Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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PARTE III<br />
come Banca Veneta, acquisita recentemente proprio grazie all’avvenuto percorso di<br />
aggregazione con Aldebra.<br />
È la necessità quindi di catturare nuovi segmenti di mercato, di differenziare e di fornire<br />
una gamma completa di servizi ai propri e potenziali clienti ad indurre Giorgio Palesa<br />
ad intraprendere una crescita dell’azienda attraverso il percorso di aggregazione<br />
descritto. Spiega infatti l’imprenditore: “L’idea era di fare un ristorante capace di offrire<br />
non uno, ma una varietà di piatti tradizionali. Mettendo insieme le varie specializzazioni<br />
si ha la possibilità di sviluppare economie di scala e di offrire un prodotto differenziato e<br />
completo.”.<br />
Crescere non da soli, ma con altre realtà, è per Giorgio Palesa anche un modo per<br />
avere un confronto e apprendere dall’esperienza degli altri anche mettendosi in<br />
discussione, al fine di sostenere un miglioramento continuo <strong>delle</strong> performances e<br />
competenze.<br />
Prima dell’esperienza di crescita con Aldebra l’imprenditore aveva già tentato di<br />
intraprendere la via della crescita attraverso aggregazioni con realtà più localizzate e in<br />
particolar modo con 13 dealers insediati soprattutto nella realtà territoriale veneta. A<br />
detta dell’imprenditore, ciò che in questi casi ha determinato il fallimento dell’iniziativa è<br />
stato principalmente un “gap culturale”. Secondo Giorgio Palesa, infatti, per riuscire a<br />
crescere bisogna sapere prima di tutto mettere in discussione il personalismo<br />
imprenditoriale e riuscire a fare squadra sviluppando un approccio più manageriale e<br />
quindi più idoneo alla gestione di grandi realtà. “Bisogna saper togliersi il cappello da<br />
paron e saper indossare quello dell’azionista”. Ciò in quanto le difficoltà incontrare nella<br />
realtà locale, che poi hanno portato al fallimento del primo processo di crescita, sono<br />
state causate dagli ostacoli trovati nel mettere d’accordo i diversi imprenditori<br />
sull’organigramma aziendale e sulla necessità di rivedere le posizioni di comando di<br />
ognuno.<br />
Nel modello di sviluppo veneto la personalità e il vissuto personale degli imprenditori<br />
hanno da sempre caratterizzato le aziende locali. Se da una parte però la forte<br />
identificazione dell’imprenditore con la propria azienda è spesso una componente<br />
essenziale per il successo, poiché mette in moto creatività, capacità di rischio, capacità<br />
di legare con il contesto di riferimento, dall’altra può risultare un limite ogni volta che si<br />
richiede all’azienda un approccio ai problemi di tipo più formale, la gestione di<br />
conoscenze codificate, il confronto con realtà complesse fuori dal contesto di<br />
riferimento. Perché queste strategie abbiano successo, infatti, è necessario che gli<br />
imprenditori limitino il proprio personalismo e riescano a dotarsi di cultura manageriale<br />
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IRES VENETO- CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENTE