Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
con una lettura in chiave cognitiva della globalizzazione, che interpreta il fenomeno come
estensione a scala mondiale della base su cui si dispiegano i processi di produzione,
circolazione e utilizzo delle conoscenze rilevanti per il vantaggio competitivo delle
imprese (Grandinetti, Rullani, 1996).
Il modello organizzativo transnazionale è una rete che integra leader specializzati (le
consociate nazionali). Esso riconosce dunque il valore differenziale dei singoli ambienti
nazionali attraverso la differenziazione dei ruoli e delle responsabilità delle consociate
che operano in tali contesti, dove la considerazione strategica principale che sottende il
modello «è quella dell’importanza complessiva degli ambienti nazionali rispetto alla
strategia globale dell’azienda» (Bartlett, Ghoshal, 1989). In definitiva, è la varietà dei
paesi il dato da organizzare, attraverso il coordinamento di consociate autonome che
possono attingere a tale varietà e alimentare con questa le competenze e le strategie
dell’intera organizzazione multinazionale 28 .
Un punto di notevole
importanza del modello descritto consiste nel fatto che la
prospettiva teorica della rete transnazionale ha come sbocco necessario l’apertura
dell’organizzazione reticolare interna in una rete più ampia, che comprende una pluralità
di imprese autonome (Vaccà, Zanfei, 1989). Come gli stessi Bartlett e Ghoshal
riconoscono in un lavoro successivo a Managing across Borders, dove invece le
multinazionali sono ancora concettualizzate con riferimento alle sole relazioni tra unità
organizzative collocate all’interno dei confini di proprietà, la rete interna entra a far parte
di un external network, «il quale consiste di tutte le organizzazioni con cui le varie unità
della multinazionale devono interagire, dai clienti ai fornitori, dagli enti di regolazione alle
imprese concorrenti» (Ghoshal, Bartlett, 1990).
Ricordiamo infine che il modello strategico-organizzativo della rete transnazionale
interna-esterna non interpreta solo l’evoluzione delle grandi imprese multinazionali, come
Procter & Gamble, Unilever, Philips ed Ericsson 29 . Infatti, anche imprese che si
collocano ben al di sotto di queste dimensioni lo hanno seguito.
Due esempi di “piccole” imprese transnazionali sono offerti dal Gruppo
Mainetti, leader mondiale nella produzione di appendiabiti, e dal Gruppo
Carraro, leader mondiale nella produzione di sistemi di trasmissione.
Entrambi i casi sono presentati in questo rapporto di ricerca.
28 Una conclusione in perfetta sintonia con la contemporanea definizione del concetto di
strategia globale proposta da Bruce Kogut: «Ciò che distingue il contesto internazionale della
globalità, oltre alla più ampia dimensione del mercato, è la varianza degli ambienti nazionali e
l’abilità nel trarre vantaggio dalla gestione a tutto campo di tale varianza» (Kogut, 1989).
29 Sono queste, secondo Bartlett e Ghoshal (1989), le imprese più rappresentative del modello
trnsnazionale.
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