Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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Box 2 – I processi di Internazionalizzazione intrapresi dal gruppo 2. L’evoluzione delle competenze e dell’organizzazione PARTE III A livello organizzativo la famiglia Mastrotto ha sempre mantenuto la conduzione dell’azienda. I ruoli chiave sono quindi rimasti presidiati dalla proprietà. Anche con la fusione all’interno del Gruppo i componenti della famiglia hanno quindi scelto di mantenere la conduzione dell’azienda e non introdurre manager esterni per i ruoli più alti di direzione 40 . La Conceria Mastrotto rimane gestita ancora dai due fratelli Bruno e Santo, ma è a partire soprattutto dagli anni 2000, che la nuova generazione della famiglia inizia a presidiare alcuni ruoli direzionali. Lo sviluppo delle competenze manageriali in ambito familiare è avvenuto attraverso un percorso di in gran parte di apprendimento interno. Sia Chiara Mastrotto, nuovo direttore commerciale della Conceria Mastrotto, che Rossella Mastrotto, nuovo direttore amministrativo del Gruppo, sono oggi affiancate dai rispettivi ex direttori di tali funzioni della Conceria Mastrotto che hanno oggi il compito di trasmettere le proprie conoscenze al fine di agevolare il passaggio dei compiti direzionali. Allo scopo di 40 Alla Midac, azienda elettromeccanica della famiglia, sebbene siano garantite sinergie con il gruppo a livello amministrativo, organizzativo e di controllo di gestione, la scelta è stata invece di introdurre nella conduzione manager esterni, essendo l’azienda attiva in un settore diverso da quello conciario, in cui l’esperienza familiare non è particolarmente rilevante per il presidio dei ruoli chiave. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 168
PARTE III implementare le competenze manageriali la famiglia Mastrotto è supportata, a seconda delle esigenze, da qualificati Studi di Consulenza esterni. Il presidio dei ruoli direzionali da parte della nuova generazione: Settore commerciale Settore amministrativo Direzione commerciale della Conceria Mastrotto: Chiara Mastrotto Direzione amministrativafinanziaria del gruppo Mastrotto: Rossella Mastrotto Percorso di apprendimento interno con affiancamento dell’ex direttore commerciale Percorso di apprendimento interno con affiancamento dell’ex direttore amministrativo Con l’avvenuta fusione la struttura del Gruppo risulta oggi di tipo multidivisionale, con l’accentramento di alcune funzioni critiche: Servizi accentrati: - ufficio amministrativo (Dott.ssa Rossella Mastrotto) - ufficio acquisti 41 (Sig. Santo Mastrotto e Sig.ra Renata Sartori) - ufficio controllo di gestione, ufficio Risorse Umane e Personale 42 , EDP 43 (Sig. Menon Lucio) Divisioni: Conceria Mastrotto S.p.a. - Gestione: Bruno e Santo Mastrotto Mastrotto Italia S.p.a. – Gestione: Fabio Soldà (marito di Rossella Mastrotto, figlia di Bruno Mastrotto) Duma S.p.a. – Gestione: Graziano Mastrotto (figlio di Santo Mastrotto) Nella crescita dell’azienda fondamentali sono state comunque le competenze familiari e in particolare il connubio tra le diverse competenze presidiate fin dal principio dai due fratelli Bruno e Santo. Bruno Mastrotto si è sempre occupato delle questioni di carattere amministrativo e commerciale, interessandosi soprattutto ai processi di vendita, mentre Santo Mastrotto si è sempre occupato delle questioni di carattere tecnico legate al prodotto e quindi all’attività d’acquisto della materia prima. 41 L’area acquisti gestisce gli approvvigionamenti anche delle filiali estere in Brasile e in Indonesia. 42 Nell’ufficio personale, cui responsabile è il sig. Menon, sono impiegate tre persone. 43 Per quanto riguarda il controllo di gestione, per facilitare la gestione e lo scambio tra le varie unità del gruppo, l’azienda utilizza un sistema ERP (SAP) oggi in fase di implementazione. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 169
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