Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III fatturato (fig. 2). A contrario risulta una variazione in positivo per quelle arre che hanno visto successivamente al 2007 la presenza attiva di stabilimenti Carraro (Germania, Polonia, Sud America, Paesi Asiatici). 2. L’evoluzione delle competenze nella crescita del Gruppo Carraro 2.1 Le competenze organizzative Il Gruppo Carraro dopo la ristrutturazione a metà degli anni Novanta (immediatamente successiva alla quotazione) assunse una nuova struttura organizzativa (fig. 3). La sede di Campodarsego mantenne una posizione centrale nel Gruppo sia per la valenza delle sue attività produttive, sia per la concentrazione delle operazioni generali di gestione riguardanti finanza, marketing, acquisti, qualità ricerca e tecnologia. Queste attività furono coordinate con le altre società del Gruppo, che partecipavano alla definizione delle linee di sviluppo, mantenendo l’autonomia per le specifiche competenze gestionali (Costa, Gubitta 2001). La struttura organizzativa adottata può essere definita come una struttura divisionale con accentramento di alcune funzioni critiche. Fig. 3 - Struttura Corporate del Gruppo Carraro nel 1997 (fonte: Costa, Gubitta 2001) Direzione Commerciale Assicurazione Qualità Risorse umane e Sistemi Direz. Operazioni Assali-Trasmissioni Presidenza Direzione Generale Comitato Operativo Comitato di presidenza Finanza e Amministrazione Controllo di gestione Direz. Operazioni Automotive Direzione Ingegneria Integrata IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 150
PARTE III Nel settembre 2003 è stata varata l’attuale struttura organizzativa del gruppo (fig. 3), che ora prevede cinque distinte Business Units (centri di profitto) 18 , fortemente focalizzate e autonome. Le Business Unit (BU) sono responsabili del risultato operativo del processo di ideazione, produzione e commercializzazione dei prodotti di propria competenza, comprendono una rete di vendita (Sales & Product Planning) ed un insieme di stabilimenti a loro dedicate. Tali BU sono coordinate da “Centri di competenza” e da “Centri di servizi” che garantiscono innovazione e creatività, qualità di processi e condivisione delle conoscenze. Entrando maggiormente nel dettaglio, fanno parte della Business Unit “Drivelines” la Carraro SpA di Campodarsego, Assali Emiliani Srl, Carraro India Ltd, Carraro Argentina S.A., Fabryka Osi Napedowych S.A. Questi sono gli stabilimenti che hanno in se le competenze tecnologiche e la capacità manifatturiera per focalizzare la propria produzione sui cosiddetti “sistemi” per applicazioni agricole e industriali, ovvero su assali e trasmissioni e sulle loro combinazioni. La Business Unit “Drives” comprende invece lo stabilimento O&K Antriebstechnik Gmbh & Co. KG e Carraro Quingdao Drive Syistem in Cina, costituito nel Dicembre 2004 e prossimo ad entrare operativo. Questa area di business è dedicata a prodotti quali i riduttori per applicazioni cingolate e per macchine per la preparazione delle strade oltre per applicazioni stazionarie, scale mobili, ascensori, tapis roulants. La Business Unit “Components” conta i due stabilimenti SIAP SpA a Maniago e Poggiofiorito e da luglio 2005 anche il nuovo stabilimenti indiano, è specializzata prevalentemente nella produzione di numerose tipologie di ingranaggi per una varietà di applicazioni, dal settore automotive a quello tessile, da quello ferroviario a quello della robotica. La BU “Vehicles & powertrains”, che si colloca alle dirette dipendenze del CEO del Gruppo Carraro, ha come sede produttiva lo stabilimento Agritalia di Rovigo. Da ultima la Business Unit “Spare Parts” presso uno stabilimento di Rovigo. A supporto delle attività delle Business Units la nuova struttura prevede la presenza di “Centri di competenza” e “Centri di spesa”. La prima categoria comprende le direzioni che anno in sé le competenze strategiche utili a definire, guidare, e migliorare l’efficienza gestionale delle Business Unit, nello specifico di questa area fanno parte le direzioni: Group Engineering, ovvero Ricerca e Sviluppo, Business Strategy, Manufacturing 18 In origine le BU erano quattro, non esisteva l’unità di Business denominata “Vehicles & powertrains”, presente dal 1 Aprile 2005 attraverso l’accordo d’affitto con Agritalia, controllata al 100% da Fianaid, holding di controllo del Gruppo IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 151
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