Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
limitavano a produrre gli stampi dei portabiti e esternalzzavano l’intero processo
produttivo a subcontractors localizzati vicini agli stabilimenti dei clienti. Questa strategia
era finalizzata a servire il cliente globalmente attraverso una maggiore flessibilità
operativa e una riduzione dei rischi legati agli investimenti in capitale fisso. Tuttavia
comportava uno scarso controllo del processo produttivo, un aumento dei costi di
transazione legati alla gestione di un network globale e un potenziale peggioramento
dei tempi di risposta al cliente.
Per rispondere a queste nuove sfide, il gruppo Mainetti cambia la sua strategia. Se per
tutti gli anni ’70 e ‘80, Mainetti aveva mantenuto una struttura produttiva con base in
Europea e di tipo multidomestico, dagli anni ’90 le sue scelte localizzative
cominciarono a estendersi fuori dall’Europa proprio per soddisfare le esigenze dei
clienti (sia le grosse catene distributive sia i produttori) che avevano ormai una
importante presenza produttiva in quelle aree.
Innanzitutto si aggredì il mercato Cinese. La domanda per portabiti in Cina era
soddisfatta, a partire dal 1987, tramite l'esportazione di portabiti dalla sede inglese a
Hong Kong e da qui i prodotti venivano distribuiti nell'entroterra. Nel 1989 la ditta di
importazione fu sostituita da un ufficio commerciale che si affidava a un fornitore locale
per la produzione degli appendiabiti.
L'espansione continuò in altre parti dell'Asia, con la costituzione di stabilimenti in
Singapore nel 1992 ed in Sri Lanka nel 1993. Mentre nel primo caso fu costituita una
unità ex-novo nel secondo caso si sviluppò una partnership con un partner locale. Per
far fronte al continuo aumento nella produzione di indumenti in Cina e nel mercato
Asiatico, il gruppo Mainetti avviò un altro stabilimento manifatturiero, a Shanghai, nel
1998.
Un altro forte impulso alla globalizzazione del gruppo fu l’acquisizione, nel 1994, del
gruppo olandese Pendì che aveva già un’articolazione produttiva globale (in Spagna,
Olanda, Portogallo e Cina).
A metà degli anni ’90 i clienti del gruppo Mainetti erano, per circa il 60%, retailer e, per
il restante 40%, produttori. La Mainetti UK era nel frattempo diventata più grande
(copriva circa il 60% del fabbisogno dei clienti inglesi) della Mainetti Italia anche a
causa del proliferare in Italia di piccole imprese che si specializzarono nel soddisfare il
fabbisogno dei produttori nazionali.
Nel 1996, per rispondere all'aumento delle richieste provenienti dall'organizzazione
aziendale nacque Mainetti Tecnologie come scorporo di una officina di Mainetti Italia.
L’azienda si specializzò nella realizzazione di impianti e attrezzature robotiche ed
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