Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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PARTE II<br />
La ricerca di variazioni sul tema potrebbe continuare. Se poi rimuovessimo il vincolo<br />
dato da un determinato settore osservato in una fase specifica del suo ciclo di vita, si<br />
perverrebbe agevolmente alla conclusione che le vie della crescita, se non sono<br />
infinite, compongono un disegno estremamente variegato.<br />
In definitiva, le dimensioni della crescita aziendale sono tre:<br />
1. la crescita <strong>dimensionale</strong>,<br />
2. la crescita relazionale,<br />
3. la crescita <strong>qualitativa</strong>.<br />
Le dimensioni indicate non vengono impiegate per ipotizzare una sequenza di stadi<br />
idealtipici ciascuno dei quali caratterizzato da una combinazione specifica di<br />
determinazioni <strong>delle</strong> tre dimensioni. Al contrario, nello spazio cartesiano che esse<br />
consentono di definire è possibile tracciare una pluralità di percorsi evolutivi.<br />
L’approccio alla crescita proposto appare più realistico e anche più fertile sotto il profilo<br />
<strong>delle</strong> implicazioni manageriali rispetto ai tentativi di comprimere la fenomenologia della<br />
crescita entro un’unica dimensione e un modello sequenziale univoco. In particolare,<br />
come emergerà nel corso della trattazione, le dimensioni della crescita risultano<br />
interdipendenti ed è proprio la gestione appropriata di queste interdipendendenze che<br />
costituisce uno snodo critico <strong>delle</strong> strategie di crescita <strong>delle</strong> <strong>imprese</strong>, determinando il<br />
successo, il fallimento o l’interruzione temporanea dei percorsi intrapresi.<br />
2.1 <strong>Crescita</strong> <strong>dimensionale</strong> e crescita relazionale<br />
La crescita <strong>dimensionale</strong> (crescita in senso stretto) consiste nell’ampliamento dei<br />
confini proprietari dell’impresa, per linee interne o per linee esterne. La crescita per<br />
linee interne è realizzabile attraverso diverse modalità: gli investimenti espansivi della<br />
capacità produttiva all’interno <strong>delle</strong> strutture esistenti, di tipo replicativo o corrispondenti<br />
all’introduzione di nuove linee di prodotto; la creazione di unità produttive, logistiche o<br />
commerciali addizionali; la creazione di nuove <strong>imprese</strong> controllate dalla casa-madre, in<br />
particolare promuovendo l’imprenditorialità interna 8 . Anche la crescita per linee esterne<br />
può assumere diverse forme: la fusione in senso proprio, in cui entrambe le <strong>imprese</strong><br />
perdono la loro individualità giuridica ed economica; la fusione per incorporazione, in<br />
cui l’impresa incorporata perde la propria identità; l’acquisizione dell’intero capitale<br />
sociale di un’impresa; l’acquisizione della quota di controllo del capitale sociale di<br />
8 Nel qual caso, la casa-madre opera come un incubatore di imprenditorialità (Sorrentino,<br />
1996).<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 60