Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
di scala su base mondiale. In questo tipo di settore, il corrispondente modello
organizzativo:
a. tratta le attività estere come appendici logistiche per operare nel mercato
globale, al contempo unificato e omogeneo;
b. centralizza le risorse, le responsabiltià e le decisioni;
c. esercita un controllo stretto ed esteso sulle sedi estere.
Esiste anche un terzo tipo di settore mondiale, che Bartlett e Ghoshal denominano
internazionale. In un tale contesto, la competenza strategica dominante è costituita
dalla capacità di trasferire le conoscenze dalla casa-madre alle sedi periferiche.
Quando l’appropriatezza organizzativa non è rapportabile al problema dell’efficienza
globale o della reattività locale, ma deve misurarsi con l’obiettivo dell’apprendimento a
livello mondiale (anche se solo nella forma del trasferimento
unidirezionale centro-
periferia), il modello vincente assume caratteristiche intermedie tra i due modelli
precedenti: le attività estere configurano appendici “intelligenti”
nel complessivo
sistema aziendale, alle quali la casa-madre decentra risorse, responsabilità e decisioni,
ma entro le maglie di un collegamento/controllo stretto e generalmente formalizzato.
A partire dalla seconda metà degli anni ottanta queste distinzioni vengono travolte da
mutamenti che coinvolgono tutti i settori, sia dal lato della domanda che dell’offerta. Per
la singola impresa, il risultato consiste in un notevole incremento della complessità da
gestire nell’ambiente competitivo di riferimento, che non può più essere affrontato da
un orientamento strategico unidimensionale.
L’impresa transnazionale (o globale nel significato non restrittivo del termine)
rappresenta la risposta sul piano delle competenze strategiche e del modello
organizzativo a tale incremento di complessità.
Sotto il primo profilo, essa cerca di
mettere a sintesi esigenze differenziate e di risolvere i relativi trade-offs, optando per
un approccio
pluridimensionale, orientato allo sviluppo integrato di efficienza globale,
flessibilità
multinazionale e apprendimento internazionale.
Il modello organizzativo è quello di una rete integrata “interna”. In quest’ottica,
l’impresa non sceglie univocamente la centralizzazione delle risorse (delle
responsabilità e delle decisioni), oppure la loro decentralizzazione, ma opera con una
logica selettiva. L’impresa transnazionale centralizza pertanto alcune risorse nel paese
di origine, mentre altre vengono centralizzate in altri (specifici) contesti nazionali, e
altre ancora risultano distribuite tra le imprese del gruppo-rete aziendale. In generale,
si ottiene una configurazione diffusa delle risorse e delle capacità, insieme alla loro
relativa specializzazione (fig. 8).
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 87