Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III clienti in modo da garantire un livello di servizio elevato. Dall’altro, altre operazioni hanno avuto come ratio fondamentale la volontà del gruppo di sfruttare le potenzialità di alcuni mercati (es. Carraro India). Infine alcune operazioni sono state giustificate da entrambe queste motivazioni (es. Carraro Argentina) Fig. 1 - l’internazionalizzazione e i suoi drivers (fonte: Costa, Gubitta, 2001) Drivers Vicinanza al cliente Entrambi Potenzialità dei mercati Carrao N. America (1992) Carrao Germania (1995) Ufficio Turchia e sede Giappone (1997) Exp e decentramento mkt Carraro Korea (1999) O&K Antrienstechnick (1992) Carraro Argentina (1998) Acquisizione Torrington company (1999) Carraro India (1998) Fabryca Osi N. S.A. (1999) Investimento estero e coordinamento Strategie di internazionalizzazione Attualmente il Gruppo conta 13 insediamenti produttivi di cui 6 in Italia e i rimanenti dislocati tra India, Cina, Polonia, Argentina, Germania e Stati Uniti e quattro centri di ingegneria tra Italia, Germania e Argentina per lo sviluppo di assali e trasmissioni per trattori agricoli, macchine movimento terra e carrelli elevatori, accanto a riduttori epicicloidali, variatori di fase per automobili, ingranaggi e componenti meccanici. Con una quota di mercato di circa 25% nella produzione di assali e di circa il 30% nella produzioni di trasmissioni è leader mondiale nelle applicazioni agricole. Il Gruppo è leader mondiale, inoltre, nel settore di applicazione “Construction Equipment”con una quota di mercato di circa il 44%. A livello mondiale si riconoscono principalmente 2 concorrenti (ZF e Dana) che insieme a Carraro alla fine degli anni ’90 detenevano circa il 60% del mercato della produzione di assali per le applicazioni agricole (Carraro 21%). Una quota rilevante era coperta dai captive (ossia i costruttori che continuano ad avere parte o tutta la produzione di sistemi di trasmissione al proprio interno), con una percentuale di circa il 28%. Nel 2004 Carraro ha realizzato un fatturato consolidato di circa 514 milioni di Euro, con un incremento del 31.8% sull’esercizio precedente. A questo importante risultato hanno contribuito tutte le società del Gruppo in particolare Carraro Argentina con un aumento IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 148
PARTE III del 44,9% e Carraro India e O&KA entrambe con un aumento del 29,8%. L’esercizio 2004 ha chiuso con un utile di 12,73 milioni di Euro in crescita del +129% rispetto all’esercizio 2003. La tabella 1 contiene alcuni indicatori che evidenziano il percorso di crescita e la redditività del Gruppo Carraro nel periodo 1994-2004. Tab. 1 - Alcuni numeri del Gruppo Carraro 1994-2004 1994 1995 2003 2004 Fatturato 156.155 231.778 389.874 513.668 Dipendenti 1204 1126 2132 2237 - impiegati, quadri, dirigenti 289 294 504 513 - Operai 915 932 1628 1724 CdL 33.137 38.883 62.262 68.340 CdL/Fatturato 21,22% 16,77% 15,97% 13,30% Reddito Operativo 10.635 16.234 19.113 29.621 Utile Netto 7.011 10.744 5.560 12.738 ROA 7,44% 7,92% 5,09% 7,41% ROE 21,14% 18,94% 19,30% 13,42% Il mercato di sbocco presenta una dimensione globale: l’84,2% del fatturato è infatti rivolto all’estero, con una prevalenza del mercato del Nord America (26,5%), della Gran Bretagna (12,3%), della Germania (12,1%), della Francia (9,5%) e del Sud America (7,6%). Fig. 2 - Fatturato Consolidato 2004 per principali aree di destinazione (fonte: Bilancio Gruppo Carraro 2004) Nord America; 26,53% India; 4,02% Cina; 1,18% Sud America; 7,57% Altri area Ue; 7,09% Altri extra UE; 0,52% Germania; 12,07% Italia; 15,82% UK; 12,28% Polonia; 2,77% Francia; 9,49% Rispetto alle destinazioni di mercato del decennio precedente si ha una differenza in negativo per l’area del Nord America alla quale nel 1997 era destinato il 38.2% del IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 149
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