Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
interdipendenze che legano le diverse dimensioni della crescita aziendale. In questo
paragrafo conclusivo si vuole completare l’analisi delle interdipendenze.
Spesso, in letteratura, la crescita dimensionale e la crescita relazionale vengono
considerate come alternative decisionali che si escludono a vicenda. In effetti, questa
dicotomia “secca” tra la logica make e la logica buy viene affrontata in svariate
situazioni. Ad esempio, se un’impresa che utilizza una rete di subfornitori locali si
orienta a delocalizzare la produzione di determinati semilavorati, deve decidere se
replicare la politica di outsourcing all’estero oppure integrare verticalmente il ciclo
produttivo attraverso investimenti proprietari.
In verità esiste una terza via “ibrida”, rappresentata dalla creazione di una joint venture
paritetica con un partner estero. Ma, al di là di questo caso particolare, è più importante
ricordare che nei percorsi reali di crescita-evoluzione delle imprese spesso
l’allargamento dei confini proprietari e lo sviluppo di relazioni con soggetti esterni sono
processi complementari e interdipendenti, come visualizzato nella parte destra della
fig. 4.
Da un lato, infatti, la crescita dimensionale può portare all’attivazione di nuove
relazioni, oppure venire realizzata in parallelo con la crescita relazionale (P1). Così, gli
investimenti in attività commerciali all’estero determinano l’incremento del numero degli
intermediari con cui l’impresa intrattiene rapporti nei canali distributivi. Gli stessi
investimenti possono anche costituire la base per allacciare relazioni di tipo diverso, ad
esempio con altre imprese di produzione. Per citare un caso di crescita parallela, una
strategia molto spinta di diversificazione della gamma offerta implica spesso
investimenti in attività produttive e al contempo la moltiplicazione delle relazioni nella
supply chain.
Simmetricamente, lo sviluppo di relazioni può offrire nuove opportunità di crescita
dimensionale (P2). In particolare, ciò accade quando una forma di collaborazione si
conclude con l’acquisizione dell’impresa partner. In altri casi, attraverso le relazioni
l’impresa intercetta informazioni e assorbe conoscenze che risultano utili per progettare
nuovi investimenti.
Lo sviluppo delle capabilities aziendali, segnatamente le competenze trasversali e
quelle funzionali, sono parte della crescita dimensionale e supportano la crescita
dimensionale (P3).
A questa interdipendenza si è già fatto cenno nel definire la crescita qualitativa come
componente “incorporata” nella crescita dimensionale. In alcuni casi, lo sviluppo delle
competenze interne precede la crescita dimensionale e/o procede con la stessa,
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