Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III tendenze giovanili si raccolgono intorno alla condivisione di esperienze identitarie precise, in cui catturare e promuovere l’arte del vestire secondo simbologie e condivisioni di stili di vita precisi 18 . L’evoluzione degli investimenti in marketing e comunicazione Dipendenti dedicati al marketing e alla comunicazione 1995 2005 N° dipendenti dedicati 1 16 % di dipendenti sull’organico 0,96% 5% Spese in marketing e comunicazione % sul fatturato 4,37% 7,36% Box 2 – L’evoluzione delle competenze dal 1995 al 2005 Le competenze organizzative: - entrata di manager esterni - sviluppo di attività di corporate governance Le competenze produttive e tecnologiche: - evoluzione nell’integrazione della filiera a monte - aumento delle contaminazioni creative dall’ambiente (stagisti, mobilità personale, rapporti con le scuole di design) - recente sviluppo dell’attività creativa anche sui tessuti - in sviluppo un laboratorio interno di prototipia Le competenze commerciali e di marketing: - aumento del personale adibito all’attività di comunicazione e marketing - aumento del presidio dei processi a valle (filiali di vendita, vertical retail) - aumento degli investimenti in sponsorizzazioni - maggior coinvolgimento del consumatore (community on line, eventi, sviluppo di magazine) Le competenze gestionali: - sviluppo di un sistema informatico centralizzato - sviluppo di un gestionale integrato (CRM; EDI) - unificazione del sistema contabile di tutto il gruppo 17 Sponsorizzazioni, ad esempio, di eventi come la Notte della Danza a Milano o il restauro di alcuni importanti edifici. 18 Da alcuni anni l’azienda ha anche introdotto una rivista rivolta al pubblico Gas (MaGASine) in cui non vengono solo pubblicizzate le collezioni, ma lasciato spazio alle notizie che possono interessare il target giovanile dell’azienda. Nel sito aziendale è poi presente una sezione community che ha lo scopo di mantenere un rapporto attivo e un legame di identità culturale con il consumatore. IRES VENETO-CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 196
3. L’evoluzione della rete del valore 3.1 Le relazioni con i fornitori PARTE III Il percorso produttivo dell’azienda si è sviluppato a monte attraverso la costituzione di una rete di fornitura selezionata in cui l’azienda mantiene un potere contrattuale importante 19 . Se i fornitori dei prodotti Grotto erano inizialmente locali, potendo l’azienda sfruttare il tessuto produttivo territoriale vicentino che era in grado di mettere a disposizione le proprie qualità manifatturiere, più tardi assumono sempre più rilevanza per l’azienda le relazioni con fornitori internazionali individuati su territori che per il settore abbigliamento, hanno sviluppato specificità produttive importanti. La scelta è stata così quella di mantenere in Italia e nel contesto locale rapporti con fornitori con determinate competenze sedimentate. Sul territorio rimangono, ad esempio, alcune delle lavanderie in cui vengono richiesti lavaggi particolari, e i confezionisti di capi formali 20 , meno competitivi dal punto di vista dei prezzi, ma che per le loro specificità sono in grado di garantire un offerta qualificata. Sul territorio rimangono poi anche i fornitori che fungono da polmoni per le emergenze di produzione dovute, ad esempio, ai picchi stagionali nell’attività di chiusura del ciclo produttivo. L’azienda ha poi iniziato a seguire gradualmente i territori in cui le aziende di abbigliamento si rivolgono per determinate specializzazioni. Territori certamente più competitivi per il costo della manodopera, ma scelti dalle aziende di abbigliamento che operano a livello internazionale, anche perché sono stati in grado di crearsi, per effetto dei processi di delocalizzazione e sviluppo di un imprenditoria locale diffusa, specifiche competenze 21 . Inoltre gli stessi paesi emergenti, se fino a qualche anno fa potevano non risultare affidabili in termini di qualità e di consegna, iniziano oggi a divenire importanti fornitori mondiali per le aziende di abbigliamento. Anche la domanda di fornitura da parte della Grotto spa cresce quindi nei confronti dei produttori di questi paesi e in particolare di quelli emergenti. 19 Come abbiamo già avuto modo di dire l’azienda mantiene rapporti di fornitura esclusiva ad esempio in Romania e in Turchia. 20 A Castelfranco rimangono, ad esempio, i confezionisti di giacche. 21 Le isole Mauritius e il Portogallo sono, ad esempio, importanti bacini di produzione delle Polo, la Corea, un bacino per la produzione di scarpe, il Far East per la produzione di Denim. IRES VENETO-CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 197
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