Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
studiosi della cosiddetta scuola di Uppsala (Johanson, Vahlne, 1977; Wiedersheim-
Paul, Holson, Welch, 1978) 25 . Al contrario, nell’’era dell’economia globale,
l’internazionalizzazione rappresenta il modo di essere “normale” delle imprese, di
quelle di nuova formazione come delle imprese che hanno alle spalle una lunga storia.
In un tale contesto, tutto ciò che ha a che fare con la posizione competitiva e l’agire
strategico dell’impresa è contenuto nello spazio internazionale.
La nostra visione dell’internazionalizzazione è coerente con il modello di impresa
transnazionale di Bartlett e Ghoshal (1989), proposto come traguardo evolutivo delle
imprese multinazionali a fronte del mutamento di scenario determinato
dalla
globalizzazione. Risulta utile esaminare questo
modello perché da esso emerge con
grande chiarezza la compresenza di tutte e tre le dimensioni della crescita: la
dimensione, le competenze e le relazioni (interne ed esterne).
4.2 Il modello di impresa transnazionale di Bartlett e Ghoshal
Analizzando la storia competitiva delle multinazionali di diversi paesi e settori, gli autori
pervengono alla conclusione che in passato i settori mondiali si presentavano
unidimensionali in termini strategici, cioè richiedevano una competenza strategica
dominante per operare in essi.
In particolare, nei settori multidomestici l’obiettivo strategico dominante era
rappresentato dalla reattività ai mercati locali, caratterizzati da profonde differenze
innanzitutto nella struttura dei consumi. Quando il mercato mondiale rappresenta la
somma di mercati nazionali separati, la capacità di adattarsi alle differenze locali
diventa una forza centrifuga dell’assetto organizzativo, spingendolo verso il modello
della “federazione decentralizzata” (fig. 8):
a. le attività estere sono assimilate a un portafoglio di imprese indipendenti;
b. prevale la decentralizzazione delle risorse, delle responsabilità e delle decisioni;
c. il controllo si basa su rapporti informali tra sede centrale e consociate.
Nel settore che i due autori definiscono globale, ma che risulterebbe più appropriato
denominare globale
omogeneo, sussistono invece condizioni tecnologiche e di
domanda che spingono alla realizzazione di grandi volumi di prodotto standardizzati.
L’imperativo strategico è dunque l’efficienza globale, cioè lo sfruttamento di economie
25
Gli stadi sono quelli di una sequenza che procede dall’esportazione irregolare
all’esportazione organizzata tramite agenti, alla creazione in loco di filiali o di sussidiarie
commerciali, per finire con lo stadio della classica impresa multinazionale, che localizza
stabilimenti di produzione in alcuni paesi esteri.
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 86