Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
mentre in altre situazioni la crescita qualitativa è costretta a “inseguire” la crescita
dimensionale. In ogni caso, deve sussistere un matching appropriato tra le due
dimensioni e il rispetto di questo vincolo non emerge in modo automatico. Lo dimostra
il riscontro non infrequente di processi di crescita dimensionale che hanno come esito
la crisi strutturale dell’impresa. Spesso, dietro questi insuccessi, vi sono appunto
processi di “crescita senza qualità”.
Le ultime proposizioni contenute nella fig. 4 sono state già formulate e analizzate nei
precedenti paragrafi.
Le capabilities aziendali, segnatamente le competenze trasversali e le competenze di
interfaccia, supportano anche la crescita relazionale (P4a) e consentono di presidiare
la dimensione qualitativa della stessa (P4b), individuando i partner dotati di valore
competitivo (qualità dei soggetti) e utilizzando le relazioni al fine di trarre vantaggio da
tale potenziale (qualità delle relazioni).
Infine, la dimensione qualitativa della crescita relazionale consente di ampliare il pool di
risorse cognitive a cui l’impresa può accedere (qualità dei soggetti) e ha ricadute
positive sulle competenze aziendali nella misura in cui si instaurano delle learning
relationships (qualità delle relazioni) (P5a). La stessa dimensione può anche
contribuire direttamente alla crescita dimensionale, come accade con determinati
fornitori di servizi di valenza strategica (P5b).
Leggendo insieme le proposizioni P4 e P5, si può affermare che le competenze
aziendali e le relazioni esterne non rappresentano risorse disgiunte, ma operano in
modo congiunto e interdipendente come mezzi di governo della complessità nei
percorsi di sviluppo delle imprese.
Un’implicazione importante del modello delineato in questa sezione consiste nel
riconoscere l’esistenza di diverse “formule” di crescita aziendale. Semplificando, la fig.
5 propone due formule opposte e una intermedia, che possiamo considerare come
traguardi (sempre provvisori in ambienti competitivi caratterizzati da elevata variabilità)
di percorsi divergenti:
− la formula S (scala) è il risultato di una elevata crescita entro i confini
proprietari e di una limitata crescita relazionale;
− la formula R (rete) è invece il risultato di una elevata estensione della rete
del valore e di una limitata crescita dimensionale 16 .
16 I dati di bilancio possono rivelare le due formule sulla base del diverso rapporto tra fatturato e
valore aggiunto aziendale.
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 71