Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
clienti in modo da garantire un livello di servizio elevato. Dall’altro, altre operazioni
hanno avuto come ratio fondamentale la volontà del gruppo di sfruttare le potenzialità
di alcuni mercati (es. Carraro India). Infine alcune operazioni sono state giustificate da
entrambe queste motivazioni (es. Carraro Argentina)
Fig. 1 - l’internazionalizzazione e i suoi drivers (fonte: Costa, Gubitta, 2001)
Drivers
Vicinanza
al cliente
Entrambi
Potenzialità
dei mercati
Carrao N.
America
(1992)
Carrao
Germania
(1995)
Ufficio Turchia
e sede Giappone
(1997)
Exp e
decentramento mkt
Carraro Korea
(1999)
O&K Antrienstechnick
(1992)
Carraro Argentina
(1998)
Acquisizione Torrington
company
(1999)
Carraro India
(1998)
Fabryca Osi N. S.A.
(1999)
Investimento estero
e coordinamento
Strategie di internazionalizzazione
Attualmente il Gruppo conta 13 insediamenti produttivi di cui 6 in Italia e i rimanenti
dislocati tra India, Cina, Polonia, Argentina, Germania e Stati Uniti e quattro centri di
ingegneria tra Italia, Germania e Argentina per lo sviluppo di assali e trasmissioni per
trattori agricoli, macchine movimento terra e carrelli elevatori, accanto a riduttori
epicicloidali, variatori di fase per automobili, ingranaggi e componenti meccanici.
Con una quota di mercato di circa 25% nella produzione di assali e di circa il 30% nella
produzioni di trasmissioni è leader mondiale nelle applicazioni agricole. Il Gruppo è
leader mondiale, inoltre, nel settore di applicazione “Construction Equipment”con una
quota di mercato di circa il 44%. A livello mondiale si riconoscono principalmente 2
concorrenti (ZF e Dana) che insieme a Carraro alla fine degli anni ’90 detenevano circa
il 60% del mercato della produzione di assali per le applicazioni agricole (Carraro
21%). Una quota rilevante era coperta dai captive (ossia i costruttori che continuano ad
avere parte o tutta la produzione di sistemi di trasmissione al proprio interno), con una
percentuale di circa il 28%.
Nel 2004 Carraro ha realizzato un fatturato consolidato di circa 514 milioni di Euro, con
un incremento del 31.8% sull’esercizio precedente. A questo importante risultato hanno
contribuito tutte le società del Gruppo in particolare Carraro Argentina con un aumento
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