Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

INTRODUZIONE
hanno in particolare concentrato l’attenzione. La terza parte della ricerca documenta
infatti i percorsi di crescita che otto imprese venete hanno raggiunto con successo o
stanno cercando di realizzare. Fra queste imprese rientrano modelli più consolidati e
forse anche tradizionali di crescita dimensionale, come nel caso di Carraro (sistemi di
trasmissione meccanica) o di Grotto (abbigliamento casual con marchio Gas), dove la
focalizzazione sul prodotto si è accompagnata ad un buon equilibrio fra aumento
dell’occupazione e dei volumi di fatturato e processi di crescita esterna, realizzati sia
attraverso acquisizioni (Carraro), sia con lo sviluppo di reti di fornitura internazionale
(Gas).
Un processo di crescita spinto notevolmente dall’esigenza di assumere una posizione
leader a livello internazionale è quello di Mainetti (produzione di appendini per abiti e di
tecnologie dedicate) che dalla fine degli anni ’70, sull’onda della crescita delle grandi
catene distributive del retail e anticipando la nuova geografia mondiale dell’industria
dell’abbigliamento, avvia una configurazione multinazionale attraverso una coraggiosa
operazione di riassetto proprietario.
Un percorso di riorganizzazione internazionale della produzione, che tuttavia rimane
nell’ambito del controllo familiare, è quello che caratterizza anche lo sviluppo recente
del gruppo Mastrotto (industria conciaria), il cui ancoraggio al distretto di origine
costituisce, tuttavia, un fattore di riferimento costante.
Gli altri quattro casi che la ricerca ha analizzato escono dai canoni più consolidati dei
percorsi di sviluppo aziendale e indicano la possibilità di strade più originali di crescita
dimensionale. Tuttavia, proprio per questo, si tratta di strade ancora incomplete e
certamente più rischiose. Palesa-Aldebra (informatica) rappresenta un interessante
caso di crescita orizzontale nell’ambito dei servizi per le imprese, realizzato tramite
fusione di aziende differenziate dai diversi mercati originari di riferimento. Questa
differenziazione aveva favorito anche una certa specializzazione funzionale e di
competenze di mercato, che a sua volta ha giocato un ruolo importante nell’assicurare
condizioni di complementarietà nel processo di aggregazione. La crescita è stata in
questo caso spinta dall’esigenza di effettuare un salto di scala in un settore
tradizionalmente frammentato, con l’obiettivo di seguire il percorso di consolidamento
dimensionale dei clienti maggiori i quali, altrimenti, avrebbero dovuto rivolgersi a nuovi
fornitori, molto probabilmente scelti nell’ambito della concorrenza internazionale.
Allison (occhialeria) è invece un caso interessante di ri-posizionamento all’interno del
sistema del valore che non ha comportato una crescita dimensionale in senso proprio,
quanto una diversa qualità delle funzioni aziendali, sempre più orientate verso attività
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