Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
Alla luce delle caratteristiche descritte, l’impresa transnazionale deve poter integrare le
entità specializzate attraverso interdipendenze reciproche, piuttosto che sequenziali.
Queste interdipendenze discendono in parte dalla divisione del lavoro all’interno del
sistema, ma in parte sono orientate specificamente a sviluppare rapporti cooperativi
che autorafforzano il sistema. Secondo i due autori, la differenziazione interna e
l’integrazione non gerarchica delle parti (attraverso le interdipendenze, la
comunicazione, la cooperazione, i sistemi formali e informali di coordinamento) sono le
fondamentali risposte strategiche e organizzative dell’impresa multinazionale alla sfida
della complessità/globalità 27 .
Il concetto di rete integrata esprime dunque l’importanza dei flussi di componenti e
prodotti finiti, persone, informazioni e conoscenze, risorse
finanziarie, nonché del
governo di tale complesso intreccio di transazioni, nel modello organizzativo che i due
studiosi
identificano alla fine degli anni ottanta come emergente nelle grandi imprese
internazionalizzate.
Bartlett e Ghoshal, facendo proprie le considerazioni sviluppate da Porter (1986) e da
Kogut ( 1985a e 1985b), riconoscono l’importanza che la distribuzione geografica delle
attività e delle risorse può svolgere ai fini della competizione globale. Non si tratta solo
della capacità
di rispondere alle esigenze differenziate dei mercati locali, dell’opportunità
di sfruttare i differenziali sui costi dei tradizionali fattori produttivi,
della necessità di
ridu rre diverse tipologie di rischi o anche della possibilità di tradurre le imperfezioni dei
mercati in vantaggiose azioni di arbitraggio (di beni, capitali e informazioni).
L’aspetto più
qualificante consiste infatti nella possibilità di presidiare la pluralità dei luoghi che
elettivamente compongono il pool internazionale settorialmente significativo di risorse
manageriali e tecnologiche, di fonti di innovazione, di tendenze innovative della
domanda, di segnali competitivi. In altri termini, in un’impresa transnazionale il processo
di knowledge management si sviluppa su scala globale. Questa opzione risulta coerente
27
Esiste una certa sovrapposizione tra l’approccio dei due autori alla globalità e la teoria
porteriana del valore nella sua proiezione internazionale. Per Porter (1986) la configurazione e il
coordinamento delle attività della catena del valore rappresentano le due dimensioni che
consentono di qualificare una strategia
competitiva in ambito internazionale. La prima concerne la
localizzazione delle attività della catena: da un lato, ogni attività può essere concentrata in una
sola sede o decentrata attraverso investimenti diretti in vari paesi; dall’altro, si pone il problema
della scelta dei luoghi specifici in cui ubicare le attività. Il coordinamento delle attività dislocate nei
vari paesi può essere effettuato in diversi modi, compresi tra i due estremi della massima
autonomia concessa alle unità periferiche e la completa standardizzazione dei processi produttivi,
dei sistemi informativi e di controllo, delle procedure operative. Il problema del coordinamento
internazionale si pone sia tra attività dello stesso tipo distribuite in paesi diversi, sia tra attività
distinte della catena del valore
caratterizzate da una localizzazione elettiva in determinati paesi.
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