Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
importanza. Al contrario, per conquistare e difendere il vantaggio competitivo, l’impresa
deve mantenere la capacità endogena di produzione di conoscenze tacite e rafforzarsi
al contempo sui due fronti collegati dell’assorbimento e della codificazione delle
conoscenze.
Fig. 9 - Le direttrici di internazionalizzazione delle imprese distrettuali-globali
Delocalizzazione
delle subforniture
Relazioni con
subfornitori qualificati
e service providers
DISTRETTO
Relazioni con
fornitori di
servizi strategici
GRUPPO
Cooperazione
orizzontale o laterale
con altri produttori
Presidio
dei mercati
Relazioni tra
imprese del gruppo
Relazioni con imprese
esterne al gruppo
L’introduzione di innovazioni complesse da parte delle IDG mette a dura prova la
capacità delle altre imprese del distretto di assorbire la relativa conoscenza, e
divengono pertanto più selettivi i processi di diffusione locale delle innovazioni tramite
l’osservazione imitativa, le relazioni intradistrettuali, la mobilità interaziendale delle
risorse umane e la creazione di imprese per gemmazione da imprese esistenti 32 .
Inoltre, i processi innovativi risultano intimamente connessi con l’innalzamento del
profilo qualitativo delle risorse umane impiegate nell’impresa. Di conseguenza, cresce
l’interesse a ridurre la mobilità in uscita delle risorse umane più qualificate, il che
contribuisce a indebolire il meccanismo generativo di nuove imprese mediante spin-off.
32 Si tratta dei tradizionali meccanismi attraverso i quali le conoscenze si diffondono all’interno
degli ambienti distrettuali: Grandinetti, Tabacco, 2003; Camuffo, Grandinetti, 2005.
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 95