Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PARTE II<br />
tre fondamentali aree della produzione, del marketing e della R&S, con il supply chain<br />
management, il customer relationship management e la gestione della rete<br />
dell’innovazione come rispettive funzioni di interfaccia con l’ambiente competitivo.<br />
Le competenze trasversali possono venire distinte a loro volta in competenze<br />
strategiche e in competenze relative ai processi organizzativi. Le prime sono<br />
necessarie per definire un disegno strategico coerente e sostenibile, identificando in<br />
particolare un matching appropriato tra le opportunità dell’ambiente competitivo e i<br />
punti di forza dell’impresa, proteggendo nello stesso tempo i punti di debolezza dalle<br />
minacce ambientali (Andrews, 1971). In termini dinamici, le competenze strategiche<br />
includono la capacità di ridefinire il disegno strategico per adattarsi alle variazioni<br />
dell’ambiente competitivo, o per anticiparle secondo un atteggiamento pro-attivo<br />
(Valdani, 2000). Con riguardo poi alle organizational capabilities e seguendo il<br />
contributo seminale di Teece, Pisano e Shuen (1985), esse riguardano tre aspetti<br />
fondamentali:<br />
1. il cordinamento e l’integrazione tra le parti dell’organizzazione;<br />
2. l’apprendimento, che porta a migliorare le performances, anche riducendo i<br />
punti di debolezza dell’impresa, a trasformare le minacce in opportunità e a<br />
individuare nuove opportunità di business;<br />
3. la riconfigurazione <strong>delle</strong> risorse aziendali che deve accompagnare i<br />
riposizionamenti strategici in un ambiente mutevole.<br />
Con ogni evidenza, in una prospettiva dinamica, le due sotto-categorie <strong>delle</strong><br />
competenze trasversali, strategiche e organizzative, risultano fortemente interrelate.<br />
Va infine ricordato che le competenze trasversali svolgono un ruolo a sostegno della<br />
crescita relazionale, insieme alle competenze di interfaccia. Infatti, nella prospettiva<br />
della rete del valore e ricordando il concetto di network position, emerge una duplice<br />
esigenza: da un lato, garantire collegamenti efficaci con i diversi attori che,<br />
simultaneamente o in momenti diversi, partecipano ai processi di creazione del valore<br />
in cui l’impresa è coinvolta (competenze di interfaccia); dall’altro, disporre di una<br />
visione d’insieme (strategica) dell’intreccio di relazioni che si addensano all’intorno di<br />
una specifica impresa. Inoltre, come sottolineano gli stessi Teece, Pisano e Shuen<br />
(1985), le organizational capabilities possiedono una proiezione sia interna che esterna<br />
all’impresa.<br />
2.3 Lo sviluppo di relazioni cooperative nella rete del valore<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 65