Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III le interdipendenze interdivisionali erano minime. L’unica funzione centralizzata era lo sviluppo della tecnologia che è sempre stata localizzata nella divisione Italiana (fig. 1). Fig.1 - L’organizzazione di Mainetti nel 1995 Divisione Inghilterra Divisione Francia Divisione Italia Fig. 2 -L’organizzazione di Mainetti nel 2005 Divisione Asia CEO Divisione Area Divisione Spagna CEO R&D Divisione N.Europa Unità Unità Unità Divisione Olanda Divisione America La forte crescita dei primi anni 2000 porta il gruppo Mainetti a diventare un gruppo multinazionale composto da più di 30 società. Come sottolineato nel primo paragrafo la struttura organizzativa in questi anni cambio radicalmente. L’obiettivo era di creare una IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 234 Divisione Canada
PARTE III struttura in grado nel suo complesso di soddisfare in modo globale il cliente. La strategia organizzativa quindi venne radicalmente rivista inserendo gradi crescenti di coordinamento tra le divisioni del gruppo. È proprio nella struttura organizzativa che oggi il gruppo Mainetti fonda il suo principale fattore critico di successo. L’organigramma attuale di Mainetti è sintetizzato nella figura 2. La nuova organizzazione adottata dal gruppo è una struttura divisionale con quattro divisioni di area ciascuna gestita da un Regional Manager. Le varie unità locali riportano a uno dei quattro regional manager che svolgono un’importante attività di coordinamento con le altre divisioni regionali. Oggi il gruppo infatti opera in modo coordinato in modo da offrire al cliente un servizio globale attraverso il coordinamento tra le varie divisioni di area. In questo nuovo disegno organizzativo, l’attività commerciale funziona da collante e da organizzatore primo e ultimo dell’intera attività aziendale. I direttori commerciali Europei o Amercani lavorano infatti in modo coordinato su specifici progetti in modo da realizzare un’offerta globale. I direttori commerciali delle altre unità produttive (nei paesi a basso costo) hanno invece il compito di gestire i produttori locali e di interagire con i direttore commerciali Europei (o Americani) che sono gli unici ad avere il contatto con il cliente finale e a concludere in contratti. Come detto nel primo paragrafo Mainetti è entrata pesantemente nel mercato USA solo negli ultimi due anni. Mainetti è entrata in questo mercato solo attraverso una unità commerciale e non unità produttive. Il mercato americano richiede un prodotto standard che viene importato all’interno del vestito facilitando le attività di logistica in entrata del cliente. L’Unità americana è di natura esclusivamente commerciale ed è formata da un direttore commerciale e 4 project manager che curano l’acquisizione delle commesse. Dal punto di vista logistico l’Unità commerciale è dotata di due magazzini che stoccano gli appendini realizzati al di fuori dell’America. Il prodotto americano è acquistato soprattutto da grossi Retaier (es. Wall Mart, Call) che acquistano un prodotto molto standardizzato che viene importato già all’interno del capo. Questo agevola la gestione della logistica distributiva da parte del Retailer. Per concludere, la nuova struttura organizzativa del gruppo permette di avere, da un lato, una consolidata e coordinata presenza in Europa (e una crescente presenza commerciale in America) per catturare i più grandi clienti (Retailer o produttori) e, dall’altro, di realizzare i prodotti nei luoghi vicini alla produzione dei suoi principali clienti in modo da minimizzare i costi di produzione e logistici. In definitiva, la struttura organizzativa di Mainetti è una delle fonte principali del suo vantaggio competitivo IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 235
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