Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE II
viene ridotta a un solo pattern o, in alcuni modelli, a un numero determinato e molto
circoscritto di varianti 5 .
L’analisi dei casi aziendali inclusi nella presente ricerca, in linea con diversi studi che
hanno approfondito i percorsi di sviluppo di singole imprese 6 , suggerisce invece di
inquadrare il fenomeno della crescita aziendale nell’ambito di un modello evolutivo più
articolato e aperto.
L’assunto fondamentale intorno al quale il modello si costruisce è il seguente: la
crescita dimensionale è solo una delle dimensioni della crescita aziendale, che a volte
coincide con la crescita aziendale, ma più spesso entra in combinazione con altre
dimensioni.
Un elementare esercizio può aiutare a comprendere l’assunto di base del nostro
modello e a identificare le dimensioni della crescita. Utilizzando come indicatore per
misurare la crescita aziendale la variazione del fatturato, immaginiamo di individuare
alcune imprese che operano nel medesimo settore, appartengono in un determinato
anno alla stessa classe dimensionale e riescono nell’arco del successivo biennio a
realizzare una crescita significativa del fatturato, compresa tra il 50 e il 100%.
Un’impresa, a fronte di un mercato caratterizzato da una forte espansione della
domanda, ha sfruttato questa opportunità realizzando, nel periodo precedente a quello
di misurazione della performance, investimenti espansivi della propria capacità
produttiva. Gli investimenti, essendo di natura replicativa, non implicano cambiamenti
significativi della struttura organizzativa e dell’assetto manageriale. Un’altra impresa,
all’opposto della precedente, ha addirittura disinvestito nell’area produttiva, creando un
robusto sistema esterno di subfornitura (crescita relazionale). Con ogni probabilità,
questo cambiamento avrà comportato lo sviluppo interno di nuove competenze di
supply chain management (crescita qualitativa) 7 .
5 Come nel modello di Hanks, Watson, Jansen, Chandler (1993). Sulla base di una ricerca empirica
condotta su un campione di imprese high-tech, gli autori individuano un ciclo di vita articolato in
quattro fasi: start-up, espansione, maturità, diversificazione. Non tutte le imprese però seguono la
sequenza descritta, potendosi discostare dal percorso standard dopo la prima o la seconda fase,
per indirizzare le loro strategie verso configurazioni stabili e sostenibili. Gli autori definiscono queste
configurazioni disengagement stages, a segnalare una sorta di disimpegno dell’impresa nei
confronti dell’ulteriore crescita.
6 Brunetti, Camuffo, 2000; Camuffo, Cappellari, 1997; Camuffo, Furlan, Romano, Vinelli, 2004;
Chiarvesio, Grandinetti, 2002; Compagno, 2003; Costa, Gubitta, 2001; Garzia, Moretti, 2004;
Grandinetti, 1999 e 2003°; Grandinetti, Nassimbeni, 2006.
7 Da notare che se si fosse misurata la crescita come variazione del numero dei dipendenti o del
valore aggiunto, ossia gli indicatori tipici della crescita dimensionale, la seconda impresa non
sarebbe stata inclusa nel gruppo caratterizzato da una crescita significativa nel periodo considerato.
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