Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III ripresa del mercato della calzatura, alle politiche di ottimizzazione degli acquisti, e all’influenza delle nuove strategie commerciali messe in atto. Nel 2005 il Gruppo Mastrotto, perseguendo gli obiettivi di crescita sui mercati internazionali, decide inoltre di costituire una conceria per pelli di arredamento e calzatura anche nei paesi del Far East, ed in particolare in Indonesia, sfruttando il fatto che da 4 anni era presente nell’area un’importante cliente del gruppo divenuto poi il partner 37 di questo progetto. Nasce Mastrotto Indonesia pt. La scelta si rivela strategica per penetrare il mercato interno, in via di sviluppo, soprattutto per la carrozzeria per auto 38 . Inoltre, la posizione scelta permette di sfruttare la vicinanza di paesi come la Malesia e il Vietnam altri importanti mercati di sbocco in espansione, o come la Cina, quest’ultima importante soprattutto per il settore arredamento 39 . Forti dalla prima esperienza in Brasile, la nuova unità produttiva viene sviluppata di dimensioni molto più limitate e vengono trasferiti dalla sede di Arzignano tre tecnici molto esperti con un contratto di permanenza di due anni. Fra la sede di Arzignano e la nuova unità produttiva avviene inoltre un continuo e costante rapporto di scambio di conoscenze tra i tecnici trasferiti e quelli rimasti in sede, favorendo una più facile soluzione dei problemi soprattutto tecnici di lavorazione. Personale indonesiano è stato poi chiamato per un’esperienza di alcuni mesi in Italia, favorendo così processi di apprendimento legati alle conoscenze contestuali del luogo. La Conceria di nuova costituzione in Indonesia conta oggi 60 dipendenti, e sebbene di recente nascita, sta rispettando gli obiettivi prefissati. Per il prossimo anno Mastrotto vede la possibilità di raggiungere i 100 dipendenti. Il Gruppo Mastrotto conta poi molte unità commerciali all’estero, soprattutto nel mercato statunitense, canadese, polacco e cinese. 37 Il partner seguirà la parte commerciale, mentre l’aspetto tecnico e l’attività di acquisto rimane gestita da Mastrotto. La tecnologia delle macchine è sempre di Mastrotto. 38 In Indonesia e nei paesi vicini sta avvenendo un processo di decentramento di fabbriche giapponesi, cinesi e coreane nel settore automobilistico garantendo in questo modo al settore delle pelli per carrozzeria un importante mercato in espansione. La tecnologia italiana nella lavorazione della pelle è inoltre molto apprezzata in questi mercati. 39 In Indonesia la conceria avendo la possibilità di ottenere dall’unità produttiva in Brasile il semitermitato svolge le ultime fasi di lavorazioni della pelle. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 166
Box 1 – Il percorso di crescita dal 1995 al 2005 Conceria 1995 2000 2005 Mastrotto spa Duma spa Conceria Mastrotto Duma Elle Pi Mastrotto Italia Tecnoconciaria Gruppo Mastrotto: Divisione Conceria Mastrotto Divisione Duma Divisione Mastrotto Italia PARTE III IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 167
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CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA
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