Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
c. lo sviluppo di relazioni con fornitori extradistrettuali di servizi di rilevanza strategica,
in attività come l’innovazione tecnologica, lo sviluppo dei nuovi prodotti, la gestione
della qualità, il marketing, i servizi finanziari;
d. in alcuni casi, la cooperazione con partner industriali localizzati all’esterno del
distretto, che operano nello stesso settore o in settori collegati, per lo sviluppo
congiunto di progetti di innovazione o di strategie di penetrazione commerciale.
Con riferimento alla prima direttrice di internazionalizzazione e in particolare agli
investimenti produttivi in paesi esteri, va osservato che alcuni sono guidati da un
orientamento al mercato di sbocco, al fine di servire in modo efficace nuovi e importanti
mercati. Altri seguono invece un orientamento al mercato degli approvvigionamenti e
sono motivati in via esclusiva dall’opportunità di sfruttare differenziali favorevoli nei
costi di produzione, che peraltro possono sussistere e rafforzare anche
il primo tipo di
motivazione. Nel primo caso tuttavia, a differenza del secondo, gli investimenti esteri
non risultano di norma sostitutivi di capacità produttiva presente nel distretto, in quanto
la logica sottesa è di tipo espansivo.
Riprendendo una visione d’insieme, si può dunque affermare che l’internazionalizzazione
delle IDG coinvolge le attività della catena del valore entro i confini proprietari
dell’impresa, e all’esterno di tali confini le relazioni con altre imprese, seguendo una
logica strategica di global networking. Sotto il profilo cognitivo, l’impresa che assume la
forma distrettuale-globale trasferisce e assorbe conoscenze su base internazionale.
Sulla stessa base, combina le proprie conoscenze con quelle di altri soggetti con cui
entra in relazione, producendo nuove conoscenze.
Le IDG fuoriescono dunque dal modello basato
sulla spinta internalizzazione nel
contesto locale dei mercati dei beni intermedi e dei servizi, con effetti di sostituzione e
di pressione
evolutiva che coinvolgono l’offerta distrettuale di subforniture, i tradizionali
intermediari commerciali e gli altri operatori terziari del distretto, dalle banche alle
imprese del settore logistico. In generale, le IDG tendono a selezionare tutte le
relazioni
intradistrettuali: la qualità e il prezzo degli output offerti nei mercati interni
diventano,
infatti, oggetto di confronto costante con quanto risulta accessibile o può
ess ere direttamente prodotto all’esterno. Nella forma estrema,
l’IDG non intrattiene più
relazioni con altre imprese locali e mantiene la connotazione “distrettuale” solo per le
attività proprietarie localizzate nel distretto.
Un caso emblematico di impresa distrettuale-globale, analizzato in profondità
in questo rapporto di ricerca, è il Gruppo Mastrotto nel distretto conciario di
Arzignano.
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 93