Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
La ricerca di variazioni sul tema potrebbe continuare. Se poi rimuovessimo il vincolo
dato da un determinato settore osservato in una fase specifica del suo ciclo di vita, si
perverrebbe agevolmente alla conclusione che le vie della crescita, se non sono
infinite, compongono un disegno estremamente variegato.
In definitiva, le dimensioni della crescita aziendale sono tre:
1. la crescita dimensionale,
2. la crescita relazionale,
3. la crescita qualitativa.
Le dimensioni indicate non vengono impiegate per ipotizzare una sequenza di stadi
idealtipici ciascuno dei quali caratterizzato da una combinazione specifica di
determinazioni delle tre dimensioni. Al contrario, nello spazio cartesiano che esse
consentono di definire è possibile tracciare una pluralità di percorsi evolutivi.
L’approccio alla crescita proposto appare più realistico e anche più fertile sotto il profilo
delle implicazioni manageriali rispetto ai tentativi di comprimere la fenomenologia della
crescita entro un’unica dimensione e un modello sequenziale univoco. In particolare,
come emergerà nel corso della trattazione, le dimensioni della crescita risultano
interdipendenti ed è proprio la gestione appropriata di queste interdipendendenze che
costituisce uno snodo critico delle strategie di crescita delle imprese, determinando il
successo, il fallimento o l’interruzione temporanea dei percorsi intrapresi.
2.1 Crescita dimensionale e crescita relazionale
La crescita dimensionale (crescita in senso stretto) consiste nell’ampliamento dei
confini proprietari dell’impresa, per linee interne o per linee esterne. La crescita per
linee interne è realizzabile attraverso diverse modalità: gli investimenti espansivi della
capacità produttiva all’interno delle strutture esistenti, di tipo replicativo o corrispondenti
all’introduzione di nuove linee di prodotto; la creazione di unità produttive, logistiche o
commerciali addizionali; la creazione di nuove imprese controllate dalla casa-madre, in
particolare promuovendo l’imprenditorialità interna 8 . Anche la crescita per linee esterne
può assumere diverse forme: la fusione in senso proprio, in cui entrambe le imprese
perdono la loro individualità giuridica ed economica; la fusione per incorporazione, in
cui l’impresa incorporata perde la propria identità; l’acquisizione dell’intero capitale
sociale di un’impresa; l’acquisizione della quota di controllo del capitale sociale di
8 Nel qual caso, la casa-madre opera come un incubatore di imprenditorialità (Sorrentino,
1996).
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