Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

2. L’evoluzione delle competenze e dell’organizzazione
PARTE III
In questa azienda a segnare in modo importante il percorso di evoluzione
dell’organizzazione e delle competenze aziendali è la figura di Claudio Grotto ed il
contesto familiare.
Le abilità imprenditoriali di Claudio Grotto, che danno il via allo sviluppo dell’azienda,
trovano nelle precedenti esperienze di famiglia un importante bacino dove apprendere
il mestiere, sperimentare idee innovative e raccogliere competenze e risorse utili
soprattutto nei primi anni di attività 5 .
Nel momento in cui decide di costituire la Grotto l’imprenditore coinvolge in modo
importante la sua famiglia che diviene anche il primo serbatoio dove attingere la forza
lavoro 6 .
Le stesse relazioni familiari permettono a Grotto poi di sperimentare le abilità di
gestione e le prime forme di integrazione di filiera attraverso le aziende che gli altri due
fratelli Roberto e Giuseppe Grotto possedevano. Tali aziende, con cui veniva gestita
inizialmente l’attività di produzione dei jeans, erano entità legali separate
principalmente per ragioni amministrative, e dunque configuravano la struttura
aziendale come un’azienda familiare sotto il controllo di Claudio Grotto.
Il percorso di crescita iniziale dell’attività viene quindi supportato dal sistema familiare.
L’intenzione di Grotto fin dall’inizio è poi quella di crearsi un’identità produttiva e quindi
trovare la maniera più efficiente ed efficace per produrre il capo. Il controllo della filiera,
è un altro elemento che Claudio Grotto considera fondamentale per raggiungere
dimensioni non solo di volumi, ma di riconoscimento sul mercato. Trova quindi utile
costituire accordi preferenziali a monte per avere capacità produttive specifiche
dedicate all’azienda con le quali riuscire a governare il processo di produzione e
approvvigionamento materiali (accessori e tessuti) e raggiungere rilevanti capacità
produttive. Mentre a valle trova utile concentrare le energie dell’azienda per un maggior
presidio dei punti vendita.
Con la costituzione della Grotto spa i consiglieri delegati divengono poi i due fratelli:
Giuseppe Grotto delegato per la logistica e Roberto Grotto delegato per la produzione
5 Claudio Grotto impara il mestiere di imprenditore non solo nel negozio della madre, ma anche dal padre che
possedeva un negozio di frutta, da dove l’imprenditore acquisirà parte della sua cultura logistica.
6 Con lo sviluppo dell’attività produttiva a cucire i bottoni dei jeans era addetto, ad esempio, il fratello più giovane che
inizia a collaborare già dai primi anni settanta; la moglie di Claudio Grotto si occupava invece delle fasi di stiraggio e
cucito; la prima dipendente della spa è invece Marzia Grotto la stessa moglie del fratello Roberto.
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