Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
Strategy e Global Sourcing, prima conosciuta come Direzione Acquisti. Tra i Centri di
Servizio invece rientrano le direzioni: Finance, Administration & Business Control,
Human Resources, Systems & Corporate Image, Quality. Tali enti hanno il compito di
garantire il buon funzionamento delle Business Unit, supportando le stesse con i mezzi
e persone, ciascuno nel proprio ambito.
Fig. 4 - Organizzazione Gruppo Carraro (fonte: documenti interni con adattamenti)
Competence
Centers
Group
Engineering
Business
Strategy
Manufacturing
Strategy
Global
Sourcing
Business Unit
Powertrains
& Vehicles
Profit
Centers
Business Unit
Drivelines
Chairman
Board of Directors
Chief Executive Officer
General Manager
Systems
Business Unit
Drives
Business Unit
Components
Business Unit
Parts
Service
Centers
Finance
Administration &
Business Control
Human Resources
Systems &
Corporate Image
Conseguentemente alla revisione dell’organizzazione generale del Gruppo anche
l’organizzazione interna dei singoli centri e stata rivista. Per sempio al centro Global
Sourcing è stata riconosciuta non solo una funzione puramente di servizio d’acquisto
ma anche di ricerca del vantaggio competitivo. La struttura organizzativa interna del
Centro di Competenza Global Sourcing (fig. 5), prevede uno Staff Centrale con lo
scopo di assicurare un avanzamento veloce dei programmi stabiliti, attraverso
un’adeguata visibilità dei piani di Gruppo a tutte le persone responsabili del
raggiungimento degli obiettivi preposti. La funzione è distinta in cinque commodity
(categorie) di acquisto. Il Global Sourcing Commodity Manager (GSM), figura nuova
dell’organizzazione, è lo specialista di una commodity d’acquisto a livello globale. Il
valore aggiunto che può portare questa figura è la ricerca di nuove localizzazioni di
componenti in aree “cost competitive”. Tra i suoi compiti: formulazione di strategie
d’acquisto; ricerche di mercato; negoziazione con fornitori comuni e più importanti;
responsabilità dei cost reduction; coordinamento delle risorse.
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 152
Quality