Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

Box 2 – I processi di Internazionalizzazione intrapresi dal gruppo
2. L’evoluzione delle competenze e dell’organizzazione
PARTE III
A livello organizzativo la famiglia Mastrotto ha sempre mantenuto la conduzione
dell’azienda. I ruoli chiave sono quindi rimasti presidiati dalla proprietà. Anche con la
fusione all’interno del Gruppo i componenti della famiglia hanno quindi scelto di
mantenere la conduzione dell’azienda e non introdurre manager esterni per i ruoli più
alti di direzione 40 .
La Conceria Mastrotto rimane gestita ancora dai due fratelli Bruno e Santo, ma è a
partire soprattutto dagli anni 2000, che la nuova generazione della famiglia inizia a
presidiare alcuni ruoli direzionali.
Lo sviluppo delle competenze manageriali in ambito familiare è avvenuto attraverso un
percorso di in gran parte di apprendimento interno. Sia Chiara Mastrotto, nuovo
direttore commerciale della Conceria Mastrotto, che Rossella Mastrotto, nuovo
direttore amministrativo del Gruppo, sono oggi affiancate dai rispettivi ex direttori di tali
funzioni della Conceria Mastrotto che hanno oggi il compito di trasmettere le proprie
conoscenze al fine di agevolare il passaggio dei compiti direzionali. Allo scopo di
40 Alla Midac, azienda elettromeccanica della famiglia, sebbene siano garantite sinergie con il gruppo a
livello amministrativo, organizzativo e di controllo di gestione, la scelta è stata invece di introdurre nella
conduzione manager esterni, essendo l’azienda attiva in un settore diverso da quello conciario, in cui
l’esperienza familiare non è particolarmente rilevante per il presidio dei ruoli chiave.
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