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Serie di protocolli di indicatori Approvvigionamento - Global ...

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IP<br />

FP<br />

<strong>Serie</strong> <strong>di</strong> <strong>protocolli</strong> <strong>di</strong> in<strong>di</strong>catori<br />

<strong>Approvvigionamento</strong> (SG)<br />

Supplemento per il settore<br />

della produzione <strong>di</strong> beni alimentari<br />

© 2000-2010 GRI<br />

Versione 3.0 FPSS Versione finale


Supplemento per il settore della produzione <strong>di</strong> beni alimentari<br />

<strong>Approvvigionamento</strong><br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> performance<br />

Aspetto: Comune a tutti gli aspetti<br />

dell’approvvigionamento<br />

<strong>Serie</strong> <strong>di</strong> <strong>protocolli</strong> <strong>di</strong> in<strong>di</strong>catori: SG<br />

IP<br />

&<br />

FPSS<br />

CO R E<br />

FP1<br />

Percentuale del volume <strong>di</strong> acquisti effettuati<br />

da fornitori che operano in conformità alla<br />

politica <strong>di</strong> approvvigionamento dell’azienda.<br />

FP<br />

CO R E<br />

FP2<br />

Percentuale del volume <strong>di</strong> acquisti per i quali<br />

è stata verificata la conformità con standard<br />

produttivi <strong>di</strong> responsabilità cre<strong>di</strong>bili e<br />

riconosciuti a livello internazionale, <strong>di</strong>stinti per<br />

standard.<br />

FP<br />

RG Versione 3.0/FPSS Versione finale<br />

1


IP<br />

&<br />

FPSS<br />

<strong>Serie</strong> <strong>di</strong> <strong>protocolli</strong> <strong>di</strong> in<strong>di</strong>catori: SG<br />

FP1 Percentuale del volume <strong>di</strong><br />

acquisti effettuati da fornitori che<br />

operano in conformità alla politica <strong>di</strong><br />

approvvigionamento dell’azienda.<br />

1. Rilevanza<br />

Supplemento per il settore della produzione <strong>di</strong> beni alimentari<br />

Volumi acquistati da fornitori conformi calcolati al punto 2.4<br />

Totale volumi acquistati da tutti i fornitori<br />

X 100<br />

= percentuale <strong>di</strong> volumi acquistati da fornitori<br />

conformi<br />

FP<br />

Le aziende alimentari possono influenzare la<br />

sostenibilità dei loro fornitori attraverso la propria<br />

modalità <strong>di</strong> gestione degli approvvigionamenti. Tuttavia,<br />

il fatto che esista una modalità <strong>di</strong> gestione degli<br />

approvvigionamenti non assicura, <strong>di</strong> per sé, che tutti gli<br />

acquisti la seguano. Il numero <strong>di</strong> fornitori <strong>di</strong> un’azienda<br />

alimentare può essere estremamente elevato e i fornitori<br />

potrebbero trovarsi in località remote, in qualsiasi<br />

parte del mondo. Pertanto, è necessario che le aziende<br />

in<strong>di</strong>viduino le problematiche <strong>di</strong> approvvigionamento<br />

significative lungo la loro catena <strong>di</strong> fornitura e i<br />

fornitori attraverso i quali la catena <strong>di</strong> fornitura è<br />

garantita e successivamente verifichino e riferiscano<br />

sull’applicazione delle politiche <strong>di</strong> approvvigionamento<br />

da parte dei fornitori. Questo in<strong>di</strong>catore permette <strong>di</strong><br />

in<strong>di</strong>viduare se le aziende lavorano con fornitori conformi<br />

alla propria politica <strong>di</strong> approvvigionamento.<br />

2. Compilazione<br />

2.1 Identificare i fornitori della supply chain<br />

dell’organizzazione.<br />

2.6 Riferire la percentuale calcolata al punto 2.5,<br />

separando i dati in base al metodo utilizzato<br />

per valutare la conformità alla politica <strong>di</strong><br />

approvvigionamento.<br />

2.7 Riferire separatamente i dati relativi ai fornitori<br />

conformi e ai fornitori che hanno pre<strong>di</strong>sposto un<br />

piano d’azione.<br />

3. Definizioni<br />

Nessuna.<br />

4. Documentazione<br />

Tra le possibili fonti <strong>di</strong> informazioni ci sono: i sistemi<br />

<strong>di</strong> fatturazione e contabilità, l’ufficio acquisti, i report<br />

<strong>di</strong> auto-valutazione, i report delle visite ispettive<br />

da parte del compratore, i report <strong>di</strong> ispettori<br />

in<strong>di</strong>pendenti e i piani <strong>di</strong> azione del fornitore.<br />

5. Riferimenti<br />

FP<br />

2.2 Identificare i fornitori conformi alla politica <strong>di</strong><br />

approvvigionamento (ad esempio attraverso<br />

clausole contrattuali legalmente vincolanti,<br />

auto-valutazioni, visite ispettive del compratore,<br />

verifiche effettuate da terzi).<br />

Nessuno.<br />

Tra i fornitori conformi si dovrebbero annoverare<br />

quelli che hanno implementato piani d’azione per<br />

assicurare tale conformità.<br />

2.3 Identificare i volumi <strong>di</strong> acquisti da ogni fornitore<br />

conforme a quanto identificato al punto 2.2.<br />

2.4 Calcolare i volumi <strong>di</strong> acquisti dai fornitori conformi,<br />

sommando i volumi acquistati dai relativi fornitori<br />

conformi identificati al punto 2.3.<br />

2.5 Calcolare la percentuale dei volumi <strong>di</strong> acquisti<br />

dai fornitori sud<strong>di</strong>videndoli tra conformi e non<br />

conformi alla politica <strong>di</strong> approvvigionamento<br />

dell’azienda utilizzando la seguente equazione:<br />

2<br />

© 2000-2010 GRI


Supplemento per il settore della produzione <strong>di</strong> beni alimentari<br />

FP2 Percentuale del volume <strong>di</strong> acquisti<br />

per i quali è stata verificata la conformità<br />

con standard produttivi <strong>di</strong> responsabilità<br />

cre<strong>di</strong>bili e riconosciuti a livello<br />

internazionale, <strong>di</strong>stinti per standard.<br />

<strong>Serie</strong> <strong>di</strong> <strong>protocolli</strong> <strong>di</strong> in<strong>di</strong>catori: SG<br />

2.3 In<strong>di</strong>viduare i materiali acquistati verificati<br />

conformemente agli standard identificati al punto 2.2.<br />

2.4 Calcolare i volumi acquistati per i quali sia stata<br />

verificata la conformità con i relativi standard<br />

applicabili, sommando il volume acquistato dei<br />

materiali identificati al punto 2.3.<br />

IP<br />

&<br />

FPSS<br />

1. Rilevanza<br />

Per molti prodotti alimentari oggetto <strong>di</strong> processo <strong>di</strong><br />

trasformazione sono stati sviluppati standard cre<strong>di</strong>bili<br />

<strong>di</strong> produzione responsabile riconosciuti a livello<br />

internazionale. Rientrano in questi standard i requisiti<br />

dettagliati sulla sostenibilità che sono specifici per i prodotti<br />

e i luoghi <strong>di</strong> produzione. La maggior parte degli standard<br />

sono il frutto del lavoro <strong>di</strong> gruppi <strong>di</strong> stakeholder con il<br />

contributo delle principali organizzazioni internazionali.<br />

Conformandosi a tali standard vengono garantiti i livelli<br />

base <strong>di</strong> sostenibilità in relazione a molti aspetti. Per capire<br />

la necessità <strong>di</strong> utilizzare lo standard potrebbe essere<br />

in<strong>di</strong>cativa l’origine geografica dei prodotti.<br />

2.5 Calcolare la percentuale dei volumi acquistati per i<br />

quali sia stata verificata la conformità agli standard<br />

identificati al punto 2.2. utilizzando la seguente<br />

equazione:<br />

Volumi acquistati calcolati al punto 2.4<br />

Totale volumi acquistati<br />

X 100<br />

= percentuale <strong>di</strong> acquisti per i quali è stata<br />

verificata la conformità con standard cre<strong>di</strong>bili<br />

<strong>di</strong> produzione responsabile riconosciuti a<br />

livello internazionale<br />

2. Compilazione<br />

2.1 Identificare il tipo <strong>di</strong> prodotto, l’origine geografica<br />

ed il volume <strong>di</strong> tutti i materiali acquistati.<br />

2.2 Identificare gli standard <strong>di</strong> produzione<br />

responsabile riconosciuti come significativi a<br />

livello internazionale per gli acquisti da parte<br />

dell’organizzazione.<br />

Ai fini <strong>di</strong> tale in<strong>di</strong>catore, uno standard cre<strong>di</strong>bile e<br />

riconosciuto a livello internazionale è definibile<br />

come un insieme <strong>di</strong> criteri su questioni <strong>di</strong><br />

sostenibilità sociale o ambientale che segue<br />

procedure per l’elaborazione <strong>di</strong> standard<br />

internazionali armonizzati e l’accre<strong>di</strong>tamento<br />

internazionale come definito dalla ISEAL Alliance.<br />

2.6 Riferire la percentuale calcolata al punto 2.5<br />

sud<strong>di</strong>visa in base agli standard cre<strong>di</strong>bili <strong>di</strong><br />

produzione responsabile riconosciuti a livello<br />

internazionale identificati al punto 2.2 e sud<strong>di</strong>visi<br />

per origine come identificata al punto 2.1.<br />

3. Definizioni<br />

Nessuna.<br />

4. Documentazione<br />

Report <strong>di</strong> auto-valutazione, report <strong>di</strong> verifica, or<strong>di</strong>ni <strong>di</strong><br />

acquisto, or<strong>di</strong>ni <strong>di</strong> consegna, fatture, certificazioni.<br />

5. Riferimenti<br />

FP<br />

FP<br />

Tra gli esempi <strong>di</strong> standard si annoverano il Fair<br />

Trade (Standard WFTO per il commercio equo<br />

e solidale); Principi dell’agricoltura biologica<br />

(IFOAM); Tavole rotonde (ad es., Tavola rotonda<br />

sull’olio <strong>di</strong> palma sostenibile - RSPO); Co<strong>di</strong>ce<br />

<strong>di</strong> Condotta per le Comunità del Caffè (C4);<br />

Certificazione della Rainforest Alliance; Marine<br />

Stewardship Council (MSC); Forest Stewardship<br />

Council (FSC); ecc.<br />

Nessuno.<br />

La modalità <strong>di</strong> gestione adottata verso questi<br />

standard può essere oggetto <strong>di</strong> reporting come<br />

parte dell’Informativa sulla Modalità <strong>di</strong> Gestione<br />

(DMA) <strong>Approvvigionamento</strong>.<br />

RG Versione 3.0/FPSS Versione finale<br />

3

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