Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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PARTE III<br />
ripresa del mercato della calzatura, alle politiche di ottimizzazione degli acquisti, e<br />
all’influenza <strong>delle</strong> nuove strategie commerciali messe in atto.<br />
Nel 2005 il Gruppo Mastrotto, perseguendo gli obiettivi di crescita sui mercati<br />
internazionali, decide inoltre di costituire una conceria per pelli di arredamento e<br />
calzatura anche nei paesi del Far East, ed in particolare in Indonesia, sfruttando il fatto<br />
che da 4 anni era presente nell’area un’importante cliente del gruppo divenuto poi il<br />
partner 37 di questo progetto. Nasce Mastrotto Indonesia pt. La scelta si rivela strategica<br />
per penetrare il mercato interno, in via di sviluppo, soprattutto per la carrozzeria per<br />
auto 38 . Inoltre, la posizione scelta permette di sfruttare la vicinanza di paesi come la<br />
Malesia e il Vietnam altri importanti mercati di sbocco in espansione, o come la Cina,<br />
quest’ultima importante soprattutto per il settore arredamento 39 .<br />
Forti dalla prima esperienza in Brasile, la nuova unità produttiva viene sviluppata di<br />
dimensioni molto più limitate e vengono trasferiti dalla sede di Arzignano tre tecnici<br />
molto esperti con un contratto di permanenza di due anni. Fra la sede di Arzignano e la<br />
nuova unità produttiva avviene inoltre un continuo e costante rapporto di scambio di<br />
conoscenze tra i tecnici trasferiti e quelli rimasti in sede, favorendo una più facile<br />
soluzione dei problemi soprattutto tecnici di lavorazione. Personale indonesiano è stato<br />
poi chiamato per un’esperienza di alcuni mesi in Italia, favorendo così processi di<br />
apprendimento legati alle conoscenze contestuali del luogo.<br />
La Conceria di nuova costituzione in Indonesia conta oggi 60 dipendenti, e sebbene di<br />
recente nascita, sta rispettando gli obiettivi prefissati. Per il prossimo anno Mastrotto<br />
vede la possibilità di raggiungere i 100 dipendenti.<br />
Il Gruppo Mastrotto conta poi molte unità commerciali all’estero, soprattutto nel<br />
mercato statunitense, canadese, polacco e cinese.<br />
37 Il partner seguirà la parte commerciale, mentre l’aspetto tecnico e l’attività di acquisto rimane gestita da<br />
Mastrotto. La tecnologia <strong>delle</strong> macchine è sempre di Mastrotto.<br />
38 In Indonesia e nei paesi vicini sta avvenendo un processo di decentramento di fabbriche giapponesi,<br />
cinesi e coreane nel settore automobilistico garantendo in questo modo al settore <strong>delle</strong> pelli per<br />
carrozzeria un importante mercato in espansione. La tecnologia italiana nella lavorazione della pelle è<br />
inoltre molto apprezzata in questi mercati.<br />
39 In Indonesia la conceria avendo la possibilità di ottenere dall’unità produttiva in Brasile il semitermitato<br />
svolge le ultime fasi di lavorazioni della pelle.<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 166