Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
Finmatica (ora AF soluzioni). Il sistema EDI “Electronic Data Interchange” del Gruppo
Carraro utilizza un sito extranet accessibile tramite il sito internet del Gruppo e quindi
non richiede un significativo investimento in tecnologia permettendo l’acceso con il
passare del tempo a tutti i fornitori. Potenzialità di CPN sono la gestione di Rdo,
Offerte, Ordini, listini e disegni, ma anche l’integrazione e condivisione tra fornitori e
logistica dei programmi di produzione, nonché degli indicatori del livello di servizio,
condivisione delle politiche e degli indicatori di qualità, comunicazione d’informative e
statistiche.
4. Strategie di crescita: tra passato e futuro
Molte delle decisioni assunte dal Gruppo Carraro negli ultimi anni sono coerenti con lo
scenario competitivo in cui l’azienda opera.
In primo luogo il processo di focalizzazione (avviata nel 1983 con la focalizzazione del
sito di Campodarsego sugli assali) è coerente con la strategia di esternalizzazione
seguita dagli OEMs. Il percorso sulla qualità iniziato a metà degli anni ’80 ha portato il
Gruppo a ottenere diverse certificazioni, condizione necessaria per diventare
interlocutori privilegiati dei grandi produttori mondiali di macchine agricole e movimento
terra. Il processo di diversificazione avviato con l’acquisizione di Siap e la successiva
creazione del polo dell’ingranaggeria, era necessario per passare da fornitore di
componenti a fornitore di moduli. La politica di gestione dei fornitori con la quale
Carraro formalizza la procedura di qualificazione dei suoi fornitori, è il presupposto per
diventare un fornitore di primo livello (first tier supplier), che organizza una rete di
fornitori di secondo livello e quindi candidarsi a diventare un fornitore di sistemi. Infine il
processo di globalizzazione ha portato il Gruppo Carraro a diventare un player
mondiale con stabilimenti sparsi in tutto il mondo sia per garantire un adeguato livello
di servizio al cliente sia per godere dei vantaggi comparati offerti dai vari paesi.
La strategia di crescita futura sarà orientata a rafforzare questa posizione di leadership
nella fornitura di sistemi di trasmissione nel settore dell’off highway e a crescere il
posizionamento nel settore dell’on hihgway. La diversificazione in questo segmento,
iniziata nel 1986 con l’acquisizione di OMG, ha l’obiettivo di entrare in un business ad
elevata redditività, sfruttando le sinergie tecnologiche con il settore tradizionale del
Gruppo. Diversificando la produzione, il Gruppo risucirebbe inoltre a ridurre la propria
dipendenza dall’andamento del settore agricolo e di macchine industriali che durante
gli ultimi anni ha mostrato qualche segnale di cedimento.
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