Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
PARTE II<br />
mentre in altre situazioni la crescita <strong>qualitativa</strong> è costretta a “inseguire” la crescita<br />
<strong>dimensionale</strong>. In ogni caso, deve sussistere un matching appropriato tra le due<br />
dimensioni e il rispetto di questo vincolo non emerge in modo automatico. Lo dimostra<br />
il riscontro non infrequente di processi di crescita <strong>dimensionale</strong> che hanno come esito<br />
la crisi strutturale dell’impresa. Spesso, dietro questi insuccessi, vi sono appunto<br />
processi di “crescita senza qualità”.<br />
Le ultime proposizioni contenute nella fig. 4 sono state già formulate e analizzate nei<br />
precedenti paragrafi.<br />
Le capabilities aziendali, segnatamente le competenze trasversali e le competenze di<br />
interfaccia, supportano anche la crescita relazionale (P4a) e consentono di presidiare<br />
la dimensione <strong>qualitativa</strong> della stessa (P4b), individuando i partner dotati di valore<br />
competitivo (qualità dei soggetti) e utilizzando le relazioni al fine di trarre vantaggio da<br />
tale potenziale (qualità <strong>delle</strong> relazioni).<br />
Infine, la dimensione <strong>qualitativa</strong> della crescita relazionale consente di ampliare il pool di<br />
risorse cognitive a cui l’impresa può accedere (qualità dei soggetti) e ha ricadute<br />
positive sulle competenze aziendali nella misura in cui si instaurano <strong>delle</strong> learning<br />
relationships (qualità <strong>delle</strong> relazioni) (P5a). La stessa dimensione può anche<br />
contribuire direttamente alla crescita <strong>dimensionale</strong>, come accade con determinati<br />
fornitori di servizi di valenza strategica (P5b).<br />
Leggendo insieme le proposizioni P4 e P5, si può affermare che le competenze<br />
aziendali e le relazioni esterne non rappresentano risorse disgiunte, ma operano in<br />
modo congiunto e interdipendente come mezzi di governo della complessità nei<br />
percorsi di sviluppo <strong>delle</strong> <strong>imprese</strong>.<br />
Un’implicazione importante del modello delineato in questa sezione consiste nel<br />
riconoscere l’esistenza di diverse “formule” di crescita aziendale. Semplificando, la fig.<br />
5 propone due formule opposte e una intermedia, che possiamo considerare come<br />
traguardi (sempre provvisori in ambienti competitivi caratterizzati da elevata variabilità)<br />
di percorsi divergenti:<br />
− la formula S (scala) è il risultato di una elevata crescita entro i confini<br />
proprietari e di una limitata crescita relazionale;<br />
− la formula R (rete) è invece il risultato di una elevata estensione della rete<br />
del valore e di una limitata crescita <strong>dimensionale</strong> 16 .<br />
16 I dati di bilancio possono rivelare le due formule sulla base del diverso rapporto tra fatturato e<br />
valore aggiunto aziendale.<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 71