Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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2. L’evoluzione <strong>delle</strong> competenze e dell’organizzazione<br />
PARTE III<br />
In questa azienda a segnare in modo importante il percorso di evoluzione<br />
dell’organizzazione e <strong>delle</strong> competenze aziendali è la figura di Claudio Grotto ed il<br />
contesto familiare.<br />
Le abilità imprenditoriali di Claudio Grotto, che danno il via allo sviluppo dell’azienda,<br />
trovano nelle precedenti esperienze di famiglia un importante bacino dove apprendere<br />
il mestiere, sperimentare idee innovative e raccogliere competenze e risorse utili<br />
soprattutto nei primi anni di attività 5 .<br />
Nel momento in cui decide di costituire la Grotto l’imprenditore coinvolge in modo<br />
importante la sua famiglia che diviene anche il primo serbatoio dove attingere la forza<br />
lavoro 6 .<br />
Le stesse relazioni familiari permettono a Grotto poi di sperimentare le abilità di<br />
gestione e le prime forme di integrazione di filiera attraverso le aziende che gli altri due<br />
fratelli Roberto e Giuseppe Grotto possedevano. Tali aziende, con cui veniva gestita<br />
inizialmente l’attività di produzione dei jeans, erano entità legali separate<br />
principalmente per ragioni amministrative, e dunque configuravano la struttura<br />
aziendale come un’azienda familiare sotto il controllo di Claudio Grotto.<br />
Il percorso di crescita iniziale dell’attività viene quindi supportato dal sistema familiare.<br />
L’intenzione di Grotto fin dall’inizio è poi quella di crearsi un’identità produttiva e quindi<br />
trovare la maniera più efficiente ed efficace per produrre il capo. Il controllo della filiera,<br />
è un altro elemento che Claudio Grotto considera fondamentale per raggiungere<br />
dimensioni non solo di volumi, ma di riconoscimento sul mercato. Trova quindi utile<br />
costituire accordi preferenziali a monte per avere capacità produttive specifiche<br />
dedicate all’azienda con le quali riuscire a governare il processo di produzione e<br />
approvvigionamento materiali (accessori e tessuti) e raggiungere rilevanti capacità<br />
produttive. Mentre a valle trova utile concentrare le energie dell’azienda per un maggior<br />
presidio dei punti vendita.<br />
Con la costituzione della Grotto spa i consiglieri delegati divengono poi i due fratelli:<br />
Giuseppe Grotto delegato per la logistica e Roberto Grotto delegato per la produzione<br />
5 Claudio Grotto impara il mestiere di imprenditore non solo nel negozio della madre, ma anche dal padre che<br />
possedeva un negozio di frutta, da dove l’imprenditore acquisirà parte della sua cultura logistica.<br />
6 Con lo sviluppo dell’attività produttiva a cucire i bottoni dei jeans era addetto, ad esempio, il fratello più giovane che<br />
inizia a collaborare già dai primi anni settanta; la moglie di Claudio Grotto si occupava invece <strong>delle</strong> fasi di stiraggio e<br />
cucito; la prima dipendente della spa è invece Marzia Grotto la stessa moglie del fratello Roberto.<br />
IRES VENETO-CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 191