Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
brasiliano per la realizzazione soprattutto della parte tecnologica. Per Mastrotto era
infatti difficile mandare i propri tecnici migliori così lontano essendo risorse strategiche
per la sede di Arzignano. Inoltre vi era anche una scarsa propensione alla mobilità dei
tecnici italiani rispetto ad una regione del Brasile molto isolata.
La conceria brasiliana, in cui oggi sono impiegate circa 800 persone, ha sempre avuto
degli utili superiori al 10%, ma non ha ancora raggiunto una capacità produttiva tale da
poter essere autonoma sul mercato e poter rispondere a pieno alle strategie previste.
Nel frattempo nel 2000 la famiglia aveva acquisito un’importante conceria in Croazia,
nei pressi di Zagabria. Qui la possibilità di reperimento dell’acqua in loco, strategica per
il settore della concia, ha permesso ai Mastrotto di utilizzare la conceria per la prima
fase di lavorazione dal grezzo fino al wet blue nel settore delle pelli di arredamento e
della carrozzeria.
Per quanto riguarda alcuni settori come la carrozzeria e la calzatura il passaggio della
pelle grezza alle prime fasi di lavorazione è strategico per un’azienda conciaria, per
creare un prodotto di qualità. Nella prima fase di avviamento in Croazia sono così stati
ristrutturati gli impianti di produzione, e oggi è in corso l’ampliamento della fase di
lavorazione che permetterà di sfruttare il vantaggio del minor costo della manodopera
anche per le fasi più a valle 34 . Questa unità produttiva conta oggi un centinaio di operai
e ha una capacità di lavorazione di circa 2500 pelli giornaliere.
In questo caso diversamente dall’esperienza brasiliana, la possibilità di acquisire
un’azienda già avviata ha permesso di avvalersi fin da subito di alcune competenze di
carattere tecnico, critiche per garantire una buona qualità della lavorazione. Inoltre la
vicinanza del paese non solo geografica, ma anche culturale, alla base di Arzignano ha
permesso e tuttora permette ai tecnici di Mastrotto di seguire senza particolari difficoltà
anche questa azienda, e di occuparsi della formazione dei tecnici croati e del
personale in loco, garantendo così un maggior e più facile trasferimento di conoscenze
dalla base alla nuova unità produttiva.
1. 4 La costituzione del Gruppo Mastrotto e il proseguo del percorso di
internazionalizzazione
Negli anni 2001-2002 la famiglia Mastrotto si convince che avendo ad Arzignano più
società nello stesso settore poteva essere interessante recuperare alcune economie di
34 Parte della fase di asciugaggio delle pelli ad Arzignano verrà trasferita in questa sede produttiva.
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