Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
come Banca Veneta, acquisita recentemente proprio grazie all’avvenuto percorso di
aggregazione con Aldebra.
È la necessità quindi di catturare nuovi segmenti di mercato, di differenziare e di fornire
una gamma completa di servizi ai propri e potenziali clienti ad indurre Giorgio Palesa
ad intraprendere una crescita dell’azienda attraverso il percorso di aggregazione
descritto. Spiega infatti l’imprenditore: “L’idea era di fare un ristorante capace di offrire
non uno, ma una varietà di piatti tradizionali. Mettendo insieme le varie specializzazioni
si ha la possibilità di sviluppare economie di scala e di offrire un prodotto differenziato e
completo.”.
Crescere non da soli, ma con altre realtà, è per Giorgio Palesa anche un modo per
avere un confronto e apprendere dall’esperienza degli altri anche mettendosi in
discussione, al fine di sostenere un miglioramento continuo delle performances e
competenze.
Prima dell’esperienza di crescita con Aldebra l’imprenditore aveva già tentato di
intraprendere la via della crescita attraverso aggregazioni con realtà più localizzate e in
particolar modo con 13 dealers insediati soprattutto nella realtà territoriale veneta. A
detta dell’imprenditore, ciò che in questi casi ha determinato il fallimento dell’iniziativa è
stato principalmente un “gap culturale”. Secondo Giorgio Palesa, infatti, per riuscire a
crescere bisogna sapere prima di tutto mettere in discussione il personalismo
imprenditoriale e riuscire a fare squadra sviluppando un approccio più manageriale e
quindi più idoneo alla gestione di grandi realtà. “Bisogna saper togliersi il cappello da
paron e saper indossare quello dell’azionista”. Ciò in quanto le difficoltà incontrare nella
realtà locale, che poi hanno portato al fallimento del primo processo di crescita, sono
state causate dagli ostacoli trovati nel mettere d’accordo i diversi imprenditori
sull’organigramma aziendale e sulla necessità di rivedere le posizioni di comando di
ognuno.
Nel modello di sviluppo veneto la personalità e il vissuto personale degli imprenditori
hanno da sempre caratterizzato le aziende locali. Se da una parte però la forte
identificazione dell’imprenditore con la propria azienda è spesso una componente
essenziale per il successo, poiché mette in moto creatività, capacità di rischio, capacità
di legare con il contesto di riferimento, dall’altra può risultare un limite ogni volta che si
richiede all’azienda un approccio ai problemi di tipo più formale, la gestione di
conoscenze codificate, il confronto con realtà complesse fuori dal contesto di
riferimento. Perché queste strategie abbiano successo, infatti, è necessario che gli
imprenditori limitino il proprio personalismo e riescano a dotarsi di cultura manageriale
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IRES VENETO- CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENTE