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Serie di Protocolli di Indicatori Diritti umani - Global Reporting Initiative

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IP<br />

<strong>Serie</strong> <strong>di</strong> <strong>Protocolli</strong> <strong>di</strong> In<strong>di</strong>catori: HR<br />

HR2 Percentuale dei principali fornitori e<br />

appaltatori che sono sottoposti a verifica<br />

in materia <strong>di</strong> <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong> e relative<br />

azioni intraprese.<br />

1. Rilevanza<br />

Lo sviluppo <strong>di</strong> network estesi <strong>di</strong> fornitori e appaltatori<br />

per la produzione <strong>di</strong> beni e servizi ha generato l’interesse<br />

su come le organizzazioni applicano le proprie politiche<br />

sui <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong> ai loro network <strong>di</strong> fornitura. Questo<br />

aspetto è particolarmente rilevante per le organizzazioni<br />

dei settori che ricorrono in grande misura a reti globali <strong>di</strong><br />

fornitura e all’outsourcing.<br />

• i fornitori primari <strong>di</strong> uno specifico tipo <strong>di</strong> prodotto<br />

o servizio e costituiscono nel loro complesso la<br />

maggior parte degli acquisti dell’organizzazione;<br />

• identificati come quelli che hanno il più alto rischio<br />

<strong>di</strong> episo<strong>di</strong> connessi ai <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong>.<br />

4. Documentazione<br />

Le possibili fonti d’informazione includono la funzione<br />

approvvigionamenti, acquisti e legale.<br />

5. Riferimenti<br />

Nessuno.<br />

I processi che valutano e monitorano le performance<br />

nell’ambito dei <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong> all’interno della catena <strong>di</strong><br />

fornitura possono fornire prove dell’impatto positivo<br />

dell’organizzazione su una più ampia comunità <strong>di</strong><br />

business. Questioni legate alle performance dei<br />

principali fornitori e appaltatori nell’ambito dei <strong>di</strong>ritti<br />

<strong>umani</strong> possono comportare danni reputazionali dei loro<br />

partner <strong>di</strong> business e/o creare instabilità nelle attività<br />

dei fornitori stessi. Lo screening è parte integrante della<br />

gestione dei rischi e la percentuale qui in<strong>di</strong>cata rivela<br />

quanto regolarmente un’organizzazione prende in<br />

considerazione questo particolare rischio.<br />

2. Compilazione<br />

2.1 Identificare il numero totale dei principali fornitori<br />

e appaltatori per l’organizzazione.<br />

2.2 Riportare la percentuale <strong>di</strong> contratti con i principali<br />

fornitori e subappaltatori che includono criteri<br />

<strong>di</strong> screening sui <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong>. Si veda l’In<strong>di</strong>catore<br />

HR1 per la definizione <strong>di</strong> “criteri” o “valutazione<br />

(screening)”.<br />

2.3 Riportare la percentuale <strong>di</strong> contratti con i principali<br />

fornitori e subappaltatori che sono stati rifiutati<br />

o ai quali sono state imposte con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong><br />

performance o sono stati assoggettati ad altre<br />

azioni in seguito alla valutazione del rispetto dei<br />

<strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong>.<br />

3. Definizioni<br />

Principali fornitori e appaltatori<br />

Parti esterne dalle quali si ottengono prodotti o servizi<br />

o con le quali sono conclusi contratti <strong>di</strong> fornitura per tali<br />

prodotti o servizi. Relativamente a questo In<strong>di</strong>catore per<br />

“principali” si intendono fornitori e appaltatori che sono:<br />

4<br />

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