Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
modo sinergico e non conflittuale le diverse aree della gestione aziendale (funzione
tecnico/produttiva, funzione amministrativa e funzione commerciale).
Alla fine degli anni ’60 la crescita dell’azienda ricevette un forte impulso da alcuni
grandi gruppi distributivi (es. Marks&Spencer) che cominciarono ad acquistare grossi
volumi (nel 1971, l’80% del prodotto Mainetti veniva esportato sui mercati Inglese,
Francese e Tedesco). Proprio in questi anni l’azienda conobbe una primo periodo di
crisi causato, da un lato, dalla scarsa capacità dei fratelli Mainetti di relazionarsi con le
grosse catene internazionali e, dall’altro, dall’esplosione della concorrenza
internazionale trainata dalla crescita del mercato delle confezione.
La concorrenza internazionale fu inoltre supportata dallo svilupparsi della filiera della
gruccia in plastica. Mentre negli anni ’60 l’azienda vicentina svolgeva internamente
tutte le fasi del processo produttivo (dallo stampaggio della plastica alla produzione di
ganci in ferro) duranti gli anni ’70 cominciarono a comparire diverse figure specializzate
nella realizzazione di singole fasi del processo produttivo come la produzione di stampi
e di ganci. La creazione di questo indotto costituì un efficace viatico per la nascita di
imprese specializzate nella produzione di grucce.
All’interno di questo scenario competitivo nacque l’esigenza di localizzare le attività di
produzione più vicino ai clienti in modo da minimizzare i costi logistici che, dato il basso
valore unitario del prodotto, avevano una incidenza rilevante sul costo del prodotto.
Una produzione vicina ai mercati di destinazione avrebbe permesso inoltre di ridurre i
tempi di fornitura.
Le necessità di lavorare con i mercati esteri e di spostare la produzione spinse i fratelli
Mainetti a cedere, all’inizio degli anni ’70, la maggioranza delle azioni dell’azienda a
una società finanziara Indiana. Questa acquisizione permise all’azienda di accedere
sia a risorse finanziarie sia a competenze manageriali e relazionali necessarie a
supportare il processo di crescita internazionale. Negli anni successivi al take-over
indiano, l’azienda infatti inizia un percorso di internazionalizzazione attraverso
investimenti diretti che l’avrebbe portata nel giro di pochi anni a diventare una grande
realtà multinazionale.
Nel 1974 nacquero due nuove aziende del gruppo, Mainetti UK e Mainetti Francia.
Entrambe le aziende erano dotate di autonoma capacità produttiva e vennero costituite
ex-novo (greenfiled) con a capo management esclusivamente locale.
Sempre nel 1974 Mainetti avviò la sua prima divisione produttiva estera in Scozia
rafforzando la vocazione alla crescita dell’azienda che tuttavia era ancora fortemente
radicata nel nord-Europa dove vendeva circa il 60% della produzione. Durante anni ’80
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