Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
competenze di natura prettamente commerciale. Le competenze di prodotto erano al
contrario cresciute limitatamente, rispondendo a bisogni ed esigenze relativamente
standard, così come la struttura aziendale, rispecchiando lo stile di direzione di Giorgio
Palesa. L’azienda aveva mantenuto una forma semplice dove responsabilità, processi
decisionali e attività commerciali venivano gestiti in gran parte dall’imprenditore stesso.
“Calzando” il ruolo tradizionale di dealer, le competenze dei tecnici e dei sistemisti
erano limitate soprattutto alla gestione di tecnologie semplici e allo sviluppo di sistemi
operativi software poco complessi.
Il percorso di crescita attraverso l’alleanza con il gruppo Aldebra ha permesso ad
Informatica Palesa di iniziare a presidiare contesti più complessi aggiungendo alle
capacità commerciali e relazionali sul territorio, che rimangono comunque strategiche
per il gruppo, anche competenze che richiedono il presidio di conoscenze più formali e
codificate già presenti in Aldebra, in cui centrali risultano essere soprattutto le
competenze tecnologiche e dove la proprietà diffusa tra numerosi soci ha creato un
miglior presidio delle funzioni manageriali e organizzative.
Senz’altro quindi il processo di crescita ha permesso ad Informatica Palesa di
accrescere la propria abilità di presidiare conoscenze e competenze di natura più
formale e la propria capacità di organizzazione e gestione dei processi aziendali,
rendendola più consona allo stile manageriale già presente in Aldebra.
Il gruppo Aldebra infatti, essendo già somma di più realtà, ha dovuto fin da subito
dotarsi di una struttura che permettesse una razionalizzazione più efficiente delle varie
competenze e complementarietà presenti nelle varie unità e che allo stesso tempo
permettesse di presidiare in modo accentrato le aree critiche e di innovazione 3 .
L’attuale organigramma aziendale prevede un consiglio di amministrazione di cui fanno
parte i 6 imprenditori che hanno condiviso l’aggregazione e che costituisce gran parte
della direzione aziendale in modo di assicurare ad ognuno una funzione operativa
legata alle specifiche competenze personali. Per ora la divisione dei compiti fra lo staff
prevede una direzione generale, il presidio di alcune aree critiche e la direzione delle
varie sedi. Giorgio Palesa ha assunto oggi il ruolo di vice presidente del gruppo e di
direttore per la sede di Treviso 4 .
3 La ridefinizione di competenze e ruoli chiave e il ridisegno dell’organigramma aziendale è oggi
tuttora in corso attraverso l’ausilio di una società di consulenza: Gaio Associati.
4 L’intenzione di Giorgio Palesa è oggi trasferire il suo ruolo di direzione della sede di Treviso
alla figlia Linda Palesa, concentrando la sua attività, visto le competenze di natura commerciale
e relazionale, nella funzione di sviluppo delle pubbliche relazioni del gruppo.
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