Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE I
competitivo. In particolare, Rajan e Zingales (2000) portano l’esempio della nascita di
Intel, che sarebbe stata creata da due top manager della Fairchild Semiconductor,
dopo essersi appropriati di una delle tecnologie prodotte all’interno di quest’ultima
impresa.
Di conseguenza, Rajan e Zingales (2000) ipotizzano che se i sistemi legale e
giudiziario non sono in grado di tutelare il diritto di proprietà su queste risorse, le
imprese rischiano di non essere in grado di crescere perché la loro stessa crescita
genera le condizioni per cui le loro risorse specifiche vengono appropriate dai loro
manager, che fondano imprese concorrenti. D’altro canto, in settori caratterizzati da
risorse intangibili scarsamente tutelabili anche da sistemi legali e giudiziari molto
efficienti, le imprese tenderebbero ad avere una struttura orizzontale, che
permetterebbe una maggiore parcellizzazione dell’accesso di ciascun manager alle
risorse specifiche dell’impresa, tutelandone maggiormente la sicurezza.
Un ulteriore fattore che tenderebbe ad ovviare alla maggiore difficoltà a contrastare i
comportamenti opportunistici in presenza di risorse difficilmente monitorabili sarebbe la
partecipazione dei dipendenti agli utili, come sottolineato da Alchian e Demsetz (1972).
Jensen e Meckling (1976), invece, sottolineano come non sia solo il lavoro di squadra,
ma ogni tipo di contratto ad implicare i costi di agenzia e la presenza di comportamenti
opportunistici. Quindi, quando il management stabilisce la dimensione dell’impresa
deve fare fronte ad un trade-off tra i maggiori utili derivanti dall’espansione dell’impresa
e i maggiori costi di agenzia che essa implica. Non è sufficiente valutare i vantaggi
strettamente produttivi della crescita dimensionale, bisogna tenere contro anche delle
sue possibili complicazioni organizzative, compresi i rischi di spin-off conseguenti alla
non-escludibilità interna delle conoscenze critiche.
Non sempre, tuttavia, l’esistenza degli spin-off imprenditoriali va visto criticamente per
le stesse imprese che li generano. Alla visione pessimistica di Rajan e Zingales (2000)
si può infatti contrapporre quella di Annalee Saxenian (1994), secondo la quale il
sistema imprenditoriale che si è venuto a creare nella Silicon Valley durante gli anni
novanta ha diverse caratteristiche peculiari:
1. i ricercatori, gli ingegneri e i manager impiegati nelle varie imprese della Silicon
Valley non si sentivano dipendenti di una impresa in particolare, ma della
Silicon Valley nel suo complesso, muovendosi da impresa ad impresa,
formando proprie imprese e alla fine, in diversi casi, tornando all’interno
dell’impresa originaria;
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