Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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PARTE III<br />
competenze di natura prettamente commerciale. Le competenze di prodotto erano al<br />
contrario cresciute limitatamente, rispondendo a bisogni ed esigenze relativamente<br />
standard, così come la struttura aziendale, rispecchiando lo stile di direzione di Giorgio<br />
Palesa. L’azienda aveva mantenuto una forma semplice dove responsabilità, processi<br />
decisionali e attività commerciali venivano gestiti in gran parte dall’imprenditore stesso.<br />
“Calzando” il ruolo tradizionale di dealer, le competenze dei tecnici e dei sistemisti<br />
erano limitate soprattutto alla gestione di tecnologie semplici e allo sviluppo di sistemi<br />
operativi software poco complessi.<br />
Il percorso di crescita attraverso l’alleanza con il gruppo Aldebra ha permesso ad<br />
Informatica Palesa di iniziare a presidiare contesti più complessi aggiungendo alle<br />
capacità commerciali e relazionali sul territorio, che rimangono comunque strategiche<br />
per il gruppo, anche competenze che richiedono il presidio di conoscenze più formali e<br />
codificate già presenti in Aldebra, in cui centrali risultano essere soprattutto le<br />
competenze tecnologiche e dove la proprietà diffusa tra numerosi soci ha creato un<br />
miglior presidio <strong>delle</strong> funzioni manageriali e organizzative.<br />
Senz’altro quindi il processo di crescita ha permesso ad Informatica Palesa di<br />
accrescere la propria abilità di presidiare conoscenze e competenze di natura più<br />
formale e la propria capacità di organizzazione e gestione dei processi aziendali,<br />
rendendola più consona allo stile manageriale già presente in Aldebra.<br />
Il gruppo Aldebra infatti, essendo già somma di più realtà, ha dovuto fin da subito<br />
dotarsi di una struttura che permettesse una razionalizzazione più efficiente <strong>delle</strong> varie<br />
competenze e complementarietà presenti nelle varie unità e che allo stesso tempo<br />
permettesse di presidiare in modo accentrato le aree critiche e di innovazione 3 .<br />
L’attuale organigramma aziendale prevede un consiglio di amministrazione di cui fanno<br />
parte i 6 imprenditori che hanno condiviso l’aggregazione e che costituisce gran parte<br />
della direzione aziendale in modo di assicurare ad ognuno una funzione operativa<br />
legata alle specifiche competenze personali. Per ora la divisione dei compiti fra lo staff<br />
prevede una direzione generale, il presidio di alcune aree critiche e la direzione <strong>delle</strong><br />
varie sedi. Giorgio Palesa ha assunto oggi il ruolo di vice presidente del gruppo e di<br />
direttore per la sede di Treviso 4 .<br />
3 La ridefinizione di competenze e ruoli chiave e il ridisegno dell’organigramma aziendale è oggi<br />
tuttora in corso attraverso l’ausilio di una società di consulenza: Gaio Associati.<br />
4 L’intenzione di Giorgio Palesa è oggi trasferire il suo ruolo di direzione della sede di Treviso<br />
alla figlia Linda Palesa, concentrando la sua attività, visto le competenze di natura commerciale<br />
e relazionale, nella funzione di sviluppo <strong>delle</strong> pubbliche relazioni del gruppo.<br />
IRES VENETO -CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 211