Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE II Se le formule sono di successo, entrambi i percorsi saranno stati sostenuti da una crescita qualitativa la cui composizione risulta specifica di ciascuna delle due formule. Un percorso di tipo R è stato sicuramente seguito da Grotto, l’impresa di abbigliamento che gestisce il marchio Gas. Il caso è presentato in questo rapporto di ricerca. Un percorso di tipo R, centrato su relazioni di cooperazione di tipo orizzontale, è stato avviato anche da Anodica Trevigiana e dalle altre imprese di componentistica che hanno dato vita al progetto Unieldom nella filiera dell’elettrodomestico. Un percorso di tipo R, centrato su relazioni di cooperazione di tipo verticale, è stato avviato con il progetto Venice Wing da Officine Aeronavali, impresa il cui business principale è la trasformazione di aerei passeggeri in velivoli cargo. Il caso Allison (occhialeria) rappresenta invece una soluzione intermedia tra la formula R e la formula S. La crescita dimensionale riguarda infatti soprattutto lo sviluppo della struttura commerciale, attraverso la creazione di numerose filiali estere, mentre la produzione è stata in larga misura esternalizzata a imprese di produzione cinesi. Fig. 2 - Le relationship management capabilities Imprese di produzione Servizi specializzati Ricerca & Sviluppo Produzione Marketing Supply Chain Management Gestione della rete dellÕinnovazione Coordinamento inter-funzionale Customer Relationship Management Istituti di ricerca Subfornitori Clienti IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 72
Fig. 3 - Lo sviluppo di una relazione cooperativa tra imprese Trasparenza informativa Conoscenza strategica Commitment Fiducia reciproca Adattamento reciproco Riconoscimento iniziale delle opportunit strategiche della cooperazione Conoscenza sui contenuti Conseguimento degli obiettivi Trasparenza informativa Commitment Fiducia reciproca Adattamento reciproco Definizione degli obiettivi specifici, delle regole e delle attivit Conoscenza relazionale PARTE II Fig. 4 - Un modello evolutivo della crescita aziendale: le interdipendenze tra le dimensioni della crescita P5a P5a Competenze di interfaccia Competenze trasversali Competenze funzionali P5b P4b P3 Qualit delle relazioni Qualit dei soggetti esterni Ricerca attiva di soggetti esterni P2 P4a Crescita relazionale Crescita dimensionale IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 73 P1
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