Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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PARTE III<br />
Il legame tra OAN e Boeing ha quindi costituito il principale motore di crescita<br />
dell’azienda ma anche il principale freno. Infatti lo stretto legame con Boeing, ha<br />
precluso a OAN la possibilità di stringere rapporti con Airbus che con Boeing si<br />
spartisce il mercato mondiale degli aeromobili.<br />
La tabella 1 contiene alcuni indicatori che evidenziano il percorso di crescita e la<br />
redditività di OAN nel periodo 1995-2004.<br />
Tab. 1 - Alcuni numeri di OAN 1995-2004<br />
1995 1996 2003 2004<br />
Fatturato 143,909 128,172 138,490 166,002<br />
Dipendenti 1436 1361 - 1520<br />
- Dirigenti - 8 - 20<br />
- Quadri - 31 37<br />
- Operai - 907 - 896<br />
- Impiegati - 414 - 567<br />
CdL 36,963 41,856 62,192 63,972<br />
CdL/Fatturato 25% 32% 45% 38%<br />
Reddito Operativo 2,210 1,536 -12,540 -3,960<br />
Utile Netto 0,254 0,319 -15,899 -8,745<br />
ROA 1,6% 1,1% -6,8% -1,7%<br />
ROE 0,9% 1,2% -33% -26%<br />
2. L’evoluzione <strong>delle</strong> competenze nella crescita di OAN<br />
L’attività di trasformazione dei velivoli passeggeri in cargo può essere suddivisa in<br />
cinque fasi:<br />
1. sviluppo della modifica: realizzazione del disegno della trasformazione partendo<br />
dalla DOA;<br />
2. sviluppo degli adattamenti per il cliente: realizzazione <strong>delle</strong> personalizzazioni<br />
del disegno della trasformazione sulla base <strong>delle</strong> specifiche richieste dal cliente;<br />
3. ingegneria di produzione: realizzazione dei documenti (distine basi, manuali<br />
operativi sviluppo dell’equipment e dei tools) necessari a rendere operativo il<br />
disegno della trasformazione;<br />
4. attrezzature per la produzione: sviluppo e realizzzazione di attrezzature di<br />
fabbricazione (es. stampi e mandrini di formatura, dime di posizionamento,<br />
porta pezzi di saldatura o fresatura) e di attrezzi di installazione (es. banchi<br />
prova, scale e ponteggi).<br />
5. trasformazione: realizzazione di tutte le attività (es. ispezione, disinfestazione,<br />
realizzazione serbatoi, costruzione del kit di modifica) che fanno parte della<br />
trasformazione;<br />
6. post-vendita: esecuzione di attività di assistenza post-vendita.<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 245