Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
L’evoluzione delle relazioni con soggetti diversi dai clienti e fornitori sono soprattutto
legate al completamento della gamma dei prodotti. Ad esempio nel 2005 è stata stretta
un’alleanza con un’azienda di Tiene che produce custodie per abiti. Questo accordo
prevede la commercializzazione del prodotto Mainetti con i prodotti di questa azienda.
Un'altra categoria di soggetti è rappresentata da Università e Centri di ricerca per la
realizzazione di progetti su nuovi materiali o la condivisione/formazione di risorse
umane (es. progetti di stage).
4. Gli ostacoli al percorso di crescita
Nel percorso di crescita di Mainetti si possono riscontrare due momenti di
discontinuità/crisi che sono il preludio di periodi di forte crescita. Il primo avviene alla
fine degli anni ’60 ed è stata causato, da un lato, dalla mancanza di competenze
manageriali e relazionali della famiglia che era gestita dai fratelli Mainetti incapaci di
relazionarsi con le grosse catene internazionali e, dall’altro, dall’esplosione della
concorrenza internazionale trainata dalla crescita del mercato delle confezione.
Questo periodo di crisi fu superato con la cessione da parte dei fratelli Mainetti la
maggioranza delle azioni dell’azienda a una società finanziara Indiana. Questa
cessione aveva come scopo principale l’acquisizione di risorse complementari
(finanziarie, manageriali e relazione) a quelle possedute dall’azienda e necessarie a
supportare il processo di crescita internazionale. Negli anni successivi alla cessione,
l’azienda infatti inizia un percorso di internazionalizzazione soprattutto attraverso
investimenti diretti.
Il secondo momento di crisi è legata alla frammentazione produttiva derivante dalla
crescita degli anni ’80 e ’90. La creazione di un gruppo composto da aziende
autonome entrò infatti in crisi in quanto non in grado di seguire in modo sinergico e
globale i clienti Per superare questa crisi venne cambiato il disegno strategico e
organizzativo dell’azienda. Si passò da una strategia e organizzazione con unità
autonome dislocate in ciascun territorio a un modello organizzativo flessibile
caratterizzato da un maggior coordinamento tra le unità divisionali. In questo modo si
aumentò la capacità dell’azienda di soddisfare il cliente in modo globale e flessibile.
Anche gli anni successivi a questo cambiamento (metà degli anni ’90) sono segnati da
un forte impulso alla crescita.
5. Le strategia future di crescita
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