Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE I
Più in generale, secondo la scuola neo-istituzionalista (Williamson, 1985, 1991 e
2000), l’impresa è, oltre che un mezzo per ovviare all’opportunismo, anche un rimedio
all’incompletezza contrattuale, vale a dire all’impossibilità, data la razionalità limitata
propria degli agenti economici, che i contratti possano prevedere ogni possibile stato
futuro del mondo. Tramite la gerarchia, allora, è possibile fare fronte a possibili
imprevisti.
Insieme ad opportunismo e incompletezza contrattuale, l’altra parola chiave della
scuola neo-istituzionalista è quella della specificità delle risorse: in altri termini, la
gerarchia sostituisce il mercato e l’organizzazione si estende laddove sia in gioco una
risorsa irrinunciabile per il funzionamento dell’organizzazione stessa. L’integrazione
verticale all’interno di un’impresa (opzione make), in alternativa allo sviluppo di
relazioni di mercato (opzione buy), tende così a prevalere in presenza di elevati costi di
transazione – opportunismo, a-simmetrie informative, specificità delle risorse – e bassi
costi di coordinamento. Laddove, invece, i costi di coordinamento sono elevati – come
nel caso di produzioni di elevata qualità, di tecnologie fluide o dell’esigenza di
distribuire gli incentivi all’innovazione – e i costi d’uso del mercato contenuti – come in
presenza di fiducia e di efficienti istituzioni di tutela della proprietà – tendono a
prevalere imprese specializzate e, dunque, di dimensione minore.
Secondo Williamson è inoltre necessario distinguere l’analisi statica delle strutture
dimensionali dell’economia – il cui equilibrio dipende da un dato assetto istituzionale e
dalle condizioni di efficienza tecnica della produzione – dal problema della crescita
dimensionale dell’impresa. La crescita dell’impresa costituisce, infatti, un cambiamento
di equilibrio che implica, come conseguenza della razionalità limitata, la crescita dei
costi di controllo. Secondo Williamson (1986, p. 49): “ad ogni decisione di espansione
si verifica necessariamente un trade-off qualità-quantità”. Ciò è dovuto alla perdita di
qualità informativa che l’aumento dei livelli gerarchici comporta: se i vertici aziendali si
allontanano dalle condizioni operative, come avviene con l’espansione
dell’organizzazione, diventano più imprecise sia le informazioni critiche sul
funzionamento dell’impresa (bottom-up), sia le istruzioni ai subordinati (top-down). Ciò
definisce, secondo, Williamson, il problema della “perdita di controllo” del processo di
espansione aziendale.
Sviluppando le intuizioni della scuola neo-istituzionalista, Rajan e Zingales (2000)
spostano l’attenzione dal talento dei manager agli incentivi che si generano all’interno
dell’impresa date le condizioni legali esterne di tutela del know how specifico di ogni
impresa o delle risorse, tangibili o intangibili, che sono alla base del suo vantaggio
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