Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
INTRODUZIONE<br />
hanno in particolare concentrato l’attenzione. La terza parte della ricerca documenta<br />
infatti i percorsi di crescita che otto <strong>imprese</strong> <strong>venete</strong> hanno raggiunto con successo o<br />
stanno cercando di realizzare. Fra queste <strong>imprese</strong> rientrano modelli più consolidati e<br />
forse anche tradizionali di crescita <strong>dimensionale</strong>, come nel caso di Carraro (sistemi di<br />
trasmissione meccanica) o di Grotto (abbigliamento casual con marchio Gas), dove la<br />
focalizzazione sul prodotto si è accompagnata ad un buon equilibrio fra aumento<br />
dell’occupazione e dei volumi di fatturato e processi di crescita esterna, realizzati sia<br />
attraverso acquisizioni (Carraro), sia con lo sviluppo di reti di fornitura internazionale<br />
(Gas).<br />
Un processo di crescita spinto notevolmente dall’esigenza di assumere una posizione<br />
leader a livello internazionale è quello di Mainetti (produzione di appendini per abiti e di<br />
tecnologie dedicate) che dalla fine degli anni ’70, sull’onda della crescita <strong>delle</strong> grandi<br />
catene distributive del retail e anticipando la nuova geografia mondiale dell’industria<br />
dell’abbigliamento, avvia una configurazione multinazionale attraverso una coraggiosa<br />
operazione di riassetto proprietario.<br />
Un percorso di riorganizzazione internazionale della produzione, che tuttavia rimane<br />
nell’ambito del controllo familiare, è quello che caratterizza anche lo sviluppo recente<br />
del gruppo Mastrotto (industria conciaria), il cui ancoraggio al distretto di origine<br />
costituisce, tuttavia, un fattore di riferimento costante.<br />
Gli altri quattro casi che la ricerca ha analizzato escono dai canoni più consolidati dei<br />
percorsi di sviluppo aziendale e indicano la possibilità di strade più originali di crescita<br />
<strong>dimensionale</strong>. Tuttavia, proprio per questo, si tratta di strade ancora incomplete e<br />
certamente più rischiose. Palesa-Aldebra (informatica) rappresenta un interessante<br />
caso di crescita orizzontale nell’ambito dei servizi per le <strong>imprese</strong>, realizzato tramite<br />
fusione di aziende differenziate dai diversi mercati originari di riferimento. Questa<br />
differenziazione aveva favorito anche una certa specializzazione funzionale e di<br />
competenze di mercato, che a sua volta ha giocato un ruolo importante nell’assicurare<br />
condizioni di complementarietà nel processo di aggregazione. La crescita è stata in<br />
questo caso spinta dall’esigenza di effettuare un salto di scala in un settore<br />
tradizionalmente frammentato, con l’obiettivo di seguire il percorso di consolidamento<br />
<strong>dimensionale</strong> dei clienti maggiori i quali, altrimenti, avrebbero dovuto rivolgersi a nuovi<br />
fornitori, molto probabilmente scelti nell’ambito della concorrenza internazionale.<br />
Allison (occhialeria) è invece un caso interessante di ri-posizionamento all’interno del<br />
sistema del valore che non ha comportato una crescita <strong>dimensionale</strong> in senso proprio,<br />
quanto una diversa qualità <strong>delle</strong> funzioni aziendali, sempre più orientate verso attività<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 16