Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III strategie di penetrazione sempre attraverso progetti di vertical retail nei mercati del Est Europa (Mosca, Belgrado, Salonicco). La presenza di Grotto nel vertical retail - 6 Flagship Store a Milano, Londra, Madrid, Colonia, Hong Kong e Budapest - 30 Store monomarca (di recente apertura: Tokyo, Osaka, Fukuoka, Taipei, Singapore, Seoul, Manila, Doha nel Qatar; Kuwait City, Abu Dhabi (UAE), Dubai, Jeddah in Arabia Saudita, Valencia, Mallorca e Kiev - 230 Negozi monomarca e corner in franchising distribuiti nel mondo. Attraverso filiali, negozi retail diretti e in franchising, distributori e agenti il marchio Gas è oggi presente in 85 paesi nel mondo e le vendite hanno raggiunto i 6 milioni di capi annui. Grotto spa nel corso degli ultimi 10 anni ha sestuplicato i propri fatturati raggiungendo nel 2005 un fatturato consolidato di oltre 152 milioni di euro. Anche gli indici di redditività del gruppo Grotto mostrano un andamento positivo. La crescita del fatturato in milioni di euro 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Fatturato 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Fatturato L’azienda crescendo attraverso lo sviluppo a monte di una filiera integrata ha avuto la possibilità di concentrare il proprio core business in tutte le attività immateriali legate alla diffusione e sviluppo del marchio sul mercato, disponendo quindi di una rete di produzione capace di supportare con flessibilità la crescente quota di volumi di vendita IRES VENETO-CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 188
PARTE III e la gestione del time to market che nel settore moda risulta determinante per il refresh della produzione. Gli indici di redditività del Gruppo Gas Indici di redditività: Anno 2004 (bilancio consolidato) ROI 11,96% ROE 17,99% ROS 10,63% Tasso di rotazione attiva 1,12 Fatturato per addetto 280.466 Per Grotto la velocità nei tempi di consegna del prodotto sul mercato è fondamentale per imporre le tendenze in modo puntale. Grotto si distingue da altre aziende del settore abbigliamento, che pur seguono le tendenze moda, perché capace di rinnovare con velocità l’immagine all’interno della filosofia e del concept Gas. Pur nella ciclicità della collezione l’azienda con la gestione integrata della filiera, il presidio crescente dei rapporti a valle (sviluppo di filiali di vendita e del vertical retail) e il coordinamento tra le varie fasi di creazione e produzione riesce a garantire nel punto vendita un’offerta di refresh della vetrina per stagione di almeno 6 volte. Le fasi di sviluppo dell’impresa IRES VENETO-CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 189
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