Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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Consiglio di Amministrazione e staff Presidente Ing. Giordano Tamanini Vicepresidente Giorgio Palesa Vicepresidente Sig. Mario Molinari Consiglieri Sig. Ruggero Cordini Sig. Alessandro Storari Sig. Dario Bonfioli Direttore Generale Ing. Giordano Tamanini Direttore Commerciale Responsabile Marketing Direttore Servizi Interni Responsabile Servizi Amministrativi Resp. Software e Area Finanza Sig. Mario Molinari Dott. Nicola Rovea Sig.ra Nadia Gelmetti Dott. Oreste Detassis Sig. Marco Calliari Direttore Sede Milano Sig. Ruggero Cordini Direttore Sede Verona Direttore Sede di Treviso Direttore di Produzione Sig. Alessandro Storari Sig. Giorgio Palesa Sig. Dario Bonfioli Funzioni chiave assunte da Giorgio Palesa all’interno del gruppo: Carica: Presidio competenze: PARTE III Vicepresidente del gruppo Pubbliche relazioni: - collaborare con la direzione generale nella ricerca di partner per eventuali alleanze e/o aggregazioni - collaborare con la Direzione commerciale nella ricerca di nuovi rivenditori e/o veicoli di diffusione commerciale - collaborare con la Direzione commerciale per lo sviluppo del mercato Direzione dell’Unità di Treviso Graduale trasferimento delle competenze di direzione di zona alla figlia Le funzioni legate al presidio di conoscenze organizzative, gestionali e tecnologiche complesse (investimento, sviluppo, innovazione di prodotto) sono state accentrate nell’area di Trento in due uffici: uno in cui sono sviluppate le competenze di carattere amministrativo e commerciale e legate all’attività di marketing, e l’altro in cui sono concentrate invece le competenze tecnologiche di prodotto e vengono presidiate quasi IRES VENETO -CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 212
PARTE III tutte le attività di ricerca e sviluppo con un numero di persone impiegate variabile a seconda del fabbisogno e del tipo di progetto in corso 5 . Attività di ricerca e sviluppo sono poi presenti anche nell’unità di Milano che conta un laboratorio dove lavorano 4 persone. Mentre le aree critiche di ricerca e sviluppo e la gestione generale sono gestite a livello centrale, in ogni unità vengono sviluppate competenze progettuali di natura più semplice o specifiche. Il personale locale rimane fondamentale per l’assistenza e il rapporto diretto con il cliente del territorio di riferimento, mentre la gestione di servizi più complessi viene gestita in modo infra-unitario o con spostamenti ad hoc del personale o con il sistema gestionale proprietario integrato sviluppato per le esigenze specifiche di diffusione e condivisione di conoscenza all’interno del gruppo, in modo da creare una sorta di comunità virtuale 6 . Per migliorare il trasferimento di conoscenze e competenze tra le varie risorse umane dislocate nei vari territori, e per sviluppare coesione sociale e culturale, viene data particolare importanza anche ai momenti di incontro ludici tra il personale delle diverse unità 7 . In ogni unità dislocata sul territorio sono presenti importanti figure chiave, come i middle manager 8 , i quali hanno il compito specifico di gestire i gruppi locali e affinare la capacità di interazione con gli altri gruppi. Per assicurare il coordinamento e il presidio delle problematiche delle varie aree, periodicamente vengono organizzati comitati trasversali in tutte le sedi, rappresentando a livello sistemico un momento di incontro e confronto importante. Un altro ruolo chiave all’interno delle varie unità del gruppo è oggi rappresentato dal project manager, che in base alle esigenze viene di volta in volta individuato tra i tecnici e ingegneri in particolare per la gestione di singoli progetti nell’area di sistemistica o di software, e che rappresenta anche una spinta motivazionale ad 5 Il fatturato del gruppo investito in ricerca è sviluppo è attualmente il 2% La crescita attraverso aggregazioni da parte del gruppo Aldebra ha consentito di aumentare gli specifici investimenti per lo sviluppo di nuovi prodotti, occupando mediamente una quindicina fra tecnici e ingegneri. Ad esempio, l’azienda ha recentemente esteso un software patrimonio comune fra 4 delle unità del gruppo realizzando dei verticali di nicchia su settori differenti. È stato realizzato un software proprietario ex novo per la gestione dei flussi operativi aziendali in ambiente internet e personalizzabile. Nell’ambito della privacy è stata inoltre realizzata e strutturata una consulenza specifica. A quest’ultimo progetto sono oggi dedicati 3 dipendenti. 6 È stato ultimamente integrato il sistema informativo con il sistema telefonico che permette di gestire l’assistenza clienti anche a livello remoto nel caso le competenze necessarie non fossero presenti in loco o necessitassero di supporto. 7 Vengono organizzate non solo cene aziendali, ma tornei di calcetto, biciclettate, settimane bianche. 8 In ogni unità sono presenti mediamente 2-3 middle manager, ad eccezione di Trento dove sono 5. IRES VENETO -CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 213
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