Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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PARTE III<br />
Mainetti si espanse oltre confine acquistando la canadese Joy Displays, che diventò<br />
Mainetti Canada nel 1988. Nel 1987 Mainetti rafforzò ulteriormente la sua presenza in<br />
Europa costituendo uno stabilimento in Spagna.<br />
Alla fine degli anni ’80, Mainetti era un gruppo che fatturava circa ha 40 milardi di lire<br />
ed era composto da sei aziende (Mainetti Italia, Mainetti UK, Mainetti Francia, Mainetti<br />
Scozia, Mainetti Canada, Mainetti Spagna). Le aziende del gruppo avevano pochi<br />
rapporti con la casa madre ed erano gestite in modo fortemente autonomo. Questo<br />
portò le aziende a realizzare prodotti diversi a seconda <strong>delle</strong> specificità dei mercati,<br />
rappresentato dai produttori o distributori nazionali di riferimento. In Italia, ad esempio,<br />
si sviluppò un prodotto di fascia alta adatto alle grandi firme Italiane mentre in<br />
Inghilterra si sviluppò un prodotto di fascia bassa adatto alla domanda espressa <strong>delle</strong><br />
catene distributive inglesi. A capo del gruppo esisteva un C.E.O. che svolgeva tuttavia<br />
solo una mera funzione di coordinamento senza influenzare le decisioni operative <strong>delle</strong><br />
singole divisioni geografiche.<br />
La forte autonomia <strong>delle</strong> società del gruppo portò al delinearsi di percorsi di crescita<br />
diversificati <strong>delle</strong> varie aziende del gruppo. Nel 1986, ad esempio, Mainetti GB acquisì<br />
Dependable Extrusion, una ditta di produzione di grucce e recupero dei sottoprodotti,<br />
entrando di fatto nel settore del riciclaggio. Sempre Mainetti GB, iniziò in quegli anni un<br />
percorso di espansione della capacità produttiva al di fuori dei confini Europei. Infatti<br />
l’azienda inglese aveva l’esigenza di seguire i clienti inglesi che stavano imponendo la<br />
delocalizzazione della produzione di abbigliamento in paesi a più basso costo. Proprio<br />
per questo Mainetti GB iniziò a produrre in Portogallo e in India.<br />
È proprio la spinta alla frammentazione produttiva che segnò un secondo periodo di<br />
crisi nella crescita dell’azienda. Il modello di gruppo composto da aziende autonome<br />
entrò infatti in crisi in quanto nacque l’esigenza di sviluppare sinergie tra le varie<br />
divisioni geografiche. La divisione del lavoro del gruppo (ogni impresa era specializzata<br />
sui prodotti richiesti dai vari clienti nazionali) non permetteva alle varie aziende di<br />
seguire in modo sinergico i clienti che erano ormai player globali, con attività produttive<br />
(proprie o di fornitori esterni) localizzate in zone geografiche a basso costo dei fattori<br />
(es. India, Far-East). Il cliente imponeva di essere presente vicino ai propri stabilimenti<br />
produttivi (nel caso dei clienti-produttori di confezioni) o agli stabilimenti dei propri<br />
fornitori (nel caso dei clienti-catene distributive).<br />
Proprio a fronte di queste dinamiche nacquero in questo periodo alcune <strong>imprese</strong> (il<br />
principale è anche l’attuale maggiore concorrente di Mainetti, Braitrim) che adottavano<br />
un modello di business completamente diverso da Mainetti. Queste <strong>imprese</strong> si<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 227