Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
Nella fase progettuale, come in quella realizzativa, la trasparenza e l’adattamento
svolgono un ruolo critico.
Il circuito della cooperazione genera l’energia relazionale necessaria all’alimentazione
del rapporto cooperativo, in particolare nella fase di avvio, nei suoi momenti evolutivi e
nel superamento dei blocchi che i partner possono incontrare in questo percorso
dinamico. L’attivazione del circuito può avvenire nella fase di progettazione del
rapporto cooperativo tra due imprese in precedenza non collegate, ma spesso gli
atteggiamenti e i comportamenti in esso implicati sono un portato ancora precedente:
un caso tipico è offerto da un subfornitore e un cliente industriale che intrattengono una
positiva relazione di scambio, ma a basso o nullo contenuto di cooperazione strategica,
base sulla quale si innesta il successivo passaggio evolutivo.
Con riferimento alle possibili difficoltà e all’eventualità che queste determinino
l’interruzione del rapporto cooperativo, non va naturalmente sottaciuta la presenza di
un elemento comunque contrattuale e di potenziale frizione, che consiste nella
ripartizione più o meno equa dei costi e dei benefici tra i soggetti. Va piuttosto
osservato che il potenziale di asimmetria nei vantaggi netti e di conflitto tra i partner
dovrebbe convivere in forme progressivamente attenuate con il processo interattivo
descritto, il quale introduce fattori di riequilibrio in tal senso. In particolare, le dimensioni
del circuito della cooperazione riducono il rischio dell’innescarsi di comportamenti
opportunistici e depotenziano gli effetti immediatamente negativi di squilibri emergenti,
offrendo un contesto favorevole al loro riconoscimento bilaterale, alla ricerca di
correttivi e di compensazioni, all’innalzamento della soglia di attivazione dei conflitti e
alla mediazione ed evoluzione in positivo dei conflitti stessi.
Le variabili processuali della cooperazione 15 conferiscono dunque stabilità ai rapporti.
Esse consentono, infatti, di accumulare una risorsa relationship specific e composita
(formata da conoscenze, competenze e fiducia), che riduce la probabilità di
interruzione del rapporto.
2.4 Le interdipendenze tra le dimensioni della crescita aziendale: un quadro d’insieme
Come è emerso nel corso della sezione e in particolare nel paragrafo 2.2, un aspetto
qualificante del modello evolutivo proposto consiste nel riconoscere l’importanza delle
15 Si noti che ciascuna di esse (fiducia, impegno, trasparenza, adattamento) può essere letta
come input, come output e come processo.
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