Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

4. La proiezione internazionale della crescita aziendale
PARTE II
Sia la crescita dimensionale che la crescita relazionale (e quindi la crescita qualitativa)
presentano, soprattutto nella fase recente, una forte proiezione internazionale. Infatti,
considerando la globalizzazione come la nuova forma assunta dal processo
competitivo – una forma che rende sempre più ininfluenti le barriere geografiche
alla
circolazione delle merci, delle perso ne, dei capitali e delle conoscenze – e assumendo
il punto di vista dell’impresa, adottare un orizzonte strategico globale significa
proiettare la catena interna del valore e la rete del valore in ambito internazionale.
4.1
Investimenti esteri e global networking
Il riferimento è all’intero spettro delle attività interdipendenti che compongono la catena
del
valore dell’impresa (operazioni manifatturiere, vendite e marketing, ricerca e
sviluppo, gestione delle risorse umane ecc.). Può trattarsi di attività che l’impresa
svolge al suo interno (o all’interno del gruppo), di attività realizzate in
compartecipazione con qualche partner, oppure di attività rispetto alle quali l’impresa si
approvvigiona presso un fornitore esterno di input materiali o di servizi. Nel primo caso
possiamo parlare di catena interna del valore (entro i confini proprietari), nel secondo e
nel terzo di rete del valore 24 .
Quindi, la localizzazione delle attività di un’impresa globale – nella duplice accezione
interna/esterna di cui sopra – coinvolge tipicamente paesi diversi. Scelte di questo tipo
sono state assunte da molte imprese del Nord-Est in varie forme: da investimenti
produttivi e commerciali all’estero alla delocalizzazione di alcuni rapporti di
subfornitura, dallo sviluppo di joint ventures e di altre forme di cooperazione con
partner esteri allo sviluppo di relazioni con fornitori esteri di servizi strategici.
Le imprese che assumono un comportamento attivo nei confronti della globalità,
piuttosto che subirla come minaccia, sono dunque quelle che adottano ampi gradi di
libertà nel definire le proprie scelte localizzative per ogni specifica attività della catena-
rete del valore.
È importante osservare che nel nostro modello evolutivo l’internazionalizzazione non
corrisponde a una fase che segue la crescita dell’impresa nel mercato domestico e a
sua volta si dispiega lungo una sequenza di stadi caratterizzati da livelli crescenti di
impegno-coinvolgimento nelle operazioni estere, come nel modello elaborato dagli
24 Inseriamo convenzionalmente le relazioni equity nella rete del valore.
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