Serie di Protocolli di Indicatori Diritti umani - Global Reporting Initiative
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IP<br />
<strong>Serie</strong> <strong>di</strong> <strong>Protocolli</strong> <strong>di</strong> In<strong>di</strong>catori: HR<br />
HR2 Percentuale dei principali fornitori e<br />
appaltatori che sono sottoposti a verifica<br />
in materia <strong>di</strong> <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong> e relative<br />
azioni intraprese.<br />
1. Rilevanza<br />
Lo sviluppo <strong>di</strong> network estesi <strong>di</strong> fornitori e appaltatori<br />
per la produzione <strong>di</strong> beni e servizi ha generato l’interesse<br />
su come le organizzazioni applicano le proprie politiche<br />
sui <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong> ai loro network <strong>di</strong> fornitura. Questo<br />
aspetto è particolarmente rilevante per le organizzazioni<br />
dei settori che ricorrono in grande misura a reti globali <strong>di</strong><br />
fornitura e all’outsourcing.<br />
• i fornitori primari <strong>di</strong> uno specifico tipo <strong>di</strong> prodotto<br />
o servizio e costituiscono nel loro complesso la<br />
maggior parte degli acquisti dell’organizzazione;<br />
• identificati come quelli che hanno il più alto rischio<br />
<strong>di</strong> episo<strong>di</strong> connessi ai <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong>.<br />
4. Documentazione<br />
Le possibili fonti d’informazione includono la funzione<br />
approvvigionamenti, acquisti e legale.<br />
5. Riferimenti<br />
Nessuno.<br />
I processi che valutano e monitorano le performance<br />
nell’ambito dei <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong> all’interno della catena <strong>di</strong><br />
fornitura possono fornire prove dell’impatto positivo<br />
dell’organizzazione su una più ampia comunità <strong>di</strong><br />
business. Questioni legate alle performance dei<br />
principali fornitori e appaltatori nell’ambito dei <strong>di</strong>ritti<br />
<strong>umani</strong> possono comportare danni reputazionali dei loro<br />
partner <strong>di</strong> business e/o creare instabilità nelle attività<br />
dei fornitori stessi. Lo screening è parte integrante della<br />
gestione dei rischi e la percentuale qui in<strong>di</strong>cata rivela<br />
quanto regolarmente un’organizzazione prende in<br />
considerazione questo particolare rischio.<br />
2. Compilazione<br />
2.1 Identificare il numero totale dei principali fornitori<br />
e appaltatori per l’organizzazione.<br />
2.2 Riportare la percentuale <strong>di</strong> contratti con i principali<br />
fornitori e subappaltatori che includono criteri<br />
<strong>di</strong> screening sui <strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong>. Si veda l’In<strong>di</strong>catore<br />
HR1 per la definizione <strong>di</strong> “criteri” o “valutazione<br />
(screening)”.<br />
2.3 Riportare la percentuale <strong>di</strong> contratti con i principali<br />
fornitori e subappaltatori che sono stati rifiutati<br />
o ai quali sono state imposte con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong><br />
performance o sono stati assoggettati ad altre<br />
azioni in seguito alla valutazione del rispetto dei<br />
<strong>di</strong>ritti <strong>umani</strong>.<br />
3. Definizioni<br />
Principali fornitori e appaltatori<br />
Parti esterne dalle quali si ottengono prodotti o servizi<br />
o con le quali sono conclusi contratti <strong>di</strong> fornitura per tali<br />
prodotti o servizi. Relativamente a questo In<strong>di</strong>catore per<br />
“principali” si intendono fornitori e appaltatori che sono:<br />
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