Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
in subfornitura la trasformazione. In sostanza, nell’ambito di questi rapporti, l’impresa
trasformatrice diventa un mero esecutore delle specifiche tecniche fornite da Boeing. E’
Boieng che ha il contatto diretto con il cliente e si occupa di tutte le attività di sviluppo
comprese quelle relative adattamenti secondo le specifiche richieste dai clienti (fig. 2).
Fig. 2 - Le aree di competenza governata dal OAN nel 2005
Design
modifica
Sviluppo
adattamenti
per i clienti
Governata da OEM
Governata da OAN
Industrializzazione
interna
Modifica Post Vendita
Attrezzatur
Dato i cambiamenti dello scenario competitivo, OAN avverte l’esigenza di sviluppare
nuovi fattori critici di successo che ruotano attorno allo sviluppo di competenze
tecniche che garantiscano piena di autonomia nello sviluppo dei nuovi prodotti.
L’obiettivo di OAN è quindi di sviluppare competenze di progettazione che le
permetteranno di potenziare e diversificare l’offerta di prestazioni e servizi. Solo così
l’azienda potrà conquistare un ruolo di partnership con l’OEM fin dalla fase di sviluppo
della modifica.
Ovviamente l’obiettivo di allargare le competenze nell’area di design deve essere
accompagnato da un parallelo rafforzamento delle competenze operative che
permettono all’azienda di mantenere un vantaggio competitivo in termini di puntualità,
qualità e prezzi nei confronti della concorrenza.
Da questo punto di vista, data la complessità tecnica del processo di trasformazione,
ricoprono fondamentale importanza le competenze organizzative e in modo particolare
il tipo di organizzazione adottato nella produzione.
Le operations di OAN nel tempo hanno subito diverse riorganizzazioni.
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