Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

Box 3 – L’evoluzione della rete del valore dal 1995 al 2005
PARTE III
Fornitori:
- sviluppo di rapporti esclusivi con alcuni fornitori
- aumento delle quote di produzione in outsourcing da fornitori esteri in specifici bacini di
specializzazione
- mantenimento in loco di fornitori specializzati soprattutto nel capo formale e pronti a
rispondere alle emergenze
- evoluzione nella tipologia dei fornitori ( dall’industrializzato al commercializzato)
- maggior trasferimento del rischio al fornitore
Clienti/distributori:
- espansione del prodotto sul mercato italiano
- espansione verso i mercati extraeuropei
- dalla vendita di un prodotto alla vendita di un “concept”
- presidio diretto dei mercati di sbocco (filiali di vendita e retail diretto) e sviluppo del
franchising
Territorio/ambiente:
- difficoltà di reperire risorse umane sul territorio
- abilità dell’azienda di assorbire gli stimoli ambientali da altri contesti territoriali
4. Gli ostacoli al percorso di crescita
In tema del passaggio generazionale nella conduzione aziendale risulta oggi un tema
critico per aziende come la Grotto spa nate inizialmente come realtà familiare, ma che
hanno seguito un percorso di crescita così importante. Claudio Grotto è oggi ancora
presidente, fondatore, direttore generale, amministratore delegato e azionista di
maggioranza, fondendo quindi in un tutt’uno le funzioni di proprietà e controllo e
caratterizzando personalmente il successo dell’azienda. L’unicum tra la storia
aziendale, familiare e personale dell’imprenditore pone quindi interrogativi sulla
successione e sulle fasi future dell’azienda che devono essere mappate, riconosciute,
e gestite con anticipo.
L’evoluzione futura dell’azienda attraverso un percorso di crescita ancora oggi in
evoluzione e che vede da una parte il continuo sviluppo di una filiera a monte, e
dall’altra un maggior presidio da parte dell’azienda dei processi distributivi, richiederà
probabilmente una maggiore capacità di delega da parte della proprietà e una
maggiore presenza di figure chiave oltre che un’implementazione delle attività di
coordinamento. Nel momento, ad esempio, in cui vengono messe in gioco società
diverse partecipate dall’azienda che hanno rapporti con gli stessi fornitori si necessita
che il nucleo centrale di intelligent all’head quarter nella sede di Chiuppano (VI) sia in
grado di pianificare ancora più con efficienza ed efficacia la movimentazione delle
merci e garantire il coordinamento tra le varie unità di produzione e di vendita.
IRES VENETO-CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 201