Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III brasiliano per la realizzazione soprattutto della parte tecnologica. Per Mastrotto era infatti difficile mandare i propri tecnici migliori così lontano essendo risorse strategiche per la sede di Arzignano. Inoltre vi era anche una scarsa propensione alla mobilità dei tecnici italiani rispetto ad una regione del Brasile molto isolata. La conceria brasiliana, in cui oggi sono impiegate circa 800 persone, ha sempre avuto degli utili superiori al 10%, ma non ha ancora raggiunto una capacità produttiva tale da poter essere autonoma sul mercato e poter rispondere a pieno alle strategie previste. Nel frattempo nel 2000 la famiglia aveva acquisito un’importante conceria in Croazia, nei pressi di Zagabria. Qui la possibilità di reperimento dell’acqua in loco, strategica per il settore della concia, ha permesso ai Mastrotto di utilizzare la conceria per la prima fase di lavorazione dal grezzo fino al wet blue nel settore <strong>delle</strong> pelli di arredamento e della carrozzeria. Per quanto riguarda alcuni settori come la carrozzeria e la calzatura il passaggio della pelle grezza alle prime fasi di lavorazione è strategico per un’azienda conciaria, per creare un prodotto di qualità. Nella prima fase di avviamento in Croazia sono così stati ristrutturati gli impianti di produzione, e oggi è in corso l’ampliamento della fase di lavorazione che permetterà di sfruttare il vantaggio del minor costo della manodopera anche per le fasi più a valle 34 . Questa unità produttiva conta oggi un centinaio di operai e ha una capacità di lavorazione di circa 2500 pelli giornaliere. In questo caso diversamente dall’esperienza brasiliana, la possibilità di acquisire un’azienda già avviata ha permesso di avvalersi fin da subito di alcune competenze di carattere tecnico, critiche per garantire una buona qualità della lavorazione. Inoltre la vicinanza del paese non solo geografica, ma anche culturale, alla base di Arzignano ha permesso e tuttora permette ai tecnici di Mastrotto di seguire senza particolari difficoltà anche questa azienda, e di occuparsi della formazione dei tecnici croati e del personale in loco, garantendo così un maggior e più facile trasferimento di conoscenze dalla base alla nuova unità produttiva. 1. 4 La costituzione del Gruppo Mastrotto e il proseguo del percorso di internazionalizzazione Negli anni 2001-2002 la famiglia Mastrotto si convince che avendo ad Arzignano più società nello stesso settore poteva essere interessante recuperare alcune economie di 34 Parte della fase di asciugaggio <strong>delle</strong> pelli ad Arzignano verrà trasferita in questa sede produttiva. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 164
PARTE III scala soprattutto legate all’accorpamento di alcune attività comuni 35 . Nel 2003 avviene così la fusione tra la Conceria Mastrotto, Mastrotto Italia e Duma rimaste fino a quel momento dal punto di vista giuridico tre realtà aziendali separate. Viene quindi istituito il Gruppo Mastrotto Spa e vengono concentrati alla Conceria Mastrotto i servizi amministrativo, acquisti, controllo di gestione e personale. La struttura del Gruppo viene organizzata in modo multidivisionale e pur con la fusione vengono mantenuti i vari stabilimenti produttivi e vengono mantenute diversificate anche le linee di vendita e le linee produttive. L’evoluzione del fatturato e degli occupati dal 1995 al 2004 Conceria Mastrotto Fatturato in lire 1995 2000 2004 2005 155 miliardi di lire Conceria Mastrotto Fatturato in lire 142 miliardi di lire Gruppo Mastrotto Fatturato in euro 209 milioni (escluso società estere) Gruppo Mastrotto Fatturato in euro (previsioni) Dipendenti 241 Dipendenti 269 Dipendenti 619 Dipendenti 696 Duma Duma Fatturato in lire 81 miliardi di lire Fatturato in lire Dipendenti 87 Dipendenti 205 Mastrotto Italia Fatturato in lire Dipendenti 165 173,5 miliardi di lire 203 miliardi di lire 250 milioni Oggi il gruppo in Italia conta quasi 700 dipendenti ed un fatturato di circa 250 milioni di euro 36 . Se comunque negli ultimi anni la crisi generale del mercato conciario italiano ha visto una limitata crescita dei fatturati, nell’ultimo anno sia il numero di dipendenti, che il fatturato è cresciuto in modo cospicuo. Questo probabilmente è dovuto alla recente 35 Anche prima della fusione la Conceria Mastrotto agiva già da capogruppo per quanto concerne l’assistenza connessa agli aspetti di carattere amministrativo, gestionale e finanziario sia della Mastrotto Italia, sia della Duma. 36 Recentemente è nata poi un’altra società del gruppo: la Mtech specializzata nel campo dell’abbigliamento ed accessori sportivi in pelle per motociclisti che fattura oggi circa 3 milioni di euro. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 165
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