buona Responsabilità<br />
Sociale d’Impresa.
Carbon<br />
Footprint &<br />
Water Footprint<br />
...ridotta l’emissione <strong>di</strong> CO2 legata<br />
alle attività produttive <strong>di</strong> oltre<br />
100 tonnellate ogni anno...
36<br />
7. Carbon Footprint & Water Footprint<br />
L’esistenza e le attività <strong>del</strong>l’uomo, siano esse produttive o semplicemente <strong>di</strong> vita quoti<strong>di</strong>ana, lasciano<br />
sul pianeta tracce in<strong>del</strong>ebili. Per molti anni si è ritenuto che la semplice raccolta <strong>di</strong>fferenziata dei<br />
rifiuti e il conseguente riciclo fosse sufficiente a ridurne l’impatto ambientale. Col passare <strong>del</strong> tempo<br />
però ci si è accorti che queste misure da sole non erano sufficientemente efficaci e che si doveva<br />
intervenire alla ra<strong>di</strong>ce <strong>del</strong> problema, ovvero ridurre la produzione dei rifiuti stessi. Per fare ciò, bisognava<br />
per prima cosa capire quali fossero le attività e i processi che producono rifiuti nocivi, cercando<br />
<strong>di</strong> trovare un’unità <strong>di</strong> misura universale che aiutasse nella reale comprensione <strong>del</strong>la problematica<br />
specifica. Da alcuni anni si è giunti quin<strong>di</strong> alla definizione <strong>di</strong> due macro categorie: il Carbon Footprint<br />
e il Water Footprint.<br />
Carbon Footprint<br />
Il Carbon Footprint, tradotto letteralmente dall’inglese “impronta <strong>di</strong> carbonio”, è la misura <strong>di</strong> gas<br />
serra causati e prodotti <strong>di</strong>rettamente <strong>ed</strong> in<strong>di</strong>rettamente da una persona, dall’attività <strong>di</strong> produzione <strong>di</strong><br />
un bene o dalla prestazione <strong>di</strong> un servizio.<br />
L’impronta tiene conto dei 6 gas serra identificati dal Protocollo <strong>di</strong> Kyoto: Anidride carbonica (CO2),<br />
Metano (CH4), Esafluoruro <strong>di</strong> zolfo (SF6), Ossido <strong>di</strong> azoto (N2O), Perfluorocarburi (PFCs) e Idrofluorocarburi<br />
(HFCs).Tutti questi gas, per essere sommati, vengono poi convertiti in tonnellate <strong>di</strong><br />
anidride carbonica equivalente (CO2e), così da avere un’unica unità <strong>di</strong> misura che quantifica il totale<br />
<strong>del</strong>le emissioni.<br />
Per calcolare le proprie emissioni ogni impresa <strong>di</strong>vide i CO2e in tre categorie <strong>di</strong> provenienza:<br />
1 – Emissioni <strong>di</strong>rette<br />
Emissioni <strong>di</strong>rettamente provenienti da attività che richi<strong>ed</strong>ono la combustione <strong>di</strong> carburanti<br />
che producono CO<strong>2.</strong><br />
2 - Emissioni derivanti dall’uso <strong>di</strong> elettricità<br />
La maggior parte <strong>del</strong>l’energia elettrica prodotta a livello mon<strong>di</strong>ale deriva dall’impiego <strong>di</strong><br />
combustibili fossili e nonostante l’impresa non ne sia <strong>di</strong>rettamente responsabile con l’acquisto<br />
<strong>del</strong>l’energia utilizzata, è tuttavia responsabile <strong>del</strong>le proprie emissioni.<br />
3 - Emissioni in<strong>di</strong>rette<br />
Ogni bene o servizio acquistato è causa <strong>di</strong> emissioni, dall’estrazione <strong>del</strong>le materie prime<br />
fino allo smaltimento <strong>del</strong> prodotto.
IMparando<br />
a riciclare•••••<br />
il mio parco avra<br />
molti piu alberià<br />
BY Learning<br />
to recycle•••••<br />
my park<br />
will have<br />
more trees<br />
IMparando<br />
a riciclare•••••<br />
potro nuotare in<br />
un mare pulitoà<br />
BY Learning<br />
to recycle•••••<br />
I will swim into<br />
a clean sea<br />
È evidente che calcolare una Carbon Footprint che comprenda le tre categorie è piuttosto <strong>di</strong>fficoltoso,<br />
tuttavia CAPRARI nel corso <strong>del</strong> 2011 ha provv<strong>ed</strong>uto ad avviare la raccolta dei dati in modo da<br />
poter fornire già dal prossimo report <strong>di</strong> sostenibilità i risultati effettivi <strong>del</strong>l’analisi.<br />
L’attivazione <strong>del</strong>la CAPRARI Pumps Shanghai, favorendo l’ottimizzazione dei flussi <strong>di</strong> materiale da e<br />
per l’estremo oriente, ha inoltre originato una conseguente riduzione dei valori <strong>di</strong> CO<strong>2.</strong><br />
Dal 2009 tutte le pompe 4” sono prodotte interamente con materiali riciclabili, per ridurre le emissioni<br />
derivanti dall’estrazione <strong>di</strong> nuove materie prime.<br />
Ove possibile poi si è passati da una produzione in linea ad una produzione ad isole, inserendo la<br />
fase <strong>di</strong> imballaggio <strong>di</strong>rettamente a fine montaggio, anche al fine <strong>di</strong> abbattere le emissioni <strong>di</strong> CO2e<br />
derivanti dalle movimentazioni interne dei prodotti.<br />
Grazie all’installazione dei pannelli solari nel sito <strong>di</strong> Modena, si è anche ridotta l’emissione <strong>di</strong> CO2e<br />
legata alle attività produttive <strong>di</strong> oltre 100 tonnellate ogni anno.<br />
IMparando<br />
a riciclare•••••<br />
giochero piu spesso<br />
all’aria apertaà<br />
BY Learning<br />
to recycle•••••<br />
I will play more<br />
outdoor games<br />
37
38<br />
Water Footprint<br />
7. Carbon Footprint & Water Footprint<br />
Tutti noi sappiamo quanto sia importante l’acqua per la sopravvivenza <strong>di</strong> tutti gli esseri viventi, ma in<br />
pochi riusciamo a percepire quanto l’aumento demografico e l’aumento <strong>del</strong>le temperature terrestri<br />
abbiano concorso ad una riduzione progressiva <strong>del</strong>le riserve idriche.<br />
Per questo motivo, prendendo coscienza <strong>di</strong> quello che stava accadendo, nel 2002 l´UNESCO ha<br />
proposto la definizione <strong>di</strong> Water Footprint (impronta idrica), introducendo così un nuovo in<strong>di</strong>catore<br />
<strong>del</strong>l´utilizzo <strong>del</strong>l´acqua.<br />
Il Water Footprint è il volume totale <strong>di</strong> acqua dolce utilizzata per produrre beni e servizi consumati da<br />
un in<strong>di</strong>viduo o prodotti da un’impresa, e viene misurato sommando la quantità consumata o evaporata,<br />
alla quantità <strong>di</strong> acqua inquinata dai processi industriali in un determinato periodo <strong>di</strong> tempo.<br />
Il valore <strong>di</strong> impronta idrica è composto da tre componenti Blue water, Green water e Grey water.<br />
Blue water si riferisce al volume <strong>di</strong> acqua dolce proveniente da bacini idrici <strong>di</strong> superficie<br />
o sotterranei che viene consumata nel processo produttivo.<br />
Green water è invece l’acqua dolce che proviene dalle precipitazioni e anch’essa<br />
viene consumata durante il processo.<br />
Grey water è il volume <strong>di</strong> acqua inquinata in seguito al processo industriale.<br />
CAPRARI, per cercare la massima efficienza nella gestione <strong>del</strong>l’acqua necessaria all’azienda, ha<br />
scelto <strong>di</strong> limitare la <strong>di</strong>spersione <strong>del</strong>l’acqua lungo il sistema idrico territoriale approvvigionandosi <strong>di</strong>rettamente<br />
dalle falde acquifere sottostanti la struttura produttiva, questa scelta alleggerisce anche<br />
lo stress idrico <strong>del</strong>la rete locale nei momenti <strong>di</strong> picco dei consumi evitando <strong>di</strong> causare possibili danni<br />
alle infrastrutture.<br />
La maggior parte <strong>del</strong>l’acqua utilizzata in azienda è poi riutilizzata più volte attraverso il filtraggio dei<br />
liqui<strong>di</strong> <strong>di</strong> raffr<strong>ed</strong>damento dei macchinari e attraverso la bonifica dai lubrificanti industriali. Questo<br />
complesso sistema garantisce all’azienda l’ottenimento <strong>del</strong>la massima efficienza da ogni litro <strong>di</strong><br />
acqua dolce che entra nel suo ciclo produttivo.
Connecting with nature<br />
39
Proprietà,<br />
governance<br />
e organizzazione<br />
...Il Gruppo CAPRARI fa capo<br />
a Società Finanziarie, controllate<br />
dalla famiglia CAPRARI.
42<br />
UNITÀ PRODUTTIVE<br />
ESTERNE<br />
8. Proprietà, governance e organizzazione<br />
Consiglio d’Amministrazione<br />
PRESIDENTE: Luigi CAPRARI<br />
VICE PRESIDENTE: Alberto CAPRARI<br />
AMMINISTRATORE DELEGATO: Giorgio CAPRARI<br />
AMMINISTRATORE: Roberta CAPRARI<br />
Società <strong>di</strong> Revisione:<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Organizzazione <strong>di</strong> Vertice<br />
DIREZIONE<br />
R & S<br />
DIREZIONE<br />
ESECUTIVA<br />
DIREZIONE<br />
OPERATIVA<br />
SEGRETERIA<br />
DI DIREZIONE<br />
INFORMATION<br />
COM TECNOLOGY<br />
DIREZIONE<br />
GENERALE<br />
DIREZIONE<br />
COMMERCIALE<br />
GEST & SVIL<br />
COMM. FILIALI<br />
COMITATO<br />
DI DIREZIONE<br />
DIREZIONE<br />
AMM FINANZIARIA<br />
DIREZIONE<br />
RISORSE<br />
HUMAN<br />
RESOURCES<br />
SISTEMA QUALITÀ<br />
E AMBIENTE<br />
Bombas CAPRARI (E)<br />
CAPRARI France (F)<br />
CAPRARI Pumps UK (UK)<br />
CAPRARI Pumpen Gmbh (D)<br />
CAPRARI Hellas (G)<br />
CAPRARI Portugal (P)<br />
CAPRARI Australia (Au)<br />
CAPRARI Tunisie (T)
S<strong>ed</strong>i<br />
Capogruppo<br />
Filiali<br />
CAPRARI SpA<br />
Modena (MO)-Italy<br />
CAPRARI France Sarl<br />
Maurepas - France<br />
CAPRARI Hellas S.A.<br />
Thessaloniki - Greece<br />
Altre Società<br />
FONDMATIC SpA<br />
Crevalcore - Italy<br />
Bombas CAPRARI SA<br />
Alcalà de Henares - Spain<br />
CAPRARI Pumpen GmbH<br />
Fürth - Germany<br />
CAPRARI PUMPS<br />
(Shanghai) CO. LTD<br />
Shanghai (P.R.C.)<br />
CAPRARI Pumps UK Ltd<br />
Peterborough - UK<br />
CAPRARI Portugal LDA<br />
Santarém Portugal<br />
S.M BAGHANEM & SAUDI CAPRARI<br />
PUMPS FACTORY LTD<br />
J<strong>ed</strong>dah - Kingdom of Sau<strong>di</strong> Arabia<br />
SWM SpA<br />
Rubiera - Italy<br />
CAPRARI Pumps<br />
Australia PTV LTD 3<br />
A<strong>del</strong>aide - Australia<br />
CAPRARI Tunisie S.A.<br />
Tunisi - Tunisia<br />
CAPRARI PUMPS YEMEN<br />
Sana’a - Republic of Yemen<br />
43
44<br />
8. Proprietà, governance e organizzazione<br />
Rete <strong>di</strong> <strong>di</strong>stribuzione<br />
SEDE<br />
FILIALI<br />
DISTRIBUTORI / IMPORTATORI<br />
Tutti i <strong>di</strong>stributori CAPRARI sono da considerarsi “organizzati”,<br />
ossia in possesso <strong>di</strong>:<br />
• un adeguato servizio <strong>di</strong> pre e post ven<strong>di</strong>ta<br />
• un magazzino <strong>di</strong> prodotto finito e parti <strong>di</strong> ricambio<br />
• un programma <strong>di</strong> formazione tecnica per i Clienti
46<br />
CAPRARI Milestones<br />
1945 • Anno <strong>di</strong> fondazione<br />
1949 • Prima Pompa Multicellulare<br />
1950 • Prima Pompa ad Asse Verticale per pozzi profon<strong>di</strong><br />
1951 • Trasferimento <strong>del</strong>l’attività a Modena<br />
1952 • Nuovo Stabilimento con Ufficio Tecnico (R&D)<br />
1956 • La prima Struttura Organizzativa formalizzata<br />
1957 • La prima ven<strong>di</strong>ta oltremare<br />
1965 • Nuova S<strong>ed</strong>e operativa su 40.000 mq. (attuale HQ)<br />
1966 • Apertura <strong>del</strong> Ristorante Aziendale interno<br />
1967 • Formalizzazione <strong>del</strong>la funzione Risorse Umane<br />
1968 • La prima Elettropompa Sommersa per pozzi profon<strong>di</strong><br />
1969 • Il primo Computer per l’elaborazione dei dati gestionali<br />
1970 • La prima Filiale estera<br />
1972 • Sala <strong>di</strong> Formazione per personale interno <strong>ed</strong> esterno<br />
1976 • Inaugurazione <strong>del</strong>la fonderia specializzata Fondmatic<br />
1977 • Sistema informatico aziendale con Mainframe IBM 43XX<br />
1978 • La prima macchina utensile a CN<br />
1985 • Prima Linea <strong>di</strong> produzione Flessibile FMS<br />
1986 • Acquisizione <strong>del</strong>la MdM, ora SWM - Motori Sommersi<br />
1988 • Introduzione Serie K - Pompe per Acque Reflue<br />
1990 • Sistema CAD/CAM per le attività <strong>di</strong> progettazione e <strong>di</strong> produzione<br />
1994 • ISO 9001 – <strong>Assicurazione</strong> Qualità<br />
1997 • Inserimento <strong>del</strong> Sistema Informativo ERP SAP R/3<br />
1998 • Lancio <strong>del</strong> software <strong>di</strong> selezione guidata “PumpTutor” ®<br />
2003 • Apertura nuova S<strong>ed</strong>e Logistica e Training Center<br />
2004 • Serial Number e Bar-Code su tutta la produzione<br />
2005 • Innovativa serie K-Kompact<br />
2006 • ISO 14001 - Sistema <strong>di</strong> Gestione Ambientale<br />
2008 • Introduzione Sommerse Endurance<br />
2008 • iPump, il portale web per i professionisti <strong>del</strong>l’acqua<br />
2009 • Apertura <strong>del</strong>l’unità produttiva e commerciale CAPRARI Pumps Shanghai LtD<br />
2011 • Certificazione ISO9001 in forma “Multisito” su tutte le Filiali Estere
CAPRARI Global Quality<br />
Multisite Certificate<br />
47
48<br />
I 10 PRINCIPI DEL GLOBAL COMPACT<br />
I <strong>di</strong>eci principi <strong>del</strong> Global Compact relativi ai <strong>di</strong>ritti umani, alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> lavoro, all’ambiente e alla<br />
lotta alla corruzione sono con<strong>di</strong>visi universalmente in quanto derivati da:<br />
Dichiarazione Universale dei Diritti <strong>del</strong>l’Uomo<br />
Dichiarazione <strong>del</strong>l’Organizzazione Internazionale <strong>del</strong> Lavoro<br />
sui principi e i <strong>di</strong>ritti fondamentali nel lavoro<br />
Dichiarazione <strong>di</strong> Rio sull’Ambiente e lo Sviluppo<br />
Convenzione <strong>del</strong>le Nazioni Unite contro la corruzione
DIRITTI UMANI<br />
Principio I • Alle imprese è richiesto <strong>di</strong> promuovere e rispettare i <strong>di</strong>ritti umani universalmente riconosciuti<br />
nell’ambito <strong>del</strong>le rispettive sfere <strong>di</strong> influenza.<br />
Principio II • Alle imprese è richiesto <strong>di</strong> assicurarsi <strong>di</strong> non essere, seppure in<strong>di</strong>rettamente, complici<br />
negli abusi dei <strong>di</strong>ritti umani.<br />
CONDIZIONI DI LAVORO<br />
Principio III<br />
• Alle imprese è richiesto <strong>di</strong> sostenere la libertà <strong>di</strong> associazione dei lavoratori e riconoscere il <strong>di</strong>ritto alla<br />
contrattazione collettiva.<br />
Principio IV<br />
• Alle imprese è richiesta l’eliminazione <strong>di</strong> tutte le forme <strong>di</strong> lavoro forzato e obbligatorio.<br />
Principio V<br />
• Alle imprese è richiesta l’effettiva eliminazione <strong>del</strong> lavoro minorile.<br />
Principio VI<br />
• Alle imprese è richiesta l’eliminazione <strong>di</strong> ogni forma <strong>di</strong> <strong>di</strong>scriminazione in materia <strong>di</strong> impiego e professione.<br />
AMBIENTE<br />
Principio VII<br />
• Alle imprese è richiesto <strong>di</strong> sostenere un approccio preventivo nei confronti <strong>del</strong>le sfide ambientali.<br />
Principio VIII<br />
• Alle imprese è richiesto <strong>di</strong> intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità ambientale.<br />
Principio IX<br />
• Alle imprese è richiesto <strong>di</strong> incoraggiare lo sviluppo e la <strong>di</strong>ffusione <strong>di</strong> tecnologie che rispettino<br />
l’ambiente.<br />
CORRUZIONE<br />
Principio X<br />
• Le imprese si devono impegnare a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l’estorsione e<br />
le tangenti.<br />
49
50<br />
8. Struttura <strong>del</strong>la proprietà e organizzazione<br />
CAPRARI SpA<br />
Via Emilia Ovest, 900<br />
41123 Modena (Italy)<br />
Logistic Area e Training Center<br />
Via Guido Cavani, 220<br />
41123 Modena (Italy)<br />
Tel. +39 059 897611<br />
Fax +39 059 897897<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: info@caprari.it<br />
MILANO<br />
Via Santa Rita da Cascia, 33<br />
20143 Milano (Italy)<br />
Tel. +39 02 8138800<br />
Fax +39 02 8139451<br />
e-mail: filiale.milano@caprari.it<br />
ROMA<br />
Viale Pasteur, 65<br />
00144 Roma (Italy)<br />
Tel. +39 06 5913541<br />
Fax +39 06 54210617<br />
e-mail: filiale.roma@caprari.it<br />
CAPRARI FRANCE SARL<br />
16 Rue Claude Bernard - Z.A. Pariwest<br />
78310 Maurepas - Paris (France)<br />
Tel. +33 1 30139270<br />
Fax +33 1 30139277<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: contact@caprarifrance.fr<br />
BOMBAS CAPRARI SA<br />
C/F<strong>ed</strong>erico Chueca 5 - Polig. Ind. Santa Rosa<br />
28806 Alcalá de Henares - Madrid (España)<br />
Tel. +34 91 8887653<br />
Fax +34 91 8880326<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: info@bombascaprari.es<br />
CAPRARI PORTUGAL LDA<br />
Rua Do Matadouro Regional - Lote 46<br />
Zona Industrial<br />
2005-002 Santarém (Portugal)<br />
Tel. +351 243 350610<br />
Fax +351 243 350619<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: geral@caprariportugal.pt<br />
CAPRARI PUMPS (UK) LTD<br />
AQUARIUS Liquid Eng. LTD<br />
<strong>Caprari</strong> House - Bakewell Road - Orton Southgate<br />
Peterborough PE2 6XU (Unit<strong>ed</strong> Kingdom)<br />
Tel. +44 1733 371605<br />
Fax +44 1733 371607<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: info@caprari.co.uk<br />
info. caprariuk@caprari.com<br />
info.aquarius@capreri.com<br />
CAPRARI PUMPEN GmbH<br />
Kleemanngasse 15<br />
D-90765 Fürt - Bayern (Germany)<br />
Tel. +49 911 610930<br />
Fax +49 911 6109349<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: caprari@caprari.de
www.caprari.com<br />
CAPRARI PUMPS AUSTRALIA PTY LTD<br />
3 Jeanes Street<br />
Beverly Sa - 5009 (Australia)<br />
Box 159 Woodville Sa 5011<br />
Tel. +61 8 8244 4442<br />
Fax +61 8 8244 4462<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: sales@caprari.com.au<br />
CAPRARI HELLAS SA<br />
Industrial Area of Sindos<br />
Municipality of Eh<strong>ed</strong>orou<br />
57022 Thessaloniki (Greece)<br />
Tel. +30 2310 797967<br />
Fax +30 2310 797968<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: info@caprari.gr<br />
CAPRARI TUNISIE SA<br />
Rue Annaba - Z.Ind.elle Ben Arous<br />
2013 Ben Arous (Tunisie)<br />
Tel. +216 79 390001<br />
Fax +216 79 390044<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: tunisie@caprari.com<br />
CAPRARI PUMPS YEMEN LTD<br />
Head Office - North Rawdha<br />
P.O. Box: 2145 Sana’a<br />
(Republic of Yemen)<br />
Tel. +967 1 344631/344632<br />
Fax +967 1 344633<br />
www.caprari.com<br />
S.M. BAGHANEM & SAUDI<br />
CAPRARI PUMPS FACTORY LTD<br />
J<strong>ed</strong>dah Industrial Area - P.O. Box: 181216<br />
King Fahd Street - Al Kandarah<br />
21415 J<strong>ed</strong>dah (Kingdom of Sau<strong>di</strong> Arabia)<br />
Tel. +966 2 6081434/6436275<br />
Fax +966 2 6439258<br />
www.caprari.com<br />
SWM SpA<br />
Via Mantegna, 6<br />
42048 Rubiera - Reggio Emilia (Italy)<br />
Tel. +39 0522 629041<br />
Fax +39 0522 628970<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: info@swmmotori.it<br />
FONDMATIC SpA<br />
Via Degli Orsi 518<br />
40014 Crevalcore - Bologna (Italy)<br />
Tel. +39 051 982567<br />
Fax +39 051 983287<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: fondmatic@fondmatic.it<br />
CAPRARI Pumps (Shanghai) Co. Ltd.<br />
No. 8, Lane 123 Tongfa Road,<br />
Laogang Industrial Park,<br />
Nanhui Discrict, 201302 Shanghai (P.R.C.)<br />
Tel. +8621 6829 6060<br />
Fax +8621 6829 6068<br />
www.caprari.com<br />
e-mail: shanghai@caprari.com<br />
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caprari.com
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